20xx年最新對標管理辦法-文庫吧
2025-07-26 18:40 本頁面
【正文】 程序 對標類型 內(nèi)部對標指分公司內(nèi)部開展的對標管理工作，是各種對標工作的起點；內(nèi)部對標以分公司內(nèi)部操作為基準，在不同機組、班組、部門等之間所做的比較。 行業(yè)對標指將對標管理的項目與全國電力行業(yè)中最好企業(yè)或較好企業(yè)的相應(yīng)項目的對比。 對標管理工作的實施： 建立完善指標體系和指標信息數(shù)據(jù)庫 指標結(jié)構(gòu)指標分為一級指標和二級指標。一級指標包括主要的安全指標、生產(chǎn)技術(shù)指標、運營管理指標、燃料管理指標等，二級指標是指影響一級指標的各項分類指標。 建立指標體系，確立指標對標方法指標體系應(yīng)包括指標名稱、指標計算方法、指標設(shè)計值、指標基準值、影響指標的因素、解決影響指標的措施等內(nèi)容。對標方法一般采用內(nèi)部對標和行業(yè)對標兩種形式。 確立標桿企業(yè)、選擇標桿值和對標參考值依據(jù)對標管理工作指標“量化可比”的原則，分析目前發(fā)電行業(yè)的形勢，綜合考慮機組類型、地域差異等因素，確立分公司的標桿值，指標管控部門負責人對指標標桿值和參考值的準確性和完整性負責。 指標信息的收集和整理 分公司內(nèi)部指標指標管控部門指定專人建立完善指標體系，包括指標設(shè)計值、歷史指標值，并定期（月度、季度、年度）統(tǒng)計相關(guān)指標完成情況，及時存儲補充到項目數(shù)據(jù)庫中。 外部指標的收集和整理各部門指標負責人應(yīng)積極通過各種渠道收集得到外部指標信息，包括公開出版的文獻資料、報告、論文、期刊文章等，收集的指標數(shù)據(jù)和資料包括設(shè)備的名稱、型號，相關(guān)指標體系的的統(tǒng)計方法、指標最優(yōu)值，相關(guān)工作流程的中的步驟、實施方法、實施條件、流程控制節(jié)點、人員技能特點、記錄形式、管理制度、績效評價等；為獲取標桿企業(yè)指標的真實指標數(shù)據(jù)，分公司應(yīng)積極組織相關(guān)人員開展多種技術(shù)交流，加強與對標管理合作伙伴的聯(lián)系，找出分公司與標桿企業(yè)的差距，采取得力措施，完善和提高企業(yè)的管理水平。 指標信息的交流發(fā)布 經(jīng)驗交流分公司和標桿企業(yè)之間的交流采用舉行工作經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場交流、網(wǎng)上交流等方式進行，在交流的過程中重點了解分公司和標桿企業(yè)之間的差距以及形成差距的原因，學(xué)習掌握標桿企業(yè)在管控相關(guān)指標方面重點實踐項目的方法、流程控制和績效評價。、信息發(fā)布和報送各部門負責人應(yīng)定期（月度、季度、年度）通過集團公司和漳電總部搭建的對標管理信息平臺及時、準確的向上級主管部門報送最新的指標完成情況，并定期整理分析分公司指標在集團公司、漳電公司的排序情況，認真進行指標綜合分析。具體的指標發(fā)布報送內(nèi)容、格式、時間應(yīng)按照集團公司、漳電總部有關(guān)要求進行。 指標差距分析 主要任務(wù)在實現(xiàn)信息定期發(fā)布、交流的基礎(chǔ)上，與標桿企業(yè)的指標完成情況進行對標，收集、研究標桿企業(yè)的具體工作方法、管理手段和技術(shù)投入等方面的差距，制定改進措施。 差距分析方法1. 差異性分析主觀因素差異包括管理目標、手段、方法、流程、組織形式、科技投入、規(guī)范標準、技術(shù)人員素質(zhì)、考核機制等方面的差異；客觀因素差異包括地域差異、氣候差異、負荷差異、設(shè)備設(shè)施差異等。2. 典型性分析選擇對企業(yè)業(yè)績影響較大的關(guān)鍵因素、關(guān)鍵指標、關(guān)鍵部門等進行深入分析對比，對照標桿企業(yè)的最佳實踐方法，找出差距，重點改進。3. 綜合性分析對分公司總體業(yè)績水平進行分析評
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