20xx年最新對標管理辦法-文庫吧
2025-07-26 18:40 本頁面
【正文】 程序 對標類型 內部對標指分公司內部開展的對標管理工作，是各種對標工作的起點；內部對標以分公司內部操作為基準，在不同機組、班組、部門等之間所做的比較。 行業(yè)對標指將對標管理的項目與全國電力行業(yè)中最好企業(yè)或較好企業(yè)的相應項目的對比。 對標管理工作的實施： 建立完善指標體系和指標信息數(shù)據(jù)庫 指標結構指標分為一級指標和二級指標。一級指標包括主要的安全指標、生產(chǎn)技術指標、運營管理指標、燃料管理指標等，二級指標是指影響一級指標的各項分類指標。 建立指標體系，確立指標對標方法指標體系應包括指標名稱、指標計算方法、指標設計值、指標基準值、影響指標的因素、解決影響指標的措施等內容。對標方法一般采用內部對標和行業(yè)對標兩種形式。 確立標桿企業(yè)、選擇標桿值和對標參考值依據(jù)對標管理工作指標“量化可比”的原則，分析目前發(fā)電行業(yè)的形勢，綜合考慮機組類型、地域差異等因素，確立分公司的標桿值，指標管控部門負責人對指標標桿值和參考值的準確性和完整性負責。 指標信息的收集和整理 分公司內部指標指標管控部門指定專人建立完善指標體系，包括指標設計值、歷史指標值，并定期（月度、季度、年度）統(tǒng)計相關指標完成情況，及時存儲補充到項目數(shù)據(jù)庫中。 外部指標的收集和整理各部門指標負責人應積極通過各種渠道收集得到外部指標信息，包括公開出版的文獻資料、報告、論文、期刊文章等，收集的指標數(shù)據(jù)和資料包括設備的名稱、型號，相關指標體系的的統(tǒng)計方法、指標最優(yōu)值，相關工作流程的中的步驟、實施方法、實施條件、流程控制節(jié)點、人員技能特點、記錄形式、管理制度、績效評價等；為獲取標桿企業(yè)指標的真實指標數(shù)據(jù)，分公司應積極組織相關人員開展多種技術交流，加強與對標管理合作伙伴的聯(lián)系，找出分公司與標桿企業(yè)的差距，采取得力措施，完善和提高企業(yè)的管理水平。 指標信息的交流發(fā)布 經(jīng)驗交流分公司和標桿企業(yè)之間的交流采用舉行工作經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場交流、網(wǎng)上交流等方式進行，在交流的過程中重點了解分公司和標桿企業(yè)之間的差距以及形成差距的原因，學習掌握標桿企業(yè)在管控相關指標方面重點實踐項目的方法、流程控制和績效評價。、信息發(fā)布和報送各部門負責人應定期（月度、季度、年度）通過集團公司和漳電總部搭建的對標管理信息平臺及時、準確的向上級主管部門報送最新的指標完成情況，并定期整理分析分公司指標在集團公司、漳電公司的排序情況，認真進行指標綜合分析。具體的指標發(fā)布報送內容、格式、時間應按照集團公司、漳電總部有關要求進行。 指標差距分析 主要任務在實現(xiàn)信息定期發(fā)布、交流的基礎上，與標桿企業(yè)的指標完成情況進行對標，收集、研究標桿企業(yè)的具體工作方法、管理手段和技術投入等方面的差距，制定改進措施。 差距分析方法1. 差異性分析主觀因素差異包括管理目標、手段、方法、流程、組織形式、科技投入、規(guī)范標準、技術人員素質、考核機制等方面的差異；客觀因素差異包括地域差異、氣候差異、負荷差異、設備設施差異等。2. 典型性分析選擇對企業(yè)業(yè)績影響較大的關鍵因素、關鍵指標、關鍵部門等進行深入分析對比，對照標桿企業(yè)的最佳實踐方法，找出差距，重點改進。3. 綜合性分析對分公司總體業(yè)績水平進行分析評
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