民營企業(yè)管理中的人性管理(doc10)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 ，那么民營企業(yè)的業(yè)務(wù)就會越做越多。 在客戶中渲染。培養(yǎng)員工的積極人性，實則是培育一種積極向上的民營企業(yè)精神。一是民營企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)員工有某方面的過錯 時能及時時行教育，這是管理者義不容辭的責(zé)任。 在會議中熏陶。 員工在活動中會潛移默化地領(lǐng)悟人性的積極特質(zhì)。這需要民營企業(yè)管理者精心而長期的設(shè)計，需要民營企業(yè)管理者付出許多努力創(chuàng)造環(huán)境和機會 ，也需要員工積極配合。民營企業(yè)的人性管理就是要培育、激發(fā)員工的積極人性，使員工自覺接受“企中有我，我中有企”、“企榮我榮，企衰我恥”的民營企業(yè)文化和民營企業(yè)精神。隨著我國企業(yè)民營化的發(fā)展，如果不從根本上轉(zhuǎn)變我國當(dāng)前的倫理道德異化趨勢，未來我國民營企業(yè)人力資源管理問題必然會更加嚴(yán)重 . 五、 民營企業(yè)加強人性管理的幾點思路 對某一個民營企業(yè)來說，加強民營企業(yè)員工的人性管理，可能效果難于在短期內(nèi)發(fā)揮，因為，人們的人性教育并不僅是民營企業(yè)的責(zé)任，已經(jīng)是一個社會問題，整個社會的人生觀、世界觀的變化已經(jīng)影響著民營企業(yè)人力資源管理效益。另一種就是當(dāng)前研究比較多的人本管理思想，認(rèn)為人性管理就是人本管理，然而，從觸及人性管理這個主題的眾多國外學(xué)者和極少數(shù)國內(nèi)學(xué)者的研究結(jié)論分析，人性管理和人本管理是兩個不相同的概念，兩者有著本質(zhì)的不同，從經(jīng)濟角度分析，人本管理思想指導(dǎo)下的勞動力邊際效益是遞減的，而人性管理思想指導(dǎo)下的勞動力邊際效益是遞增的。恩里克著的《西點軍?！?，（美）理查德 四、 我國企業(yè)的人性管理研究需要加強 國內(nèi)外關(guān)于人性管理的研究觀點概括來說主要有兩種，一種就是本文之意，即從倫理道德和忠誠等人性特征去研究，但這種研究成果主要出自外國學(xué)者，國內(nèi)學(xué)者對此研究不多，如（美）斯蒂芬因此，經(jīng)理和老總在人本管理上并不是要教會員工如何去開展工作，交代任務(wù)如何去完成，而 是應(yīng)重視人性的正確引導(dǎo)，這才是民營企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)要求。員工能選擇你的民營企業(yè)，并選擇一種崗位，其實他 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 4 頁 共 9 頁 已經(jīng)知道該種崗位的基本要 求，否則他不會接受這個崗位，他是有備而來的。如果這樣來理解企業(yè)人力資源管理，就沒有理解企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)。人性管理哲學(xué)思想就是要研究上述人性的不同特質(zhì)，并能恰如其分地啟發(fā)人性的積極方面的特質(zhì)，消除人性的消極方面的特質(zhì)。人性就是人內(nèi)在擁有的本質(zhì)特性，既有積極方面的特質(zhì)（積極人性），也有消極方面的特質(zhì)（消極人性）。雖然美其名 曰人本管理，實際上，這些人本管理都是人才使用方式的改變，完全是形式管理。就業(yè)于民營企業(yè)的員工就很難做到與企業(yè)共生死，共命運。民營企業(yè)的人力資源管理問題的癥結(jié)在哪里？是理論研究的滯后性問題，還是民營企業(yè)應(yīng)用實踐操作性問題呢？所有這些都是值得我們深入研究。人才流失問題在民營企業(yè)中比較嚴(yán)重。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 1 頁 共 9 頁 民營企業(yè)管理中的人性管理 一、 當(dāng)前民營企業(yè)員工的心態(tài) 隨著我國高等教育的發(fā)展，工商管理類人才和其他各專業(yè)型人才層出不窮，此外，我國許多民營企業(yè)自身也在通過各種途徑培育人才，完全有理由相信，當(dāng)前
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1