20xx年最新對標管理辦法(已修改)
2025-08-22 18:40 本頁面
【正文】 山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司規(guī)章制度發(fā)布通知2010年第 號《山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司對標管理辦法（試行）》已經于2010年月日通過，現予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 總經理 2010年月日 規(guī)章制度控制表制度名稱 山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司對標管理辦法（試行）制度編號 ZZDLHJ1101版本 起草人補充修編部門主任部門會簽分管領導審核簽發(fā)人是否修訂簽發(fā)日期下次評審日期2010康朝斌原耀斌原耀斌王宏格楊曉東王志偉王東偉劉紅彬潘仲達師李軍 李艷慶此 次 修 訂 的 主 要 內 容 解釋 部門 發(fā)電運行部實施 及完 善執(zhí) 行人 發(fā)電運行部節(jié)能專工山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司對標管理辦法（試行）1 目的通過開展對標管理工作，找出安全生產運營管理中存在的差距，制定有效改進措施，不斷完善制度、工作程序，提高企業(yè)生產運營績效。2 適用范圍河津發(fā)電分公司各部門及供水公司。3 職責 對標管理領導組：，對分公司的對標管理工作負全面的領導責任。 負責建立對標管理的責任體系和工作機制。 負責研究對標管理工作的重大事項，解決對標管理工作中的重大問題，負責重大方案的審核。 對對標管理工作進行監(jiān)督與管理，指導對標管理辦公室開展日常工作。 負責收集集團公司、漳電總部有關對標管理文件，傳達相關要求，負責與集團公司、漳電總部等管理部門之間的工作聯系與匯報。 負責制定分公司對標管理辦法和實施細則。 負責制定分公司對標管理的指標體系及評價體系，并按照預設的評價體系進行相應的分析。 負責對標管理數據庫的建設、協調及后續(xù)維護和更新工作，組織實施信息收集、信息的分析處理。 負責領導組審批的對標管理工作方案的落實與執(zhí)行；并組織分析、解決對標管理方面存在的問題。 對對標管理的操作流程進行全程監(jiān)督和服務，對分公司各單位的對標管理工作進行檢查，提出考核意見。 加強對標管理活動及項目在分公司內外部的協調與溝通，幫助實現信息共享。 負責分公司對標管理工作的日常事務管理。 定期匯總發(fā)布分公司對標工作信息。 完成分公司對標管理領導組安排的其它工作。 對標管理專業(yè)組分公司分別設立生產運營、檢修維護、成本、審計四個對標管理專業(yè)組，發(fā)電運行部、設備管理部、財務資產部、審計辦事處分別是生產運營、檢修維護、成本、審計四個對標專業(yè)組的工作管理部門。 按照上級對標管理辦法要求，組織本專業(yè)開展對標工作。 負責制定本專業(yè)組對標管理辦法和實施細則。 負責本專業(yè)指標的收集、統計、分析、上報、發(fā)布、評價工作，并定期報分公司對標管理辦公室。 負責查找本專業(yè)在生產經營活動過程中存在差距的技術、管理原因，制訂措施并提出整改計劃，報對標管理辦公室。 完成分公司對標管理領導組安排的其它工作。4 管理內容和
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