【總結(jié)】1/97甘肅省公路建設(shè)管理集團有限公司項目安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條為了加強項目安全生產(chǎn)管理,遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保項目建設(shè)總體目標(biāo)順利完成,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、交通部《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》(JT—GGIO一20
2025-04-15 23:09
【總結(jié)】導(dǎo)師制管理辦法1.目的,了解工作環(huán)境,熟悉工作流程,掌握集團制度,學(xué)會使用各種工具,促進新員工的成長。,提升崗位技能,滿足崗位需要。,開發(fā)員工潛能、激發(fā)員工工作熱情,提升導(dǎo)師帶隊伍的能力,便于培養(yǎng)并選拔團隊領(lǐng)導(dǎo)人才。2.適用范圍。、崗位調(diào)動、掛副職、晉升等的非一線員工。。類型輔導(dǎo)周期輔導(dǎo)形式新員工社會招募員工6個月一對一輔導(dǎo)應(yīng)屆畢業(yè)
2025-04-17 06:17
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632美佛兒教育集團財務(wù)管理辦法為了加強集團的財務(wù)管理,建立健全集團內(nèi)部財務(wù)約束機制,促進集團各項事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)財政部、教育部制定的有關(guān)法規(guī),結(jié)合集團實際情況,特制定本辦法。第一章總則第一條集團財務(wù)管理的基本原則是:貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)和財
2024-09-06 14:38
【總結(jié)】導(dǎo)師制管理辦法1.目的,了解工作環(huán)境,熟悉工作流程,掌握集團制度,學(xué)會使用各種工具,促進新員工的成長。,提升崗位技能,滿足崗位需要。,開發(fā)員工潛能、激發(fā)員工工作熱情,提升導(dǎo)師帶隊伍的能力,便于培養(yǎng)并選拔團隊領(lǐng)導(dǎo)人才。2.適用范圍。、崗位調(diào)動、掛副職、晉升等的非一線員工。。類型輔導(dǎo)周期輔導(dǎo)形式新員工社會招募員工6個月一對一輔導(dǎo)應(yīng)屆
2025-08-07 14:13
【總結(jié)】廣東XX集團文件簽發(fā)人:IT項目實施管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范集團IT項目實施過程管理,明確項目組織與職責(zé)分工,規(guī)范項目活動和交付質(zhì)量控制,特制定該管理辦法。第二條該辦法與《集團IT項目投資管理辦法》、《集團IT采購管理辦法》共同組成集團IT項目管理辦法。第三條本辦法管理IT項目合同生效后到項目驗收前的整個實施過程,主要內(nèi)容
2025-04-07 21:00
【總結(jié)】集團項目階段性成果管理辦法1.項目階段性成果定義及管理意義l為提高項目運作效率,降低項目管理風(fēng)險,集團制定了項目從拿地開始到項目結(jié)束全過程,各關(guān)鍵節(jié)點的項目控制標(biāo)準(zhǔn)和重要輸出成果,形成了38個項目階段性成果。針對特殊偶發(fā)事件的控制另形成了6個例外性階段性成果。l各項目階段性成果經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)或各區(qū)域地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,即形成項目實施過程中的里程碑信號,上一階段的里程碑信號是該項目下
2025-04-09 11:04
【總結(jié)】11/12廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]52號簽發(fā)人:張河川項目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。第二條
2025-04-12 03:13
【總結(jié)】惠州培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)數(shù)據(jù)庫管理辦法目次前言.................................................................21范圍............................................
2024-11-12 16:40
【總結(jié)】應(yīng)急物資庫管理辦法一、總則為進一步規(guī)范應(yīng)急庫的建設(shè)、管理以及應(yīng)急物資的配備、更新、使用、維護,最大限度地發(fā)揮應(yīng)急物資在突發(fā)險情時的緊急救援作用,提高應(yīng)急響應(yīng)能力和抵抗風(fēng)險的水平,特制定本管理辦法。二、應(yīng)急物資分類應(yīng)急物資是指在事故、災(zāi)難等突發(fā)性事件發(fā)生時,為將事故損失減小至最低限度所使用的各類物品與器材。包括各應(yīng)急庫配置的物資及生產(chǎn)崗位配
2024-09-09 10:12
2025-05-10 01:39
【總結(jié)】附件:內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理專家?guī)旃芾磙k法(試行)第一章總則第一條為促進公司各類專業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性、不斷提高其職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平,努力打造一支業(yè)務(wù)精、能力強、素質(zhì)高的一流人才隊伍,為公司又好又快發(fā)展提供充足的動力,公司決定設(shè)立“內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理專家?guī)臁保ㄒ韵潞喎Q“專家?guī)臁保?,并制定本?/span>
2025-04-07 22:42
【總結(jié)】員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 編制:部門/職位:日期:2003年7審核:部門/職位:日期:批準(zhǔn):部門/職位:
2025-04-13 03:28
【總結(jié)】(以下簡稱“集團”)機動車輛管理工作,保證車輛的正常維護和使用,嚴(yán)格控制車輛各項費用支出,確保交通安全,根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》及集團車輛管理的有關(guān)要求,特制定本辦法。第二條總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團本部機動車輛安全管理工作。具體負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、新車入戶、舊車報廢、車輛維護與保養(yǎng)、油料、養(yǎng)路費、車輛保險、年審、事故處理、車輛技術(shù)檔案等管理工作;加強駕
2025-05-14 02:29
【總結(jié)】某集團公司公文管理辦法一.目的為使**集團收發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、效率化,促使集團對內(nèi)、對外公文收發(fā)業(yè)務(wù)推行順暢,充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導(dǎo)作用,特制訂本制度。二.范圍及主責(zé)●紅頭文件由行政部統(tǒng)一起草、下發(fā),并負(fù)責(zé)文件內(nèi)容的執(zhí)行;●集團各部門需下發(fā)的一般性文件由各部門自行起草,經(jīng)部門經(jīng)理審批后下發(fā)?!癖竟芾磙k法的制定和實施由行政中心負(fù)責(zé)和監(jiān)督
2025-04-13 03:27
【總結(jié)】1廣東XX集團文件簽發(fā)人:IT項目實施管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范集團IT項目實施過程管理,明確項目組織與職責(zé)分工,規(guī)范項目活動和交付質(zhì)量控制,特制定該管理辦法。第二條該辦法與《集團IT項目投資管理辦法》、《集團IT采購管理辦法》共同組成集團IT項目管
2025-07-13 16:30