20xx年最新對(duì)標(biāo)管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，減少機(jī)組備用時(shí)間，減少機(jī)組的啟停次數(shù)，盡量保證較高負(fù)荷率。、激勵(lì)機(jī)制不健全。 加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的過(guò)程管理，重視對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作，通過(guò)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、總結(jié)，完善實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化的措施，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，形成完整的閉環(huán)控制。 對(duì)標(biāo)管理績(jī)效激勵(lì)與控制分公司應(yīng)及時(shí)收集整理各部門(mén)、各級(jí)組、各系統(tǒng)管理工作信息，周密制訂計(jì)劃，定期檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏和總結(jié)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。、信息發(fā)布和報(bào)送各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期（月度、季度、年度）通過(guò)集團(tuán)公司和漳電總部搭建的對(duì)標(biāo)管理信息平臺(tái)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送最新的指標(biāo)完成情況，并定期整理分析分公司指標(biāo)在集團(tuán)公司、漳電公司的排序情況，認(rèn)真進(jìn)行指標(biāo)綜合分析。 對(duì)標(biāo)管理工作的實(shí)施： 建立完善指標(biāo)體系和指標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù) 指標(biāo)結(jié)構(gòu)指標(biāo)分為一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)。 對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)組分公司分別設(shè)立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、檢修維護(hù)、成本、審計(jì)四個(gè)對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)組，發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)辦事處分別是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、檢修維護(hù)、成本、審計(jì)四個(gè)對(duì)標(biāo)專(zhuān)業(yè)組的工作管理部門(mén)。 負(fù)責(zé)制定分公司對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)體系，并按照預(yù)設(shè)的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行相應(yīng)的分析。 總經(jīng)理 2010年月日 規(guī)章制度控制表制度名稱(chēng) 山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司對(duì)標(biāo)管理辦法（試行）制度編號(hào) ZZDLHJ1101版本 起草人補(bǔ)充修編部門(mén)主任部門(mén)會(huì)簽分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂簽發(fā)日期下次評(píng)審日期2010康朝斌原耀斌原耀斌王宏格楊曉東王志偉王東偉劉紅彬潘仲達(dá)師李軍 李艷慶此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 解釋 部門(mén) 發(fā)電運(yùn)行部實(shí)施 及完 善執(zhí) 行人 發(fā)電運(yùn)行部節(jié)能專(zhuān)工山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司對(duì)標(biāo)管理辦法（試行）1 目的通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，找出安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中存在的差距，制定有效改進(jìn)措施，不斷完善制度、工作程序，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。 對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行監(jiān)督與管理，指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理辦公室開(kāi)展日常工作。 負(fù)責(zé)分公司對(duì)標(biāo)管理工作的日常事務(wù)管理。 完成分公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組安排的其它工作。 指標(biāo)信息的收集和整理 分公司內(nèi)部指標(biāo)指標(biāo)管控部門(mén)指定專(zhuān)人建立完善指標(biāo)體系，包括指標(biāo)設(shè)計(jì)值、歷史指標(biāo)值，并定期（月度、季度、年度）統(tǒng)計(jì)相關(guān)指標(biāo)完成情況，及時(shí)存儲(chǔ)補(bǔ)充到項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中。3. 綜合性分析對(duì)分公司總體業(yè)績(jī)水平進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確定分公司績(jī)效的完成程度，重點(diǎn)是反映安全、質(zhì)量、效益的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如非停次數(shù)、供電煤耗等。5 主要風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵控制 主要風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)標(biāo)工作與實(shí)際工作脫節(jié)，和日常管理結(jié)合不緊密，僅停留在單純指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)上報(bào)的層面上，忽略對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)流程的梳理對(duì)比，不注重典型經(jīng)驗(yàn)的積累和學(xué)習(xí)。4機(jī)組負(fù)荷率低。，找出薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)改造。、引風(fēng)機(jī)、凝結(jié)水泵、給水泵、循環(huán)水泵等進(jìn)行高效、變速改造。，堆放不合
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