戰(zhàn)略人力資源管理與開發(fā)概述課程(文件)
【正文】 架構(gòu)與企業(yè)文化 戰(zhàn)略人力資源管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn) 略目標(biāo)的 發(fā) 展 公司使命 管理目標(biāo) 部門績(jī)效 員工個(gè)人績(jī)效 員工全身心的投入 公司股東的信心 績(jī)效產(chǎn)生 回 報(bào) 形 成 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)價(jià)值觀 如何掌握及運(yùn)用好系統(tǒng)： 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 職位管理 人員選拔錄用 績(jī)效管理 薪酬管理 員工培訓(xùn)與發(fā)展 員工關(guān)系管理 從愿景到職位 遠(yuǎn) 景 /使 命 戰(zhàn) 略 /目 標(biāo) 組 織 /流 程 部門職責(zé) 職位職責(zé) 員工工作 戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任 ? 高層管理的責(zé)任 ? 經(jīng)理的責(zé)任 ? 員工的責(zé)任 高層管理的責(zé)任 ? 確定公司的愿景與使命 ? 制定公司的戰(zhàn)略與年度目標(biāo) ? 確定公司核心價(jià)值觀 ? 倡導(dǎo)形成 /改變企業(yè)文化 ? 確立主業(yè)務(wù)流程與宏觀組織結(jié)構(gòu) ? 確立組織競(jìng)爭(zhēng)力方向 經(jīng)理的責(zé)任 ? 理解與貫徹落實(shí)公司的愿景與使命 ? 理解公司的戰(zhàn)略與年度目標(biāo) ? 制定部門的工作計(jì)劃 ? 理解公司的核心價(jià)值觀，推動(dòng)形成有效的組織氛圍 ? 明確業(yè)務(wù)流程與設(shè)立組織架構(gòu)、職位 ? 培訓(xùn)與發(fā)展員工 員工的責(zé)任 ? 理解公司的愿景、使命與核心價(jià)值觀 ? 理解部門工作流程與職位職責(zé) ? 理解工作目標(biāo)與制定工作計(jì)劃 ? 按照公司文化約束行為并實(shí)現(xiàn)優(yōu)良績(jī)效 ? 規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展 人力資源管理部門可能承擔(dān)的角色 以戰(zhàn)略為焦點(diǎn) 制度 人 以操作為焦點(diǎn) 戰(zhàn)略合作伙伴 管理專家 變革推動(dòng)者 員工支持者 Dave ulrich Human resource champions 1997 5P模式： 連結(jié)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)需求與戰(zhàn)略人力資源管理活動(dòng) ? Philosophy（理念）：如何看待人及其價(jià)值； ? Policies（政策）：建立與人有關(guān)的經(jīng)營(yíng)問題以及人力資源計(jì)劃的行動(dòng)準(zhǔn)則； ? Programs（計(jì)劃）：協(xié)調(diào)推動(dòng)變革的活動(dòng)，闡明與人有關(guān)的重大經(jīng)營(yíng)問題； ? Practices（規(guī)則）：激發(fā)必要的角色行為； ? Processes（流程）：確定這些活動(dòng)如何進(jìn)行。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略 、 事業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 。 ? 在招聘方面，嚴(yán)格控制員工數(shù)量，多吸引技能高度專業(yè)化、招聘和培訓(xùn)的費(fèi)用相對(duì)較低的員工，以控制人工成本。 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 經(jīng)濟(jì)情況 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 獨(dú)特能力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品 /市場(chǎng)范圍 勞動(dòng)力市場(chǎng) 技能與價(jià)值觀 經(jīng)濟(jì)情況 企業(yè)文化 需要的技能與人力 組織的人力資源準(zhǔn)備 人力資源戰(zhàn)略的決定因素 公司 宗旨 戰(zhàn)略 政治 因素 人事 管理 組織 結(jié)構(gòu) 文化 因素 經(jīng)濟(jì) 因素 基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 文化戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 低成本低價(jià)格經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 官僚式企業(yè)文化 吸引戰(zhàn)略 獨(dú)創(chuàng)性產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 發(fā)展式企業(yè)文化 投資戰(zhàn)略 高品質(zhì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 團(tuán)隊(duì)式企業(yè)文化 參與戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合 案例：黃海液壓系統(tǒng)總公司 討論題： 比較兩位助理的建議方案，分析各自的戰(zhàn)略定位和主要方法的利弊； 能否提出一個(gè)更好的建議
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