20xx年第七設計所內(nèi)部管理辦法-展示頁
2025-06-10 08:09本頁面
【正文】 改方案并及時向甲方 提交修改通知單或修改圖，若現(xiàn)場出現(xiàn)重大修改，原則上 應向所總 及所長 通報 ，會同解決。設總應 將施工圖審查意見及其回復 歸檔并自留復印件備查。 設計各階段中若出現(xiàn)一般性修改， 設計總負責人、 專業(yè)負責人 可自行確定修改方案，若出現(xiàn) 重大修改，應向及時所總 及 所長 通報 。 秘書 及本所質(zhì)量工程師 負責 檢查并向所長匯報。 以上所有輸入輸出過程均應形成書面文件，所有文件應歸檔并自留復印件備 查 。 （二） 設計總負責人負責及時向業(yè)主獲取方案審批文件、初步設計審批文件、業(yè)主及政府職能部門的要求。 企業(yè) () 2 第 條 所總對本所生產(chǎn)質(zhì)量總體負責，所副 總協(xié)助所總對生產(chǎn)質(zhì)量負責， 確保本所設計產(chǎn)品在院內(nèi)抽查及施工圖審查時無不合格品和無違反強條情況。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第三章 生產(chǎn) 質(zhì)量 及流程 管理辦法 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房 企業(yè) () 地產(chǎn) 資料近千個?！? 第 條 設計人員有責任完成所安排的工作任務。重大原則問題 必須得到對方的確認， 并使用書面形式傳遞。 第 條 我院質(zhì)量管理體系程序文件中明確規(guī)定：“ 設 計 總 負責人在該工程 項目 中代表本院負責接口的協(xié)調(diào)工作，必要時可組織相關專業(yè)負責人參加。 項目組 專業(yè)負責人 人選按“第 條”確定，項目組成員由 設總及 專業(yè)負責人 向 所本部 匯報并 協(xié)商確定 。 （ 四 ）項目安排可向績效考核為優(yōu)的設計人員適當傾斜。 （ 二 ） 業(yè)主 指定 項目 專業(yè)負責人 時，原則上尊重 業(yè)主 意見 。 第二章 生產(chǎn)組織 管理辦法 第 條 所承 接設計項目后， 由所本部 根據(jù)項目管理級別、規(guī)模大小、進 度要求、 在 手 項目 情況、目標產(chǎn)值 完成情況 、是否指定設計人員 、 項目來源、所人才培養(yǎng)需要 及內(nèi)部績效考核 結果等因素 確定 項目 設總及 專業(yè)負責人 。 第 若遇到本辦法未明確的事宜，應根據(jù)具體情況由所本部研究決定。 企業(yè) () 1 第七設計 所內(nèi)部管理辦法（ 20xx年版 ） 第一章 目標及 總 則 第 條 為 加強第七設計所內(nèi)部管理的 制度化 ， 調(diào)動 每位員工的積極性 ，更好地完成院下達的各項工作任務，確保 第七設計所 穩(wěn)定 、 持續(xù) 地 發(fā) 展 ，特制定本管理辦法 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房 企業(yè) () 地產(chǎn) 資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第 條 本 管理辦法 是對院有關管理辦法的補充，本辦法未涉及而院管理辦法有規(guī)定 的情況，按院管理辦法執(zhí)行。 第 本辦法由所本部負責解釋，僅適用于本年度本所內(nèi)部。 （一） 院級管理項目 在院指定 專業(yè)負責人 情況下， 按院指定人員確定項目負責人。 （ 三 ） 由 設計人員介紹的項目，原則上介紹人 在符合相應資格時 可優(yōu)先選擇是否擔任該項目的 設總及 專業(yè)負責人 。 第 條 項目的 生產(chǎn) 組織方式為項目組 。 第 條 設總 對項目 組工作 的安排 和項目 整體進度負責 ， 并 及時 向所長通報 各階段進度 及其調(diào)整等情況。與外部接口的所有聯(lián)系，均應做好記錄。所有傳遞文件，由設計總負責人保管，隨設計文件歸檔。設計人員 因服從所工作安排而派駐現(xiàn)場，或因承接的項目經(jīng)濟效益較差，或因應承擔創(chuàng)優(yōu)項目、技術創(chuàng)新項目等情況由所統(tǒng)一進行 適當?shù)?調(diào)劑和補貼。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商
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