戰(zhàn)略人力資源管理與開發(fā)概述課程(存儲版)
【正文】 （ X1） 評估對照組 （ X2） 比 較 案例： 云南紅塔集團新員工培訓方案 討論題： 1）該方案的優(yōu)點是什么？ 2）該方案有何不足？ 3）有何改進建議？ 四、員工職業(yè)生涯發(fā)展 職業(yè)發(fā)展過程的不同階段 ? 探索期 ? 現(xiàn)實測試期 ? 實驗期 ? 立業(yè)期 ? 守業(yè)期 ? 衰退期 組織中職業(yè)發(fā)展道路的運動方向 核心度 其他職能 其他職能 生產(chǎn) 財會 銷售 銷售 層次 職能 三維組織系統(tǒng)模型 財會 生產(chǎn) 個人在組織中職業(yè)發(fā)展途徑的類型 （霍兮德的個性與職業(yè)匹配） ? 現(xiàn)實型 ? 智力型 ? 社交型 ? 常規(guī)型 ? 創(chuàng)業(yè)型 ? 藝術(shù)型 基于勝任力的員工發(fā)展管理 ? 杰出員工與一般員工的業(yè)績區(qū)別主要在于其勝任力差異 ? 基于勝任力模型的管理與任用 1)勝任力的冰山模型 知識：一個人在特定領(lǐng)域的專業(yè)知識。 ? 在招聘方面，嚴格控制員工數(shù)量，多吸引技能高度專業(yè)化、招聘和培訓的費用相對較低的員工，以控制人工成本。人力資源管理與開發(fā) 四川大學工商管理學院 陳 維 政 教授、博導 課 程 大 綱 一、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 二、人力資源的戰(zhàn)略定位 三、員工培訓 四、員工職業(yè)生涯發(fā)展 一、戰(zhàn)略性人力資源管理 經(jīng)營策略 經(jīng)營業(yè)績 附加價值 金融資源 技術(shù)資源 人力資源 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 使 命 說 明 競爭 /行業(yè)結(jié)構(gòu) 政府規(guī)章 技術(shù) 市場趨勢 經(jīng)濟趨勢 環(huán)境分析 資源 人、財、物 技術(shù) 資本 管理體系 文化 結(jié)構(gòu) 權(quán)力 決策過程 戰(zhàn)略與業(yè)績 工作體系 組織自我評價 目 的 與 目 標 戰(zhàn) 略 人力資源管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 企業(yè)愿景 公司使命 公司戰(zhàn)略 選 人 用 人 育 人 留 人 組織架構(gòu)與企業(yè)文化 戰(zhàn)略人力資源管理推動企業(yè)戰(zhàn) 略目標的 發(fā) 展 公司使命 管理目標 部門績效 員工個人績效 員工全身心的投入 公司股東的信心 績效產(chǎn)生 回 報 形 成 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)價值觀 如何掌握及運用好系統(tǒng)： 組織結(jié)構(gòu)設置 職位管理 人員選拔錄用 績效管理 薪酬管理 員工培訓與發(fā)展 員工關(guān)系管理 從愿景到職位 遠 景 /使 命 戰(zhàn) 略 /目 標 組 織 /流 程 部門職責 職位職責 員工工作 戰(zhàn)略人力資源管理的責任 ? 高層管理的責任 ? 經(jīng)理的責任 ? 員工的責任 高層管理的責任 ? 確定公司的愿景與使命 ? 制定公司的戰(zhàn)略與年度目標 ? 確定公司核心價值觀 ? 倡導形成 /改變企業(yè)文化 ? 確立主業(yè)務流程與宏觀組織結(jié)構(gòu) ? 確立組織競爭力方向 經(jīng)理的責任 ? 理解與貫徹落實公司的愿景與使命 ? 理解公司的戰(zhàn)略與年度目標 ? 制定部門的工作計劃 ? 理解公司的核心價值觀，推動形成有效的組織氛圍 ? 明確業(yè)務流程與設立組織架構(gòu)、職位
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