助理人力資源師考試模擬試題大全-全文預(yù)覽
【正文】 550點(diǎn)不等；二線一般技術(shù)人員從250至350點(diǎn)不等。 一、員工薪點(diǎn)薪酬的分配公式和內(nèi)容構(gòu)成 1. 員工薪資收入額=員工個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)（總公司薪點(diǎn)基值+分公司薪點(diǎn)流動(dòng)值）所屬基層部門掛率個(gè)人掛率 2. 員工個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)說明 (1) 老員工的薪點(diǎn)說明： A. 生活保障點(diǎn)：統(tǒng)一為110點(diǎn) B. 技能素質(zhì)點(diǎn)：以公司上等級(jí)應(yīng)會(huì)考試、實(shí)際考核；其它職稱、學(xué)歷等資格證明為依據(jù)，折合成各種點(diǎn)相加。如1995年的學(xué)習(xí)日記中包括：有力的學(xué)習(xí)工具，如何管理個(gè)人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)計(jì)劃和評(píng)估工具，控制緊張的方法、學(xué)習(xí)格言、改善學(xué)習(xí)技巧的實(shí)用方法，學(xué)習(xí)源泉以及增強(qiáng)組織學(xué)習(xí)能力的機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施等。羅弗公司十分注意為員工個(gè)人學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。羅弗公司于1990年5月首先成立了專司學(xué)習(xí)管理的機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)事業(yè)部。在北美和亞洲，其產(chǎn)品供不應(yīng)求，汽車全球銷量幾乎增加了一倍，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，幾乎囊括了業(yè)界所有的質(zhì)量獎(jiǎng)，人均創(chuàng)收增長了4倍。……不多時(shí)，C已經(jīng)把績效評(píng)價(jià)表填好，整理妥當(dāng)，臉上露出了輕松的微笑，一年一度的考核難關(guān)終于過去了。C很清楚，如果現(xiàn)在給J的評(píng)價(jià)差一些，J必被“炒魷魚”。Z，業(yè)務(wù)熟練，勤學(xué)好問，腦子好用，但經(jīng)?！巴话l(fā)奇想”，獨(dú)出心裁，總是想著法子簡單化工作。C決定盡可能地幫助W，借考評(píng)給W找點(diǎn)錢。分析要求： 如何評(píng)價(jià)這項(xiàng)績效考評(píng)改革措施的負(fù)面效應(yīng)？ 為了消除這些負(fù)面影響，如何改進(jìn)考核辦法？案例背景綜述：陳先生是昆侖電子公司的生產(chǎn)總監(jiān)，他平時(shí)總是盡自己力量幫助下屬，如：當(dāng)員工出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難時(shí)，他想盡辦法幫助下屬度過難關(guān)；盡量不使下屬失業(yè)，減少就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。剩下的總獎(jiǎng)金的35%按銷售、衛(wèi)生、陳列、帳冊(cè)綜合考試考核情況分配。1998年9月起，中心推出了一套新的考核改革措施。 購買幾輛小轎車，改善廠領(lǐng)導(dǎo)的工作條件（目前，僅有一輛小轎車，而且已經(jīng)陳舊）。對(duì)于這筆錢的用法，廠領(lǐng)導(dǎo)層有幾種意見：如果不合格產(chǎn)品已發(fā)運(yùn)至德國，外商有權(quán)索要返修費(fèi)……”之后，各單位展開了熱烈的討論，裝配車間倡議：“全廠職工不計(jì)報(bào)酬地加班加點(diǎn)，作出主人翁的樣子來，不讓一臺(tái)不合格品出廠，保住XG牌的信譽(yù)！”這個(gè)倡議得到全廠職工的響應(yīng)?！笨蛇@時(shí)已近年底，總經(jīng)理十分著急，立即召集緊急會(huì)議。分析要求： WCL公司加班費(fèi)問題的癥結(jié)何在？ 我國《勞動(dòng)法》關(guān)于加班問題是如何規(guī)定的？ 提出一個(gè)徹底解決該公司加班費(fèi)問題的合理方案？案例確實(shí)有混加班的問題，但也有真正的加班，況且現(xiàn)在定單這么多，限定不許加班不太現(xiàn)實(shí)。加班費(fèi)遠(yuǎn)超過他們的基本工資，公司形成了一種加班文化，員工有事沒事泡在公司，白天能完成的工作也要拖到晚上干。大陸員工多為各部門的技術(shù)骨干，如工程師 、高級(jí)工程師、主管等，他們的薪資比較特殊，以工程師為例，月基本工資為2500元，各種補(bǔ)貼總額在500元左右，剩下的機(jī)動(dòng)收入就是加班費(fèi)，加班費(fèi)按照國家勞動(dòng)法的規(guī)定發(fā)放。”第一批辭退方案發(fā)布后，引起全廠議論紛紛，許多人認(rèn)為這些辭退缺乏法律依據(jù)；也有人說：“既不合法，又不合理。與此同時(shí)，廠長采納了W技術(shù)員的合理化建議。思慮再三，決定辭退他。1． 女工H，剛休產(chǎn)假5個(gè)月，差一個(gè)月才上班，但突然接到廠辦公室寄來的辭退單，她感到十分意外，去電話詢問，廠辦副主任回答：“這是廠里的決定。分析要求： 李經(jīng)理的人才庫有什么特點(diǎn)？企業(yè)有沒有必要建立自己的人才庫？ 你見到的企業(yè)是如何解決急需人才問題的？有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？ 如何幫助李經(jīng)理擴(kuò)展人才庫，以進(jìn)一步發(fā)揮人才庫的功能？案例原來，李經(jīng)理有一個(gè)經(jīng)營多年的人才庫，現(xiàn)在人才庫已經(jīng)有2萬多人，從管理到技術(shù)無所不包，主要是各類走俏的中高級(jí)人才。最近，玩具制造部的負(fù)責(zé)經(jīng)理因出國留學(xué)離職，由于這位經(jīng)理沒有事先通知，使公司始料不及，急得王總裁直跳腳。助理人力資源師考試模擬題1 這主要是由于公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，時(shí)常需要不少中高級(jí)人才，而李經(jīng)理每次都能及時(shí)提供人選，保證公司的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。這確實(shí)讓王總裁感到神氣，李經(jīng)理從來沒有耽誤過人員選配工作，王總裁很想知道李經(jīng)理是如何搞到這些資料的。因而，日積月累，就形成了一個(gè)人才庫。A廠長與兩位副廠長協(xié)商后，從如下幾個(gè)人開刀。而且要求晉升高級(jí)職稱的人太多，他也是有力的競爭者之一。辭退后，廠長親自出馬為他找工作，還以個(gè)人名義寫推薦信。廠
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