房地產(chǎn)企業(yè)制度流程與風(fēng)險(xiǎn)管理_126ppt_培訓(xùn)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 合作方選擇的風(fēng)險(xiǎn)p 案例 1打不贏的官司p 案例 2— 低價(jià)進(jìn)入高價(jià)索賠p 案例 3— 從資金支持到打官司 +打架p 案例 4— 合作方不見(jiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)216?？?jī)效指標(biāo)設(shè)定的導(dǎo)向性167。 推動(dòng)力不足制度與流程體系建設(shè)中常遇到的問(wèn)題要努力規(guī)避的問(wèn)題216。 特征 ： 具有強(qiáng)制性，規(guī)范人們的行為 是濃縮的信息載體 ， 它以簡(jiǎn) 略形式傳遞著如何 分配權(quán)益 、如 何協(xié)調(diào)分工的知識(shí)關(guān)于制度的定義167。 規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)167。 追求知識(shí)管理1. 經(jīng)驗(yàn)沉淀2. 隱性知識(shí)現(xiàn)性化167。企業(yè)制度流程建設(shè)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷 完善的過(guò)程216。制度控制點(diǎn)缺陷：制度流程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)之三：房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)政策法律風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合作中的風(fēng)險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境政策法律風(fēng)險(xiǎn)之一 ：216。企業(yè)制度流程體系的動(dòng)態(tài)完善216。 紅線外的風(fēng)險(xiǎn)？ 武漢 群訴 制勝之招：房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作中存在的風(fēng)險(xiǎn)政策法律風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合作中的風(fēng)險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一： 銷(xiāo)售成本的預(yù)結(jié)算房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)觸目驚心的案例 1：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一： 銷(xiāo)售成本的預(yù)結(jié)算房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)觸目驚心的案例 2：利 潤(rùn) 及 利 潤(rùn) 分 配 表（損益表）項(xiàng) 目 一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 減：折扣與折讓 主 營(yíng)業(yè)務(wù) 收入 凈額 減： 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以 “ ”號(hào)填列） 加：其他業(yè)務(wù)收入 減：其他業(yè)務(wù)支出 減： 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi) 用 三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以 “” 號(hào)填列） 加：投資收益 營(yíng)業(yè)外收入 減：營(yíng)業(yè)外支出 四、 利潤(rùn)總額 （虧損以 “” 號(hào)填列） 減：所得稅 五、 凈利潤(rùn) （虧損以 “” 號(hào)填列） 六、可分配利潤(rùn) 七、可供股東分配的利潤(rùn) 八 .、未分配利潤(rùn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)給我們提出什么樣的要求？資產(chǎn)類(lèi)貨幣資金結(jié)算中心存款內(nèi)部單位貸款短期投資 減：短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備短期投資凈額應(yīng)收帳款其他應(yīng)收款 減：壞帳準(zhǔn)備應(yīng)收款項(xiàng)凈額預(yù)付帳款存貨 減：存 貨 跌價(jià)準(zhǔn) 備存貨凈額待攤費(fèi)用一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期債權(quán)投資其他流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)長(zhǎng)期投資凈額 固定資產(chǎn)合計(jì)無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計(jì)資 產(chǎn) 總 計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表企業(yè)生存給我們提出什么樣的要求？案例：控制成本風(fēng)險(xiǎn)的有效手段以責(zé)任管理的手段 分解和降低風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任成本管理體系介紹方法：216。 ＫＰＩ考核中存在的風(fēng)險(xiǎn)之一房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)216。 主體責(zé)任不清167。 資本市場(chǎng)提出什么樣的要求？國(guó)際資本對(duì)企業(yè)管理的要求幾個(gè)典型的例子167。 制度流程與人的關(guān)系？ 企業(yè)文化 案例：制度流程中蘊(yùn)藏著什么？房地產(chǎn)企業(yè) 為什么越來(lái)越關(guān)注制度與流程的建設(shè)？房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么？ 新政 土地 金融 預(yù)售 自有資金 開(kāi)發(fā) 形勢(shì) 消費(fèi)者觀望 行
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