企業(yè)管理之點(diǎn)滴-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 ，你身為管理人員對(duì)工人安全負(fù)責(zé)任，并有執(zhí)行它的義務(wù)。 。 ，提高產(chǎn)品售價(jià)的關(guān)系。 ，凡對(duì)工作不注意，不熱心的工人，將無升值和獎(jiǎng)賞的機(jī)會(huì)。 ，使他對(duì)工作所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)熟悉、了解，必要時(shí)給予指導(dǎo)和新的知 識(shí)。 ，應(yīng)研究其所以至此之原因。 (2)在開始批評(píng)以前先把事實(shí)研究明白，然后針對(duì)事實(shí)以技巧的方法處理。 八 .空間的浪費(fèi) ； 、零件、手推車等在走道上； ； 、影響生產(chǎn)及品質(zhì)； ，倉庫與工廠不分。 五 .人力的浪費(fèi) “承諾”，如加薪或升遷 。 五 .怎樣支配你的時(shí)間 ： ，而是工作支配了你 ? ，而本身應(yīng)該早做的工作總是到了臨頭才來應(yīng)付 ? ? ? 出時(shí)間與同仁談?wù)?? 憫心自問干部的職責(zé)我做到了嗎 ? 一 . 時(shí)間的浪費(fèi) ，使員工在更換工作時(shí)產(chǎn)生等待，或停工待料 ； ； ； 、材料、零件等應(yīng)放置于固定位置； ，造成加班； ； ； 、單； 、擅離工作崗位、浪 費(fèi)時(shí)間之習(xí)慣； 。 三 .每月應(yīng)做 ； (生產(chǎn)達(dá)成生產(chǎn)效率、品質(zhì)不良率 、用料、超用料比率 )； ，本月受訂情形及下月預(yù)訂產(chǎn)銷目標(biāo)； ； ，耗用情形分析 (加班費(fèi)、事務(wù)費(fèi)用、水電、托工金額、保養(yǎng)費(fèi)用 )； (量、品質(zhì) )及托工異常事項(xiàng)檢討； (離職、新進(jìn) )及搭火情形。遇不在或晚間遇偶發(fā)案件時(shí)，應(yīng)即到廠處理； (或請(qǐng)假外 )應(yīng)告知廠務(wù)小組； ，應(yīng)收集電話號(hào)碼，以備急事聯(lián)絡(luò)。 ，并與標(biāo)準(zhǔn)比較與生產(chǎn)進(jìn)度比較； ； 。 老師：將解決問題的方法教會(huì)屬下。 (19)員工的薪水必須具有競爭性。 (15)以工作業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工。 (11)開會(huì)慶祝，鼓舞員工士氣。 (7)當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。 (3)聽取員工的意見。所謂激勵(lì)員工說白了就是尊重員工。正如倡導(dǎo)正強(qiáng)化策略的專家。即便公司已經(jīng)建立起競爭性薪金制度，也可以 (20)讓員工參與分紅 以取得更大收益。要想使錢發(fā)揮最大的作用。為什幺 ?主要是由于金錢獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)有問題。多數(shù)公司都作得到讓薪金水平與競爭對(duì)手不相上下。公司如果 (18)洋溢著社區(qū)般的氣氛 就說明公司已竭心盡力要建立一種人人想為之效力的組織結(jié)構(gòu)。公司到底給他們提供了多少機(jī)會(huì) 實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo) ?最終，員工會(huì)根據(jù)公司提供的這種機(jī)會(huì)來衡量公司對(duì)他們的投入。如今，雖然人們?cè)絹碓蕉嗟卣劦桨垂ぷ鞅憩F(xiàn)管理員工，但真正做到 (15)以工作業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工 仍可稱為是一項(xiàng)變革。公司要是缺少積極 向上的工作環(huán)境。公司要想員工有出色表現(xiàn)，必須 (12)給員工提供一份良好的工作 經(jīng)理們不僅要指導(dǎo)員工如何在工作中成長，還要給他們提供學(xué)習(xí)最新技能的機(jī)會(huì)。經(jīng)理應(yīng)該 (10)當(dāng)眾表揚(yáng)員工工作出色 這就等于告訴他的業(yè)績值得所有人關(guān)注和贊許?！苯?jīng)常聯(lián)系，也會(huì)使員工一有重要問題就找經(jīng)理談，向經(jīng)理尋找?guī)椭＿@一挑戰(zhàn)必會(huì)令他振奮不已。應(yīng)該表現(xiàn)出對(duì)他人的尊重。因此公司應(yīng)當(dāng) (4)建立便于各方面交流的渠道 員工可以通過這些渠道提問題，訴說關(guān)心的事，或者獲得問題的答復(fù)。換句話說，經(jīng)理們必須 (2)有定期的反饋 “反饋十分重要，簡直是冠軍的早餐。不過在此之前，經(jīng)理必須弄清楚，他們想激勵(lì)員工哪些方面的行為。 第二部分 激勵(lì)員工二十法 不管承不承認(rèn)，所有人的行為在內(nèi)心裹都是被這樣一個(gè)問題所驅(qū)使：“這事到 底對(duì)我有什幺好處 ?”因此，要制造積極向上的工作環(huán)境，首先就應(yīng)該聘用自立自 強(qiáng)的員工。 ③ SYMBOLIZE(看得見的記號(hào) ) 哈佛大學(xué)的工商管理碩士課程有一個(gè)經(jīng)典的個(gè)案，就是一間公共事業(yè)機(jī)構(gòu)，通過粉飾一輛貨車來表現(xiàn)及宣傳他們。 ② SHARE(聆聽與分享 ) 要知道一件產(chǎn)品在市場上的反應(yīng)。 (16)溝通的目的不在于說服對(duì)方，而在于尋找雙方都能夠接受的方法。 (11)人們常常會(huì)因?yàn)槿鄙僖痪湔嬲\的鼓勵(lì)而變得一蹶不振。 (7)人們通常關(guān)心的是“自己”、“本身”的事情。 (3)除了恰當(dāng)?shù)难哉勁e止外，最重要的是趣味。 ④企業(yè)活力與士氣驅(qū) 使人們不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，形成企業(yè)的發(fā)展與長級(jí)，創(chuàng)造效益。 例：一間企業(yè)就象一支球隊(duì)，是靠集體團(tuán)隊(duì)的打拼而取得成功與順利，光靠一個(gè)球星是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以走向成功的。 ⑧根據(jù)事實(shí)衡量業(yè)績，做決策。 ④創(chuàng)造無顧慮改進(jìn)的目標(biāo)努力。 ? 積極的態(tài)度有助于溝通，富有感染力。 ? 提高員工激情的方式是給他們提供軟福利，如給予更多的時(shí)間或資源。(但兩者相結(jié)合并不容易 ) ? 走出框框。 3. 3C 原則 充電、改革、挑戰(zhàn)。工作是為了好好休息，拿錢享受，重視享受生活運(yùn)用人人愛聽的詞：他們的名字每日三問候： A 僅占用你幾秒鐘的寶貴時(shí)間。 B 準(zhǔn)備長談研究。如：現(xiàn)在幾點(diǎn)了，通常不理會(huì)你如何做鐘。 其實(shí)：幾乎所有人都希望按他們喜歡的方式來對(duì)待他們，而不是用你希望別人對(duì)待你的方式對(duì)待他們。目的 ? 喜歡一個(gè)人可能出于如下原因： ? ①覺得與你合拍。在 1 到 10 的比例表上，你可能被這個(gè)你 十分厭惡的人說服的可能性有幾分 ? ? “想象”，一下某個(gè)你十分喜歡的人，你覺得與這個(gè)人十分合拍，且能很好的溝通。 ? 接下來，想象一下某個(gè)人如果想說服你做某件事。 ? 要對(duì)一個(gè)你難相處的人施加影響是十分困難的，往往逆向反應(yīng)。 ? 也就是說，人們喜歡與那些看起來與他們相似的人為伍。思想
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