xx集團內(nèi)部競聘管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-26 09:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部競聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語言表達能力、管理思路、方法的表達和溝通能力、計劃能力和應(yīng)變能力。 （ 4） 面試問卷的資料收集和形成過程與筆試問卷的資料收集和形成過程相同。 （ 5） 面試的形式 、 時間 及面試小組成員 ： ① 工作思路講解 15 分鐘 ② 接受面試小組提問 15 分鐘 ③ 面試小 組 成員 由 內(nèi)部 競聘管理小組成員組成 （ 6） 面試流程簡述： 通知參加面試人員撰寫“ 工作思路講解大綱 ” 通知參加面試人員在指定時間內(nèi)參加面試 面試開始前、簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項 面試開始，依抽簽次序進行 自我介紹 2 分鐘 “工作思路講解” 13分鐘 接受提問 15 分鐘，完畢 面試小組討論 3 分鐘，評分，填寫《內(nèi)部競聘面試 成績 表》 （附表 3） 所有面試完畢，面試小組交回《內(nèi)部競聘面試評價表》 統(tǒng)計得分， 填報《內(nèi)部競聘成績匯總表》 （附表 4） ， 匯總和排名 （ 7） 工作思路講解大納，包括 ： 工作目標(biāo) 設(shè)定（三個月內(nèi)實現(xiàn)） 工作方法和所須資源 工作思路，即如何開展工作 怎樣檢驗實現(xiàn)目標(biāo)的程度 應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等 面試時，員工可持大綱進行講解，面試結(jié)束，大綱交內(nèi)部競聘管理小組，作為考核資料。 結(jié)論發(fā)布 （ 1）由 內(nèi)部競聘 管理小組根據(jù) 績效考核 、 筆試 測試， 面試測試的排名統(tǒng)計出綜合排名， 編制《內(nèi)部競聘考核成績匯總表》 （附表 5） ， 初步確定聘選人員，編制內(nèi)部競聘考核報告，連同員工內(nèi)部競聘考核資料一起報批 。 （ 2） 根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布 聘選人員公告。 （ 3）由 行政人事部 辦理人員調(diào)崗手續(xù)。 試用 （ 1）聘選人員的試用期為 23 月，由 行政人事部 負責(zé)定期跟蹤，直接主管負責(zé)定期評估。 （ 2）未聘選人員如確實優(yōu)秀，作為公司后備人員儲備，重點培養(yǎng)，由直接主管與 行政人事部 共同制定培養(yǎng)計劃。 七 、內(nèi)部競聘附件： 附表 1： 《 內(nèi)部競聘申請表 》 附表 2： 《 內(nèi)部竟聘筆試成績匯總表 》 附表 3： 《 內(nèi)部竟聘面試成績表 》 附表
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