20xx年最新對(duì)標(biāo)管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-06 18:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)，確定分公司績(jī)效的完成程度，重點(diǎn)是反映安全、質(zhì)量、效益的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如非停次數(shù)、供電煤耗等。 擬定改進(jìn)目標(biāo)，提出改進(jìn)措施分公司各部門(mén)應(yīng)在分析差距的基礎(chǔ)上，確立下一步指標(biāo)的目標(biāo)值，明確學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐；組織相關(guān)人員討論論證改進(jìn)的措施，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)，形成任務(wù)單，并報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部納入績(jī)效考核，最后提交分公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)。 措施的實(shí)施對(duì)照分公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)的改進(jìn)措施和實(shí)施方案，按期、保質(zhì)完成整改工作，對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，形成對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目的實(shí)施效果報(bào)告，報(bào)送對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組和經(jīng)營(yíng)管理部考核委員會(huì)；相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)將項(xiàng)目實(shí)施的全部資料添加到對(duì)標(biāo)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的及時(shí)更新。 對(duì)標(biāo)管理績(jī)效激勵(lì)與控制分公司應(yīng)及時(shí)收集整理各部門(mén)、各級(jí)組、各系統(tǒng)管理工作信息，周密制訂計(jì)劃，定期檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏和總結(jié)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。對(duì)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法應(yīng)形成制度充實(shí)到現(xiàn)有的各項(xiàng)管理體系中；對(duì)產(chǎn)生的新問(wèn)題進(jìn)行分析，制定措施落實(shí)執(zhí)行，使對(duì)標(biāo)管理工作過(guò)程可控在控。建立操作性較強(qiáng)的業(yè)績(jī)管理和激勵(lì)機(jī)制，明確對(duì)標(biāo)管理辦公室是對(duì)標(biāo)管理工作的責(zé)任主體，代表對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組履行相應(yīng)職責(zé)，提出對(duì)各項(xiàng)工作的獎(jiǎng)勵(lì)考核意見(jiàn)。 對(duì)標(biāo)工作評(píng)價(jià)每年定期按照《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司火電機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)辦法》對(duì)分公司的對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以檢驗(yàn)實(shí)施成果，評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括對(duì)標(biāo)工作機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系、組織措施、對(duì)標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況、指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的完善情況、主要指標(biāo)的完成情況等。 重新調(diào)校標(biāo)桿在一個(gè)特定的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目結(jié)束后，針對(duì)所進(jìn)行的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目活動(dòng)建立的新方法、新流程，建立起相應(yīng)的檢測(cè)、更新的機(jī)制，重新調(diào)校標(biāo)桿值，并做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提高對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)。5 主要風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵控制 主要風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)標(biāo)工作與實(shí)際工作脫節(jié)，和日常管理結(jié)合不緊密，僅停留在單純指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)上報(bào)的層面上，忽略對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)流程的梳理對(duì)比，不注重典型經(jīng)驗(yàn)的積累和學(xué)習(xí)。 對(duì)標(biāo)工作不注重過(guò)程管理，僅重視指標(biāo)結(jié)果的優(yōu)劣，沒(méi)有形成閉環(huán)控制。 關(guān)鍵控制 通過(guò)對(duì)標(biāo)，在分公司生產(chǎn)流程等方面尋找差距、全面整改，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的不斷優(yōu)化。 加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的過(guò)程管理，重視對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作，通過(guò)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、總結(jié)，完善實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化的措施，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，形成完整的閉環(huán)控制。6 專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)及縮略語(yǔ)對(duì)標(biāo)管理企業(yè)持續(xù)不斷的將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動(dòng)與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或那些被公認(rèn)是行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行對(duì)比分析的過(guò)程。7 引用標(biāo)準(zhǔn)、支持性文件 《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理辦法（試行）》 《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司火電機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)辦法（試行）》 《山西漳澤電力股份有限公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法（試行）》8 附件 對(duì)標(biāo)管理流程圖 河津發(fā)電分公司指標(biāo)匯總 河津發(fā)電分公司指標(biāo)體系格式附件一附件二河津發(fā)電分公司指標(biāo)匯總序號(hào)分類(lèi)指標(biāo)名稱(chēng)級(jí)別單位對(duì)標(biāo)周期標(biāo)桿值對(duì)標(biāo)參考值指標(biāo)管控部門(mén)行業(yè)先進(jìn)核定設(shè)計(jì)值集團(tuán)公司平均
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