《20xx年第七設(shè)計所內(nèi)部管理辦法》-文庫吧
2025-05-01 08:09 本頁面
【正文】 提交 業(yè)主并及時向業(yè)主獲取書面答復(fù)和意見 。 以上所有輸入輸出過程均應(yīng)形成書面文件，所有文件應(yīng)歸檔并自留復(fù)印件備 查 。 （ 三 ） 各 設(shè)計階段完成 的同時 ，設(shè)計總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人 應(yīng)及時填寫 質(zhì)量管理體系記錄的相關(guān)表格，隨設(shè)計文件一并歸檔。 秘書 及本所質(zhì)量工程師 負(fù)責(zé) 檢查并向所長匯報。 第 條 在設(shè)計 過程中 出現(xiàn)修改時，設(shè)計總負(fù)責(zé)人 應(yīng) 及時向相關(guān)專業(yè) 通報 商討 和提交修改資料。 設(shè)計各階段中若出現(xiàn)一般性修改， 設(shè)計總負(fù)責(zé)人、 專業(yè)負(fù)責(zé)人 可自行確定修改方案，若出現(xiàn) 重大修改，應(yīng)向及時所總 及 所長 通報 。 第 條 施工圖審查意見返回后， 專業(yè)負(fù)責(zé)人 應(yīng)及時 會同 設(shè)總、 所總 研究回復(fù)及處理辦法 。設(shè)總應(yīng) 將施工圖審查意見及其回復(fù) 歸檔并自留復(fù)印件備查。 第 條 后期服務(wù)階段 ： （一） 設(shè)計總負(fù)責(zé)人、 專業(yè)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)與 業(yè)主 、施工、監(jiān)理 等單位有關(guān)人員保持 聯(lián)系，了解 現(xiàn)場情況。 （二） 若現(xiàn)場 出一般 修改， 專業(yè)負(fù)責(zé)人 可自行確定修改方案并及時向甲方 提交修改通知單或修改圖，若現(xiàn)場出現(xiàn)重大修改，原則上 應(yīng)向所總 及所長 通報 ，會同解決。 第 條 設(shè)計總負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)收集 業(yè)主在設(shè)計和施工階段 提 出 的設(shè)計 及 修改 要求 的 書面依據(jù) ， 以及初設(shè)審批會、設(shè)計 交底會的必要技術(shù)文件， 所有文件應(yīng) 歸檔 并自留復(fù)印件備案 。 第 條 所總負(fù)責(zé)每半 年組織一次本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量分析會， 負(fù)責(zé)安排 定期或不定期 舉辦 培訓(xùn)講座 ， 負(fù)責(zé)提出本專業(yè)外派設(shè)計人員參加學(xué)術(shù)交流、考察等活動計劃。 第 條 所總或 專業(yè)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)聯(lián)合業(yè)主及廠家對有條件的項目開展進(jìn)一步的 課 題研究，以提升 專業(yè)技術(shù) 水平。 專題研究課題計劃由相關(guān)人員提出，經(jīng)所本部及本專業(yè)副總評審后決定是否立項 ，并確定課題組長和成員。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房 企業(yè) () 地產(chǎn) 資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 3 第四章 服務(wù)質(zhì)量管理辦法 第 條 為確保所生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)穩(wěn)定地 開展， 全所 人 員應(yīng) 全力做好對業(yè)主 的服務(wù)和 對內(nèi)部專業(yè)間的 配合 工作 。 第 條 專業(yè)負(fù)責(zé)人 應(yīng) 按 時參加 專業(yè)負(fù)責(zé)人 會 、初設(shè)審批會 、設(shè)計 交底會等 會議 ，并做好會議記錄。 專業(yè)負(fù)責(zé)人 若不能 出席 ， 應(yīng) 向設(shè)總做出說明，并 委托相應(yīng)資質(zhì)人員參加。 第 條 專業(yè)負(fù)責(zé)人 應(yīng)及時處理施工現(xiàn)場問題。若不能按業(yè)主要求 到 達(dá) 現(xiàn)場 ， 應(yīng)與 業(yè)主 溝通或 委托相應(yīng)資質(zhì)人員代為處理。受委托人應(yīng)及時將 處理 情況向 專業(yè)負(fù)責(zé)人 通報。 第 條 所本部成員對業(yè)主進(jìn)行工程回訪 并記錄（每個業(yè)主每年至少一次），以此為依據(jù)對相關(guān)員工進(jìn)行績效考核和獎罰 。 第 五 章 辦公室 管理辦法 第 條 辦公室作為工作場所應(yīng)隨時保持安靜、整潔，員工應(yīng)專注于工作以提高工作效率 。 接待及會客應(yīng)盡量安排在會議室進(jìn)行，以免影響他人工作。 第 條 工作時間內(nèi)，不得高聲喧嘩或使用擴(kuò)音設(shè)備，不得打游戲，不得進(jìn)行與工作無關(guān)的上網(wǎng)或網(wǎng)絡(luò)聊天等活動。以上規(guī)定如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即通報批評，并記入相關(guān)人員的績效考核。 第 條 考勤工作由秘書負(fù)責(zé)日?？记?并記錄（每周至少兩次） ，所長負(fù)責(zé)抽查。設(shè)計人員辦理休假、事假等需報 所長批準(zhǔn)，由秘書負(fù)責(zé)銷假。 第 條 到現(xiàn)場或出差等情況需所派車時，由專業(yè)負(fù)責(zé)人 提出，經(jīng)所長批準(zhǔn)后由秘書負(fù)責(zé)辦理。 第 六 章 日常報銷 管理辦法 第 全所員工應(yīng)發(fā)揚(yáng)主人翁
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