【正文】 ，可考慮對(duì)過熱器、再熱器進(jìn)行改造。，再熱蒸汽溫度低，再熱器減溫水量大，給水溫度低3管道效率低。2. 典型性分析選擇對(duì)企業(yè)業(yè)績影響較大的關(guān)鍵因素、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵部門等進(jìn)行深入分析對(duì)比，對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐方法，找出差距，重點(diǎn)改進(jìn)。 負(fù)責(zé)查找本專業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中存在差距的技術(shù)、管理原因，制訂措施并提出整改計(jì)劃，報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室。 負(fù)責(zé)研究對(duì)標(biāo)管理工作的重大事項(xiàng)，解決對(duì)標(biāo)管理工作中的重大問題，負(fù)責(zé)重大方案的審核。 負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、協(xié)調(diào)及后續(xù)維護(hù)和更新工作，組織實(shí)施信息收集、信息的分析處理。一級(jí)指標(biāo)包括主要的安全指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)營管理指標(biāo)、燃料管理指標(biāo)等，二級(jí)指標(biāo)是指影響一級(jí)指標(biāo)的各項(xiàng)分類指標(biāo)。對(duì)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法應(yīng)形成制度充實(shí)到現(xiàn)有的各項(xiàng)管理體系中；對(duì)產(chǎn)生的新問題進(jìn)行分析，制定措施落實(shí)執(zhí)行，使對(duì)標(biāo)管理工作過程可控在控。，監(jiān)督管理不到位。，并在大修中實(shí)施。解決措施1提高鍋爐熱效率，提高吹灰器投入率、爐渣可燃物2降低汽機(jī)熱耗率，盡量減少再熱器減溫水量，及時(shí)消除減溫水、疏放水、旁路等系統(tǒng)閥門缺陷。 關(guān)鍵控制 通過對(duì)標(biāo)，在分公司生產(chǎn)流程等方面尋找差距、全面整改，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的不斷優(yōu)化。 指標(biāo)信息的交流發(fā)布 經(jīng)驗(yàn)交流分公司和標(biāo)桿企業(yè)之間的交流采用舉行工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交流、網(wǎng)上交流等方式進(jìn)行，在交流的過程中重點(diǎn)了解分公司和標(biāo)桿企業(yè)之間的差距以及形成差距的原因，學(xué)習(xí)掌握標(biāo)桿企業(yè)在管控相關(guān)指標(biāo)方面重點(diǎn)實(shí)踐項(xiàng)目的方法、流程控制和績效評(píng)價(jià)。 完成分公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組安排的其它工作。山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司規(guī)章制度發(fā)布通知2010年第 號(hào)《山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司對(duì)標(biāo)管理辦法（試行）》已經(jīng)于2010年月日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 定期匯總發(fā)布分公司對(duì)標(biāo)工作信息。 外部指標(biāo)的收集和整理各部門指標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極通過各種渠道收集得到外部指標(biāo)信息，包括公開出版的文獻(xiàn)資料、報(bào)告、論文、期刊文章等，收集的指標(biāo)數(shù)據(jù)和資料包括設(shè)備的名稱、型號(hào)，相關(guān)指標(biāo)體系的的統(tǒng)計(jì)方法、指標(biāo)最優(yōu)值，相關(guān)工作流程的中的步驟、實(shí)施方法、實(shí)施條件、流程控制節(jié)點(diǎn)、人員技能特點(diǎn)、記錄形式、管理制度、績效評(píng)價(jià)等；為獲取標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)的真實(shí)指標(biāo)數(shù)據(jù)，分公司應(yīng)積極組織相關(guān)人員開展多種技術(shù)交流，加強(qiáng)與對(duì)標(biāo)管理合作伙伴的聯(lián)系，找出分公司與標(biāo)桿企業(yè)的差距，采取得力措施，完善和提高企業(yè)的管理水平。 對(duì)標(biāo)工作不注重過程管理，僅重視指標(biāo)結(jié)果的優(yōu)劣，沒有形成閉環(huán)控制。，設(shè)備可靠性差，機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)多。，完善消缺制度，減少機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。、粉位未按規(guī)定交接班，使機(jī)組計(jì)算煤耗產(chǎn)生誤差。建立操作性較強(qiáng)的業(yè)績管理和激勵(lì)機(jī)制，明確對(duì)標(biāo)管理辦公室是對(duì)標(biāo)管理工作的責(zé)任主體，代表對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組履行相應(yīng)職責(zé)，提出對(duì)各項(xiàng)工作的獎(jiǎng)勵(lì)考核意見。 建立指標(biāo)體系，確立指標(biāo)對(duì)標(biāo)方法指標(biāo)體系應(yīng)包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)計(jì)算方法、指標(biāo)設(shè)計(jì)值、指標(biāo)基準(zhǔn)值、影響指標(biāo)的因素、解決影響指標(biāo)的措施等內(nèi)容。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組審批的對(duì)標(biāo)管理工作方案的落實(shí)與執(zhí)行；