20xx年第七設(shè)計所內(nèi)部管理辦法-wenkub
2023-06-02 08:09:17 本頁面
【正文】 設(shè)計 階段 ： （一） 設(shè)計總負責人應(yīng) 及時組織結(jié)構(gòu)專業(yè)和設(shè)備專業(yè) 設(shè)計人員介入建筑方案創(chuàng)作過程 ，結(jié)構(gòu)專業(yè)和設(shè)備專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)積極配合、出謀劃策、解決難題 并提出設(shè)計預案 ，使建筑方案更具 完整性、可行性 和 經(jīng)濟性 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。所有傳遞文件，由設(shè)計總負責人保管，隨設(shè)計文件歸檔。 第 條 設(shè)總 對項目 組工作 的安排 和項目 整體進度負責 ， 并 及時 向所長通報 各階段進度 及其調(diào)整等情況。 （ 三 ） 由 設(shè)計人員介紹的項目，原則上介紹人 在符合相應(yīng)資格時 可優(yōu)先選擇是否擔任該項目的 設(shè)總及 專業(yè)負責人 。 第 本辦法由所本部負責解釋，僅適用于本年度本所內(nèi)部。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房 企業(yè) () 地產(chǎn) 資料近千個。 企業(yè) () 1 第七設(shè)計 所內(nèi)部管理辦法（ 20xx年版 ） 第一章 目標及 總 則 第 條 為 加強第七設(shè)計所內(nèi)部管理的 制度化 ， 調(diào)動 每位員工的積極性 ，更好地完成院下達的各項工作任務(wù)，確保 第七設(shè)計所 穩(wěn)定 、 持續(xù) 地 發(fā) 展 ，特制定本管理辦法 。 第二章 生產(chǎn)組織 管理辦法 第 條 所承 接設(shè)計項目后， 由所本部 根據(jù)項目管理級別、規(guī)模大小、進 度要求、 在 手 項目 情況、目標產(chǎn)值 完成情況 、是否指定設(shè)計人員 、 項目來源、所人才培養(yǎng)需要 及內(nèi)部績效考核 結(jié)果等因素 確定 項目 設(shè)總及 專業(yè)負責人 。 （ 四 ）項目安排可向績效考核為優(yōu)的設(shè)計人員適當傾斜。 第 條 我院質(zhì)量管理體系程序文件中明確規(guī)定：“ 設(shè) 計 總 負責人在該工程 項目 中代表本院負責接口的協(xié)調(diào)工作，必要時可組織相關(guān)專業(yè)負責人參加?！? 第 條 設(shè)計人員有責任完成所安排的工作任務(wù)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （二） 設(shè)計總負責人負責及時向業(yè)主獲取方案審批文件、初步設(shè)計審批文件、業(yè)主及政府職能部門的要求。 秘書 及本所質(zhì)量工程師 負責 檢查并向所長匯報。設(shè)總應(yīng) 將施工圖審查意見及其回復 歸檔并自留復印件備查。 第 條 所總負責每半 年組織一次本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量分析會， 負責安排 定期或不定期 舉辦 培訓講座 ， 負責提出本專業(yè)外派設(shè)計人員參加學術(shù)交流、考察等活動計劃。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第 條 專業(yè)負責人 應(yīng) 按 時參加 專業(yè)負責人 會 、初設(shè)審批會 、設(shè)計 交底會等 會議 ，并做好會議記錄。受委托人應(yīng)及時將 處理 情況向 專業(yè)負責人 通報。 第 條 工作時間內(nèi)，不得高聲喧嘩或使用擴音設(shè)備，不得打游戲，不得進行與工作無關(guān)的上網(wǎng)或網(wǎng)絡(luò)聊天等活動。 第 條 到現(xiàn)場或出差等情況需所派車時，由專業(yè)負責人 提出，經(jīng)所長批準后由秘書負責辦理。 第 條 差旅費報銷按院相關(guān)制度執(zhí)行， 除確需招待甲方等情況外， 不得再報銷招待費 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 所本部成員的考核按院有關(guān)管理辦法執(zhí)行。） （ 二 ） 工作態(tài)度：主要考核敬業(yè)精神、團隊表現(xiàn)、 學習 能 力 和考勤情況 。 （二） 考核等級 及分值標準如下： 考核等級 優(yōu) 良 中 差 分值標準 10090 ＜ 9080 ＜ 8060 ＜ 60以下 第 本考核采用年度考核 ， 考核按以下程序進行： （一） 設(shè)計人員每月 底 對 自己的 工作 情況進行定期統(tǒng)計，填寫《 設(shè)計人員 工作情況 記錄表 》 交所本部備案， 作為年度績效考核的重 要參考依據(jù)。 第 考核結(jié)
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