20xx年最新對標(biāo)管理辦法(已修改)
2025-08-22 18:40 本頁面
【正文】 山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司規(guī)章制度發(fā)布通知2010年第 號《山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司對標(biāo)管理辦法（試行）》已經(jīng)于2010年月日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 總經(jīng)理 2010年月日 規(guī)章制度控制表制度名稱 山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司對標(biāo)管理辦法（試行）制度編號 ZZDLHJ1101版本 起草人補(bǔ)充修編部門主任部門會簽分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂簽發(fā)日期下次評審日期2010康朝斌原耀斌原耀斌王宏格楊曉東王志偉王東偉劉紅彬潘仲達(dá)師李軍 李艷慶此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 解釋 部門 發(fā)電運(yùn)行部實(shí)施 及完 善執(zhí) 行人 發(fā)電運(yùn)行部節(jié)能專工山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司對標(biāo)管理辦法（試行）1 目的通過開展對標(biāo)管理工作，找出安全生產(chǎn)運(yùn)營管理中存在的差距，制定有效改進(jìn)措施，不斷完善制度、工作程序，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營績效。2 適用范圍河津發(fā)電分公司各部門及供水公司。3 職責(zé) 對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組：，對分公司的對標(biāo)管理工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)建立對標(biāo)管理的責(zé)任體系和工作機(jī)制。 負(fù)責(zé)研究對標(biāo)管理工作的重大事項(xiàng)，解決對標(biāo)管理工作中的重大問題，負(fù)責(zé)重大方案的審核。 對對標(biāo)管理工作進(jìn)行監(jiān)督與管理，指導(dǎo)對標(biāo)管理辦公室開展日常工作。 負(fù)責(zé)收集集團(tuán)公司、漳電總部有關(guān)對標(biāo)管理文件，傳達(dá)相關(guān)要求，負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司、漳電總部等管理部門之間的工作聯(lián)系與匯報(bào)。 負(fù)責(zé)制定分公司對標(biāo)管理辦法和實(shí)施細(xì)則。 負(fù)責(zé)制定分公司對標(biāo)管理的指標(biāo)體系及評價(jià)體系，并按照預(yù)設(shè)的評價(jià)體系進(jìn)行相應(yīng)的分析。 負(fù)責(zé)對標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、協(xié)調(diào)及后續(xù)維護(hù)和更新工作，組織實(shí)施信息收集、信息的分析處理。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組審批的對標(biāo)管理工作方案的落實(shí)與執(zhí)行；并組織分析、解決對標(biāo)管理方面存在的問題。 對對標(biāo)管理的操作流程進(jìn)行全程監(jiān)督和服務(wù)，對分公司各單位的對標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查，提出考核意見。 加強(qiáng)對標(biāo)管理活動及項(xiàng)目在分公司內(nèi)外部的協(xié)調(diào)與溝通，幫助實(shí)現(xiàn)信息共享。 負(fù)責(zé)分公司對標(biāo)管理工作的日常事務(wù)管理。 定期匯總發(fā)布分公司對標(biāo)工作信息。 完成分公司對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組安排的其它工作。 對標(biāo)管理專業(yè)組分公司分別設(shè)立生產(chǎn)運(yùn)營、檢修維護(hù)、成本、審計(jì)四個(gè)對標(biāo)管理專業(yè)組，發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)辦事處分別是生產(chǎn)運(yùn)營、檢修維護(hù)、成本、審計(jì)四個(gè)對標(biāo)專業(yè)組的工作管理部門。 按照上級對標(biāo)管理辦法要求，組織本專業(yè)開展對標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)制定本專業(yè)組對標(biāo)管理辦法和實(shí)施細(xì)則。 負(fù)責(zé)本專業(yè)指標(biāo)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)、發(fā)布、評價(jià)工作，并定期報(bào)分公司對標(biāo)管理辦公室。 負(fù)責(zé)查找本專業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中存在差距的技術(shù)、管理原因，制訂措施并提出整改計(jì)劃，報(bào)對標(biāo)管理辦公室。 完成分公司對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組安排的其它工作。4 管理內(nèi)容和
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