20xx年第七設(shè)計(jì)所內(nèi)部管理辦法-在線瀏覽
2024-08-07 08:09本頁面
【正文】 多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 第 條 設(shè)計(jì) 階段 ： （一） 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人應(yīng) 及時(shí)組織結(jié)構(gòu)專業(yè)和設(shè)備專業(yè) 設(shè)計(jì)人員介入建筑方案創(chuàng)作過程 ，結(jié)構(gòu)專業(yè)和設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)積極配合、出謀劃策、解決難題 并提出設(shè)計(jì)預(yù)案 ，使建筑方案更具 完整性、可行性 和 經(jīng)濟(jì)性 。設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)搜集內(nèi)部各專業(yè)向業(yè)主提出的設(shè)計(jì)疑問、設(shè)計(jì)需求和設(shè)計(jì)建議等資料，進(jìn)行匯總提交 業(yè)主并及時(shí)向業(yè)主獲取書面答復(fù)和意見 。 （ 三 ） 各 設(shè)計(jì)階段完成 的同時(shí) ，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人 應(yīng)及時(shí)填寫 質(zhì)量管理體系記錄的相關(guān)表格，隨設(shè)計(jì)文件一并歸檔。 第 條 在設(shè)計(jì) 過程中 出現(xiàn)修改時(shí)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人 應(yīng) 及時(shí)向相關(guān)專業(yè) 通報(bào) 商討 和提交修改資料。 第 條 施工圖審查意見返回后， 專業(yè)負(fù)責(zé)人 應(yīng)及時(shí) 會(huì)同 設(shè)總、 所總 研究回復(fù)及處理辦法 。 第 條 后期服務(wù)階段 ： （一） 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、 專業(yè)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)與 業(yè)主 、施工、監(jiān)理 等單位有關(guān)人員保持 聯(lián)系，了解 現(xiàn)場(chǎng)情況。 第 條 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)收集 業(yè)主在設(shè)計(jì)和施工階段 提 出 的設(shè)計(jì) 及 修改 要求 的 書面依據(jù) ， 以及初設(shè)審批會(huì)、設(shè)計(jì) 交底會(huì)的必要技術(shù)文件， 所有文件應(yīng) 歸檔 并自留復(fù)印件備案 。 第 條 所總或 專業(yè)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)聯(lián)合業(yè)主及廠家對(duì)有條件的項(xiàng)目開展進(jìn)一步的 課 題研究，以提升 專業(yè)技術(shù) 水平。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房 企業(yè) () 地產(chǎn) 資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 企業(yè) () 3 第四章 服務(wù)質(zhì)量管理辦法 第 條 為確保所生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)穩(wěn)定地 開展， 全所 人 員應(yīng) 全力做好對(duì)業(yè)主 的服務(wù)和 對(duì)內(nèi)部專業(yè)間的 配合 工作 。 專業(yè)負(fù)責(zé)人 若不能 出席 ， 應(yīng) 向設(shè)總做出說明，并 委托相應(yīng)資質(zhì)人員參加。若不能按業(yè)主要求 到 達(dá) 現(xiàn)場(chǎng) ， 應(yīng)與 業(yè)主 溝通或 委托相應(yīng)資質(zhì)人員代為處理。 第 條 所本部成員對(duì)業(yè)主進(jìn)行工程回訪 并記錄（每個(gè)業(yè)主每年至少一次），以此為依據(jù)對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行績效考核和獎(jiǎng)罰 。 接待及會(huì)客應(yīng)盡量安排在會(huì)議室進(jìn)行，以免影響他人工作。以上規(guī)定如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即通報(bào)批評(píng)，并記入相關(guān)人員的績效考核。設(shè)計(jì)人員辦理休假、事假等需報(bào) 所長批準(zhǔn)，由秘書負(fù)責(zé)銷假。 第 六 章 日常報(bào)銷 管理辦法 第 全所員工應(yīng)發(fā)揚(yáng)主人翁精神，厲行節(jié)約成本以維護(hù)集體利益 。 第 交通費(fèi)報(bào)銷應(yīng)注明對(duì)應(yīng)事由，如“某某會(huì)議 ” 、“某某工程現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)”、“遞送文件”等 。 第 七 章 績效考核 管理辦法 第 條 為了公正合理地 評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)人 員的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)，使設(shè)計(jì)人員通過績效管理了解自己的績效與工作目標(biāo)和取得報(bào)酬的關(guān)系，以利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工滿意度的提高，制訂本考核辦法。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 所副總 考核小組 由所 本部 成員 和各專業(yè)推薦的各一名代表 組成 ，設(shè)計(jì)人員 考核小組 由 所本部成員 和所副總組成 。 第 考核的主要內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量三 項(xiàng)指標(biāo)。 （注：若因項(xiàng)目 本身 進(jìn)展緩慢 的原因，使設(shè)計(jì)人員未完成工作數(shù) 量指標(biāo)時(shí)，該項(xiàng)的考核評(píng)分應(yīng)酌情考慮。 （ 三 ） 服務(wù)質(zhì)量：主要考核對(duì) 業(yè)主及內(nèi)部專業(yè)服務(wù)的主動(dòng)性和滿意度。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳 所副總及設(shè)計(jì)人員 績效考核 表。 （二 ） 年度末， 所 副總及設(shè)計(jì)人員考核小組對(duì)被考核人 的 《設(shè)計(jì)人員工作情況記錄表》及平時(shí)工作表現(xiàn) 進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，并 形成 評(píng)分。 （四） 考核 為 優(yōu) 的 設(shè)計(jì)
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