房地產(chǎn)企業(yè)制度流程與風(fēng)險管理_126ppt_培訓(xùn)(文件)
【正文】 流程 工程進(jìn)度管理流程 變更管理流程 合同管理流程安全文明施工管理技術(shù)管理流程 工序管理流程物料管理流程 合同變更管理合同執(zhí)行管理進(jìn)度款管理索賠管理流程合同簽定管理 合同結(jié)算管理補(bǔ)充預(yù)算管理保修金結(jié)算交叉分級《專業(yè)集成》流程匯編制度流程做多少合理？做多深合適？關(guān)鍵業(yè)務(wù)覆蓋面 關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)與企業(yè)規(guī)模及發(fā)展階段相匹配回顧：216。 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)人力資源客戶關(guān)系 產(chǎn)品研發(fā)工程企業(yè)發(fā)展 設(shè)計銷售投資學(xué)習(xí) 創(chuàng)新營銷政策環(huán)境 政府關(guān)系合作業(yè)主 企業(yè)內(nèi)部治理 崗位設(shè)置 授權(quán)體系 用人的風(fēng)險 KPI考核 制度流程中的風(fēng)險崗位設(shè)置的風(fēng)險之一：216。 ＫＰＩ考核中存在的風(fēng)險之一房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險216。 ＫＰＩ考核中存在的風(fēng)險之一房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險216。制度缺漏： 不同時期的不同需求 用制度流程防控風(fēng)險的案例案例：制度流程中的 “畫龍點(diǎn)睛 ”！216。 政策的持續(xù)調(diào)整政策法律風(fēng)險之三 ： 證照辦理房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險政策法律風(fēng)險之三 ：216。 紅線外的風(fēng)險？ 武漢 群訴 制勝之招：房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作中存在的風(fēng)險政策法律風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險合作中的風(fēng)險公司經(jīng)營的外部環(huán)境財務(wù)風(fēng)險之一： 銷售成本的預(yù)結(jié)算房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險觸目驚心的案例 1：財務(wù)風(fēng)險之一： 銷售成本的預(yù)結(jié)算房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險觸目驚心的案例 2：利 潤 及 利 潤 分 配 表（損益表）項(xiàng) 目 一、主營業(yè)務(wù)收入 減：折扣與折讓 主 營業(yè)務(wù) 收入 凈額 減： 主營業(yè)務(wù)成本 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 二、主營業(yè)務(wù)利潤（虧損以 “ ”號填列） 加：其他業(yè)務(wù)收入 減：其他業(yè)務(wù)支出 減： 營業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用 財務(wù)費(fèi) 用 三、營業(yè)利潤（虧損以 “” 號填列） 加：投資收益 營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 四、 利潤總額 （虧損以 “” 號填列） 減：所得稅 五、 凈利潤 （虧損以 “” 號填列） 六、可分配利潤 七、可供股東分配的利潤 八 .、未分配利潤 企業(yè)經(jīng)營給我們提出什么樣的要求？資產(chǎn)類貨幣資金結(jié)算中心存款內(nèi)部單位貸款短期投資 減：短期投資跌價準(zhǔn)備短期投資凈額應(yīng)收帳款其他應(yīng)收款 減：壞帳準(zhǔn)備應(yīng)收款項(xiàng)凈額預(yù)付帳款存貨 減：存 貨 跌價準(zhǔn) 備存貨凈額待攤費(fèi)用一年內(nèi)到期的長期債權(quán)投資其他流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)合計長期投資凈額 固定資產(chǎn)合計無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計資 產(chǎn) 總 計資產(chǎn)負(fù)債表企業(yè)生存給我們提出什么樣的要求？案例：控制成本風(fēng)險的有效手段以責(zé)任管理的手段 分解和降低風(fēng)險責(zé)任成本管理體系介紹方法：216。責(zé)任人、責(zé)任部門對成本控制的結(jié)果負(fù)責(zé)（獎懲）本部門費(fèi)用本專業(yè)端口成本土地成本 投資部 政府收費(fèi) 報建部門 設(shè)計費(fèi) 設(shè)計部 營銷費(fèi)用 營銷部 財務(wù)成本 財務(wù)部 設(shè)計 +采購 +工程 建造成本 成本數(shù)字是目標(biāo)，是結(jié)果，關(guān)鍵的是工作質(zhì)量責(zé)任部門的分解示例：責(zé)任成本的落實(shí)方法責(zé)任成本的分配最終落實(shí)到了項(xiàng)目
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