20xx年第七設計所內(nèi)部管理辦法(編輯修改稿)
2024-07-10 08:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 精神，厲行節(jié)約成本以維護集體利益 。 第 原則上除所長、所總外，其他員工不得報銷招待費 。 第 交通費報銷應注明對應事由，如“某某會議 ” 、“某某工程現(xiàn)場服務”、“遞送文件”等 。 第 條 差旅費報銷按院相關制度執(zhí)行， 除確需招待甲方等情況外， 不得再報銷招待費 。 第 七 章 績效考核 管理辦法 第 條 為了公正合理地 評價設計人 員的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)，使設計人員通過績效管理了解自己的績效與工作目標和取得報酬的關系，以利于團隊目標的實現(xiàn)和員工滿意度的提高，制訂本考核辦法。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房 企業(yè) () 地產(chǎn) 資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 4 第 條 所績效考核按所副總、設計人員分別考核 。 所副總 考核小組 由所 本部 成員 和各專業(yè)推薦的各一名代表 組成 ，設計人員 考核小組 由 所本部成員 和所副總組成 。 所本部成員的考核按院有關管理辦法執(zhí)行。 第 考核的主要內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、服務質(zhì)量三 項指標。 （一） 工作業(yè)績：主要 考核工作 能力 、技術(shù)創(chuàng)新能力 。 （注：若因項目 本身 進展緩慢 的原因，使設計人員未完成工作數(shù) 量指標時，該項的考核評分應酌情考慮。） （ 二 ） 工作態(tài)度：主要考核敬業(yè)精神、團隊表現(xiàn)、 學習 能 力 和考勤情況 。 （ 三 ） 服務質(zhì)量：主要考核對 業(yè)主及內(nèi)部專業(yè)服務的主動性和滿意度。 第 考核權(quán)重和等級劃分： （一） 工作業(yè)績占權(quán)重的 45%， 工作態(tài)度 占 35%， 服務質(zhì)量 占權(quán)重的 20%， 考核評分滿分為 100分。 評分標準詳 所副總及設計人員 績效考核 表。 （二） 考核等級 及分值標準如下： 考核等級 優(yōu) 良 中 差 分值標準 10090 ＜ 9080 ＜ 8060 ＜ 60以下 第 本考核采用年度考核 ， 考核按以下程序進行： （一） 設計人員每月 底 對 自己的 工作 情況進行定期統(tǒng)計，填寫《 設計人員 工作情況 記錄表 》 交所本部備案， 作為年度績效考核的重 要參考依據(jù)。 （二 ） 年度末， 所 副總及設計人員考核小組對被考核人 的 《設計人員工作情況記錄表》及平時工作表現(xiàn) 進行綜合分析和評價，并 形成 評分。 （三 ） 考核小組根據(jù)評分情況，確定 各 考核等級人員名單。 （四） 考核 為 優(yōu) 的 設計人員名 單在全所公布， 考核為 差的 設計 人員由所長進行單獨談話，幫助其改進績效。 第 考核結(jié)果的應用： （一） 考核結(jié)果作為設計崗位聘任 、職稱評審推薦、崗位培訓 、評選先進 、工資調(diào) 整 、外聘 轉(zhuǎn)院聘 和項目安排 等的依據(jù)。 （二） 考核結(jié)果與所調(diào)劑部分獎金 的 分配 以及 獎罰制度 掛鉤 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房 企業(yè) () 地產(chǎn) 資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 5 第 八 章 補貼及獎罰辦法 第 條 設計人員 承 擔兼職工作時， 按 下 表 標準進行補貼。 兼職人應認真做好相應 工作，對未完成基本目標的兼職
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1