企業(yè)管理之點滴-經(jīng)營管理-wenkub.com
2024-08-11 17:49 本頁面
【正文】 ，要友善而樂于助人，惟有如此才可掌握屬下之忠誠和了解。 ，自身應(yīng)徹底先了解管理間題。那么你就容易矯正他了。 ，使他覺得愚蠢、遲鈍、失去自信。 。 ，對 公司和工人的不良後果，或告訴他如公司不捷足先登以求改進，勢將例本公司換取競爭上的利益。 反對新政策的工人 ，他們同時也懼怕新政策實施後對其不利。 ，然后耐心且誠摯地研究調(diào)查。 ，不可采取任何行動。 工人不努力工作時 ，必定有下列原因：不喜歡或不適應(yīng)工作，對領(lǐng)班不滿，懶惰，身體不適，不明下 一階段的工作，工具不佳，與同事不和睦，牢騷滿腹或感到工資太低，福利太差。 ，糾正浪費時間的根本辦法是了解工作為何浪費時間。 。 糾正不良習(xí)慣的工人 ，為不守秩序的工人樹 立楷模，如此他個人的紊亂將如同鶴立雞群一樣的顯眼突出。仍然用工具，必須徹底的探求這變態(tài)的根源，有時工人對上司的不滿時會蓄意在設(shè)備和工具上尋求報復(fù)。 ，立刻予他知識，告訴他原因和意見，須立即糾正。 ，并爭取同事們的尊敬。 、經(jīng)驗、體格和智力是否適合擔(dān)當(dāng)這項工作并能堅持產(chǎn)品所需要的品質(zhì)。 ： ? 浪費物料 ? 浪費時間 ? 使產(chǎn)品品質(zhì)低劣 ? 生產(chǎn) 量降低 ? 增加以外事件 ? 濫用工具 ? 不能配合交貨時間 ，說明對于犯錯誤的人詳細(xì)列舉其個人過失對工廠所造成的后果。 (3)確認(rèn)你自己需要糾正的工人從未疏忽，如果你曾姑息錯誤。 、一毛不拔的干部 12.“老好人”型的干部 “我年輕時代如何”的干部 第四部分 這樣的干部請你離職 2 無法教養(yǎng)部屬的干部 “怒叱”，不知正確“責(zé)罵”的干部 干部 一 .沒有能力培育部屬的干部 二 .不受部屬信賴柱成的干部 PDCA 順序推展工作的干部 “是 ”或“否” ，整日尋找遺失物的干部 ，但無法做出企劃案的干部 0A 機器，不肯積極利用的干部 發(fā)新路線的干部 三 .不能做好份內(nèi)工作的干部 四 .欠缺工作能力的干部 五 .行動上欠缺風(fēng)度的干部 六 .沒有前瞻性的干部 ，不肯接受挑戰(zhàn)的干部 “坐而言”不知“起而行”的干 部 “好忙”的干部 “傷腦筋”的干部 “混水摸魚”的干部 干部 ,、請假的干部 、沒有活力的干部 11 嫉妒他人晉升的干部 七 .必須重建心理建設(shè)的干部 第五部分 如何管理工人 原則： 有若干情況是主管門必須加以糾正。 ； ； ； ； ； ； ，仍強迫他工作； 。 二 .創(chuàng)意的浪費 ； ； ； 。 四 .不定期應(yīng)辦事項 、執(zhí)行進度，規(guī)定及執(zhí)行推動 ，執(zhí)行情形了解； ，新設(shè)備產(chǎn)能設(shè)定； ； ； ； ，了解品質(zhì)。 ：今日內(nèi)應(yīng)送出或 4 小時內(nèi)應(yīng)完成件，應(yīng)優(yōu)先批閱； ：可于明日批示者，于下午下班前或摧回處理； 、機密文件，需立即處理，應(yīng)規(guī)定經(jīng)辦人員或服務(wù)小姐立即呈上 (含會議中 )并立 即處理。 (詢間各課長各制程人員安排是否妥當(dāng) )； 、工具器材準(zhǔn)備情形； ； (指導(dǎo)對較產(chǎn)品并依作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說明 )。 醫(yī)生：合理的解決問題。 (20)讓員工參與分紅。 (16)制定一整套從內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)。 (12)給員工提供一份良好的工作。 (8)經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系。 (4)建立便于各方面交流的渠道。也正是當(dāng)今已近精疲力竭、麻木不仁的員工所最重要的。每天下班時，員工要幺是興致勃勃地回家，第二天又斗志昂揚地來上班；要幺是由于上班碰 上什幺不稱心的事，弄得無精打采。必須清楚的指出員工的哪些業(yè)績對經(jīng)營效果有重大影響，讓員工明白工作目標(biāo)。 (19)員工的薪水必須具有競爭性 即要依據(jù)員工的價值來定報酬。例如，年底平均分紅就特別讓人灰心。然而，激勵員工取得更好工作成效，使他們感受到更高的工作滿
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