【正文】 并組織分析、解決對標(biāo)管理方面存在的問題。 負(fù)責(zé)建立對標(biāo)管理的責(zé)任體系和工作機制。 負(fù)責(zé)本專業(yè)指標(biāo)的收集、統(tǒng)計、分析、上報、發(fā)布、評價工作，并定期報分公司對標(biāo)管理辦公室。 差距分析方法1. 差異性分析主觀因素差異包括管理目標(biāo)、手段、方法、流程、組織形式、科技投入、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)人員素質(zhì)、考核機制等方面的差異；客觀因素差異包括地域差異、氣候差異、負(fù)荷差異、設(shè)備設(shè)施差異等。、引風(fēng)機、凝結(jié)水泵、給水泵、循環(huán)水泵等進(jìn)行高效、變速改造。，找出薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)改造。4機組負(fù)荷率低。3. 綜合性分析對分公司總體業(yè)績水平進(jìn)行分析評價，確定分公司績效的完成程度，重點是反映安全、質(zhì)量、效益的評價指標(biāo)，如非停次數(shù)、供電煤耗等。 完成分公司對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組安排的其它工作。 對對標(biāo)管理工作進(jìn)行監(jiān)督與管理，指導(dǎo)對標(biāo)管理辦公室開展日常工作。 負(fù)責(zé)制定分公司對標(biāo)管理的指標(biāo)體系及評價體系，并按照預(yù)設(shè)的評價體系進(jìn)行相應(yīng)的分析。 對標(biāo)管理工作的實施： 建立完善指標(biāo)體系和指標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫 指標(biāo)結(jié)構(gòu)指標(biāo)分為一級指標(biāo)和二級指標(biāo)。 對標(biāo)管理績效激勵與控制分公司應(yīng)及時收集整理各部門、各級組、各系統(tǒng)管理工作信息，周密制訂計劃，定期檢驗工作成果，不斷糾偏和總結(jié)，確保各項工作順利進(jìn)行。、激勵機制不健全。，減少機組備用時間，減少機組的啟停次數(shù)，盡量保證較高負(fù)荷率。 加強對標(biāo)工作的過程管理，重視對標(biāo)評價工作，通過對標(biāo)評價、總結(jié)，完善實現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化的措施，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，形成完整的閉環(huán)控制。、信息發(fā)布和報送各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期（月度、季度、年度）通過集團(tuán)公司和漳電總部搭建的對標(biāo)管理信息平臺及時、準(zhǔn)確的向上級主管部門報送最新的指標(biāo)完成情況，并定期整理分析分公司指標(biāo)在集團(tuán)公司、漳電公司的排序情況，認(rèn)真進(jìn)行指標(biāo)綜合分析。 對標(biāo)管理專業(yè)組分公司分別設(shè)立生產(chǎn)運營、檢修維護(hù)、成本、審計四個對標(biāo)管理專業(yè)組，發(fā)電運行部、設(shè)備管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、審計辦事處分別是生產(chǎn)運營、檢修維護(hù)、成本、審計四個對標(biāo)專業(yè)組的工作管理部門。 總經(jīng)理 2010年月日規(guī)章制度控制表制度名稱 山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司對標(biāo)管理辦法（試行）制度編號 ZZDLHJ1101版本 起草人補充修編部門主任部門會簽分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂簽發(fā)日期下次評審日期2010康朝斌原耀斌原耀斌王宏格楊曉東王志偉王東偉劉紅彬潘仲達(dá)師李軍 李艷慶此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 解釋 部門 發(fā)電運行部實施 及完 善執(zhí) 行人 發(fā)電運行部節(jié)能專工山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司對標(biāo)管理辦法（試行）1 目的通過開展對標(biāo)管理工作，找出安全生產(chǎn)運營管理中存在的差距，制定有效改進(jìn)措施，不斷完善制度、工作程序，提高企業(yè)生產(chǎn)運營績效。 負(fù)責(zé)分公司對標(biāo)管理工作的日常事務(wù)管理。 指標(biāo)信息的收集