20xx年最新對標管理辦法(更新版)
【正文】 力行業(yè)中最好企業(yè)或較好企業(yè)的相應(yīng)項目的對比。 指標信息的交流發(fā)布 經(jīng)驗交流分公司和標桿企業(yè)之間的交流采用舉行工作經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場交流、網(wǎng)上交流等方式進行，在交流的過程中重點了解分公司和標桿企業(yè)之間的差距以及形成差距的原因，學習掌握標桿企業(yè)在管控相關(guān)指標方面重點實踐項目的方法、流程控制和績效評價。 措施的實施對照分公司對標管理領(lǐng)導組批準的改進措施和實施方案，按期、保質(zhì)完成整改工作，對計劃實施過程、結(jié)果進行總結(jié)，形成對標管理項目的實施效果報告，報送對標管理領(lǐng)導組和經(jīng)營管理部考核委員會；相關(guān)項目負責人及時將項目實施的全部資料添加到對標項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的及時更新。 關(guān)鍵控制 通過對標，在分公司生產(chǎn)流程等方面尋找差距、全面整改，實現(xiàn)指標的不斷優(yōu)化。，未實現(xiàn)機組優(yōu)化運行。解決措施1提高鍋爐熱效率，提高吹灰器投入率、爐渣可燃物2降低汽機熱耗率，盡量減少再熱器減溫水量，及時消除減溫水、疏放水、旁路等系統(tǒng)閥門缺陷。4管理措施，采用機組性能在線分析系統(tǒng)，積極開展小指標競賽活動，使機組始終處于最佳工況運行。，并在大修中實施。、調(diào)整動靜間隙。，監(jiān)督管理不到位。6 專業(yè)術(shù)語及縮略語對標管理企業(yè)持續(xù)不斷的將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實踐活動與最強的競爭對手或那些被公認是行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實踐活動進行對比分析的過程。對工作中好的經(jīng)驗和做法應(yīng)形成制度充實到現(xiàn)有的各項管理體系中；對產(chǎn)生的新問題進行分析，制定措施落實執(zhí)行，使對標管理工作過程可控在控。具體的指標發(fā)布報送內(nèi)容、格式、時間應(yīng)按照集團公司、漳電總部有關(guān)要求進行。一級指標包括主要的安全指標、生產(chǎn)技術(shù)指標、運營管理指標、燃料管理指標等，二級指標是指影響一級指標的各項分類指標。 按照上級對標管理辦法要求，組織本專業(yè)開展對標工作。 負責對標管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、協(xié)調(diào)及后續(xù)維護和更新工作，組織實施信息收集、信息的分析處理。2 適用范圍河津發(fā)電分公司各部門及供水公司。 負責研究對標管理工作的重大事項，解決對標管理工作中的重大問題，負責重大方案的審核。 加強對標管理活動及項目在分公司內(nèi)外部的協(xié)調(diào)與溝通，幫助實現(xiàn)信息共享。 負責查找本專業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中存在差距的技術(shù)、管理原因，制訂措施并提出整改計劃，報對標管理辦公室。 確立標桿企業(yè)、選擇標桿值和對標參考值依據(jù)對標管理工作指標“量化可比”的原則，分析目前發(fā)電行業(yè)的形勢，綜合考慮機組類型、地域差異等因素，確立分公司的標桿值，指標管控部門負責人對指標標桿值和參考值的準確性和完整性負責。2. 典型性分析選擇對企業(yè)業(yè)績影響較大的關(guān)鍵因素、關(guān)鍵指標、關(guān)鍵部門等進行深入分析對比，對照標桿企業(yè)的最佳實踐方法，找出差距，重點改進。 重新調(diào)校標桿在一個特定的對標項目結(jié)束后，針對所進行的對標項目活動建立的新方法、新流程，建立起相應(yīng)的檢測、更新的機制，重新調(diào)校標桿值，并做出相應(yīng)的評價，進一步提高對標管理目標。，再熱蒸汽溫度低，再熱器減溫水量大，給水溫度低3管道效率低。，未進行合理混配煤。，可考慮對過熱器、再熱器進行
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