【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 經(jīng)濟(jì)情況 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 獨(dú)特能力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品 /市場(chǎng)范圍 勞動(dòng)力市場(chǎng) 技能與價(jià)值觀 經(jīng)濟(jì)情況 企業(yè)文化 需要的技能與人力 組織的人力資源準(zhǔn)備 人力資源戰(zhàn)略的決定因素 公司 宗旨 戰(zhàn)略 政治 因素 人事 管理 組織 結(jié)構(gòu) 文化 因素 經(jīng)濟(jì) 因素 基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 文化戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 低成本低價(jià)格經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 官僚式企業(yè)文化 吸引戰(zhàn)略 獨(dú)創(chuàng)性產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 發(fā)展式企業(yè)文化 投資戰(zhàn)略 高品質(zhì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 團(tuán)隊(duì)式企業(yè)文化 參與戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合 案例：黃海液壓系統(tǒng)總公司 討論題： 比較兩位助理的建議方案，分析各自的戰(zhàn)略定位和主要方法的利弊； 能否提出一個(gè)更好的建議方案，并說(shuō)明理由。 企業(yè)戰(zhàn)略類型： 1） 企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略； 2） 企業(yè)文化戰(zhàn)略 ； 3） 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； 1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 — 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 — 產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略 — 市場(chǎng)焦點(diǎn)戰(zhàn)略 3） 企業(yè)文化戰(zhàn)略 團(tuán)隊(duì)式企業(yè)文化 發(fā)展式企業(yè)文化 官僚式企業(yè)文化 市場(chǎng)式企業(yè)文化 靈活性 穩(wěn)定性 內(nèi)向性 外向性 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析 人力資源戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略 ， 用以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略和事業(yè)戰(zhàn)略 ， 所以必須與企業(yè)戰(zhàn)略配合 ， 才能發(fā)揮最大效用 。 關(guān)于一個(gè)人的態(tài)度、價(jià)值及自我印象。 戰(zhàn)略管理有四個(gè)主要任務(wù)： 1） 制定目標(biāo)； 2） 規(guī)劃達(dá)到目標(biāo)的行動(dòng)方案； 3） 推行戰(zhàn)略 ， 將方案付諸實(shí)行； 4） 收取回饋資訊去監(jiān)察行動(dòng)的進(jìn)展 ， 進(jìn)行戰(zhàn)略性控制 。 非常同意 同意 不同意 非常不同意 A0我的上司會(huì)讓我了解單位的整體目標(biāo)與我的工作項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性。 (2)投資戰(zhàn)略 ? 招聘方面，通過(guò)聘用數(shù)量較多的員工形成備用人才庫(kù)，儲(chǔ)備多種專業(yè)技能人才； ? 注重對(duì)員工培訓(xùn)與人力資源的開(kāi)發(fā)，注重人力資源的投資； ? 注意培育良好的勞動(dòng)關(guān)系和寬松的工作環(huán)境； ? 管理人員要負(fù)責(zé)員工所需的資源、培訓(xùn)和支持，擔(dān)負(fù)了較重的責(zé)任； ? 企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)較少存在短期行為要求，注重員工的長(zhǎng)期發(fā)展，為企業(yè)長(zhǎng)期效力。 ? 常用薪酬制度比較寬帶，薪酬中績(jī)效部分占很大比例，主要包括：利潤(rùn)分享計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、附加福利等。 技巧：執(zhí)行有形或無(wú)形任務(wù)的能力（操作技巧和心理技巧） 動(dòng)機(jī)：一個(gè)人對(duì)某種事物持續(xù)渴望，進(jìn)而付諸行動(dòng)的念頭。人力資源管理與開(kāi)發(fā) 四川大學(xué)工商管理學(xué)院 陳 維 政 教授、博導(dǎo) 課 程 大 綱 一、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 二、人力資源的戰(zhàn)略定位 三、員工培訓(xùn) 四、員工職業(yè)生涯發(fā)展 一、戰(zhàn)略性人力資源管理 經(jīng)營(yíng)策略 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 附加價(jià)值 金融資源 技術(shù)資源 人力資源 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程 使 命 說(shuō) 明 競(jìng)爭(zhēng) /行業(yè)結(jié)構(gòu) 政府規(guī)章 技術(shù) 市場(chǎng)趨勢(shì) 經(jīng)濟(jì)趨勢(shì) 環(huán)境分析 資源 人、財(cái)、物 技術(shù) 資本 管理體系 文化 結(jié)構(gòu) 權(quán)力 決策過(guò)程