20xx年第七設計所內部管理辦法-文庫吧資料
2025-06-05 08:09本頁面
【正文】 管理員 故障處理無延誤 ， 不影響生產 500元 3 工會活動 工會主席 當年 2次工會活動安全完成 ，群眾滿意 500元 工會委員 200元 /人 第 對承擔業(yè)務建設項目或專項課題研究的設計人員按以下標準進行補貼： （一）完成承擔的業(yè)務建設項目 ，根據(jù)成果價值 每項補貼 1000元。 企業(yè) () 5 第 八 章 補貼及獎罰辦法 第 條 設計人員 承 擔兼職工作時， 按 下 表 標準進行補貼。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房 企業(yè) () 地產 資料近千個。 第 考核結果的應用： （一） 考核結果作為設計崗位聘任 、職稱評審推薦、崗位培訓 、評選先進 、工資調 整 、外聘 轉院聘 和項目安排 等的依據(jù)。 （三 ） 考核小組根據(jù)評分情況，確定 各 考核等級人員名單。 （二） 考核等級 及分值標準如下： 考核等級 優(yōu) 良 中 差 分值標準 10090 ＜ 9080 ＜ 8060 ＜ 60以下 第 本考核采用年度考核 ， 考核按以下程序進行： （一） 設計人員每月 底 對 自己的 工作 情況進行定期統(tǒng)計，填寫《 設計人員 工作情況 記錄表 》 交所本部備案， 作為年度績效考核的重 要參考依據(jù)。 第 考核權重和等級劃分： （一） 工作業(yè)績占權重的 45%， 工作態(tài)度 占 35%， 服務質量 占權重的 20%， 考核評分滿分為 100分。） （ 二 ） 工作態(tài)度：主要考核敬業(yè)精神、團隊表現(xiàn)、 學習 能 力 和考勤情況 。 （一） 工作業(yè)績：主要 考核工作 能力 、技術創(chuàng)新能力 。 所本部成員的考核按院有關管理辦法執(zhí)行。 企業(yè) () 4 第 條 所績效考核按所副總、設計人員分別考核 。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房 企業(yè) () 地產 資料近千個。 第 條 差旅費報銷按院相關制度執(zhí)行， 除確需招待甲方等情況外， 不得再報銷招待費 。 第 原則上除所長、所總外，其他員工不得報銷招待費 。 第 條 到現(xiàn)場或出差等情況需所派車時，由專業(yè)負責人 提出，經(jīng)所長批準后由秘書負責辦理。 第 條 考勤工作由秘書負責日?？记?并記錄（每周至少兩次） ，所長負責抽查。 第 條 工作時間內，不得高聲喧嘩或使用擴音設備，不得打游戲，不得進行與工作無關的上網(wǎng)或網(wǎng)絡聊天等活動。 第 五 章 辦公室 管理辦法 第 條 辦公室作為工作場所應隨時保持安靜、整潔，員工應專注于工作以提高工作效率 。受委托人應及時將 處理 情況向 專業(yè)負責人 通報。 第 條 專業(yè)負責人 應及時處理施工現(xiàn)場問題。 第 條 專業(yè)負責人 應 按 時參加 專業(yè)負責人 會 、初設審批會 、設計 交底會等 會議 ，并做好會議記錄。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 專題研究課題計劃由相關人員提出，經(jīng)所本部及本專業(yè)副總評審后決定是否立項 ，并確定課題組長和成員。 第 條 所總負責每半 年組織一次本專業(yè)技術質量分析會， 負責安排 定期或不定期 舉辦 培訓講座 ， 負責提出本專業(yè)外派設計人員參加學術交流、考察等活動計劃。 （二） 若現(xiàn)場 出一般 修改， 專業(yè)負責人 可自行確定修
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