【正文】 并組織分析、解決對標管理方面存在的問題。 負責建立對標管理的責任體系和工作機制。 負責本專業(yè)指標的收集、統(tǒng)計、分析、上報、發(fā)布、評價工作，并定期報分公司對標管理辦公室。 差距分析方法1. 差異性分析主觀因素差異包括管理目標、手段、方法、流程、組織形式、科技投入、規(guī)范標準、技術(shù)人員素質(zhì)、考核機制等方面的差異；客觀因素差異包括地域差異、氣候差異、負荷差異、設(shè)備設(shè)施差異等。、引風機、凝結(jié)水泵、給水泵、循環(huán)水泵等進行高效、變速改造。，找出薄弱環(huán)節(jié)，進行技術(shù)改造。4機組負荷率低。3. 綜合性分析對分公司總體業(yè)績水平進行分析評價，確定分公司績效的完成程度，重點是反映安全、質(zhì)量、效益的評價指標，如非停次數(shù)、供電煤耗等。 完成分公司對標管理領(lǐng)導組安排的其它工作。 對對標管理工作進行監(jiān)督與管理，指導對標管理辦公室開展日常工作。 負責制定分公司對標管理的指標體系及評價體系，并按照預(yù)設(shè)的評價體系進行相應(yīng)的分析。 對標管理工作的實施： 建立完善指標體系和指標信息數(shù)據(jù)庫 指標結(jié)構(gòu)指標分為一級指標和二級指標。 對標管理績效激勵與控制分公司應(yīng)及時收集整理各部門、各級組、各系統(tǒng)管理工作信息，周密制訂計劃，定期檢驗工作成果，不斷糾偏和總結(jié)，確保各項工作順利進行。、激勵機制不健全。，減少機組備用時間，減少機組的啟停次數(shù)，盡量保證較高負荷率。 加強對標工作的過程管理，重視對標評價工作，通過對標評價、總結(jié)，完善實現(xiàn)指標優(yōu)化的措施，并在工作中嚴格執(zhí)行，形成完整的閉環(huán)控制。、信息發(fā)布和報送各部門負責人應(yīng)定期（月度、季度、年度）通過集團公司和漳電總部搭建的對標管理信息平臺及時、準確的向上級主管部門報送最新的指標完成情況，并定期整理分析分公司指標在集團公司、漳電公司的排序情況，認真進行指標綜合分析。 對標管理專業(yè)組分公司分別設(shè)立生產(chǎn)運營、檢修維護、成本、審計四個對標管理專業(yè)組，發(fā)電運行部、設(shè)備管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、審計辦事處分別是生產(chǎn)運營、檢修維護、成本、審計四個對標專業(yè)組的工作管理部門。 總經(jīng)理 2010年月日規(guī)章制度控制表制度名稱 山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司對標管理辦法（試行）制度編號 ZZDLHJ1101版本 起草人補充修編部門主任部門會簽分管領(lǐng)導審核簽發(fā)人是否修訂簽發(fā)日期下次評審日期2010康朝斌原耀斌原耀斌王宏格楊曉東王志偉王東偉劉紅彬潘仲達師李軍 李艷慶此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 解釋 部門 發(fā)電運行部實施 及完 善執(zhí) 行人 發(fā)電運行部節(jié)能專工山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司對標管理辦法（試行）1 目的通過開展對標管理工作，找出安全生產(chǎn)運營管理中存在的差距，制定有效改進措施，不斷完善制度、工作程序，提高企業(yè)生產(chǎn)運營績效。 負責分公司對標管理工作的日常事務(wù)管理。 指標信息的收集