【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系 競爭戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 經(jīng)濟(jì)情況 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 獨特能力 競爭優(yōu)勢 產(chǎn)品 /市場范圍 勞動力市場 技能與價值觀 經(jīng)濟(jì)情況 企業(yè)文化 需要的技能與人力 組織的人力資源準(zhǔn)備 人力資源戰(zhàn)略的決定因素 公司 宗旨 戰(zhàn)略 政治 因素 人事 管理 組織 結(jié)構(gòu) 文化 因素 經(jīng)濟(jì) 因素 基本經(jīng)營戰(zhàn)略 文化戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 低成本低價格經(jīng)營戰(zhàn)略 官僚式企業(yè)文化 吸引戰(zhàn)略 獨創(chuàng)性產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略 發(fā)展式企業(yè)文化 投資戰(zhàn)略 高品質(zhì)產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略 團(tuán)隊式企業(yè)文化 參與戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的整合 案例：黃海液壓系統(tǒng)總公司 討論題： 比較兩位助理的建議方案，分析各自的戰(zhàn)略定位和主要方法的利弊； 能否提出一個更好的建議方案，并說明理由。 企業(yè)戰(zhàn)略類型： 1） 企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略； 2） 企業(yè)文化戰(zhàn)略 ； 3） 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； 1）企業(yè)競爭戰(zhàn)略 — 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 — 產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略 — 市場焦點戰(zhàn)略 3） 企業(yè)文化戰(zhàn)略 團(tuán)隊式企業(yè)文化 發(fā)展式企業(yè)文化 官僚式企業(yè)文化 市場式企業(yè)文化 靈活性 穩(wěn)定性 內(nèi)向性 外向性 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析 人力資源戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略 ， 用以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略和事業(yè)戰(zhàn)略 ， 所以必須與企業(yè)戰(zhàn)略配合 ， 才能發(fā)揮最大效用 。 關(guān)于一個人的態(tài)度、價值及自我印象。 戰(zhàn)略管理有四個主要任務(wù)： 1） 制定目標(biāo)； 2） 規(guī)劃達(dá)到目標(biāo)的行動方案； 3） 推行戰(zhàn)略 ， 將方案付諸實行； 4） 收取回饋資訊去監(jiān)察行動的進(jìn)展 ， 進(jìn)行戰(zhàn)略性控制 。 非常同意 同意 不同意 非常不同意 A0我的上司會讓我了解單位的整體目標(biāo)與我的工作項目的關(guān)聯(lián)性。 (2)投資戰(zhàn)略 ? 招聘方面，通過聘用數(shù)量較多的員工形成備用人才庫，儲備多種專業(yè)技能人才； ? 注重對員工培訓(xùn)與人力資源的開發(fā)，注重人力資源的投資； ? 注意培育良好的勞動關(guān)系和寬松的工作環(huán)境； ? 管理人員要負(fù)責(zé)員工所需的資源、培訓(xùn)和支持，擔(dān)負(fù)了較重的責(zé)任； ? 企業(yè)對員工貢獻(xiàn)較少存在短期行為要求，注重員工的長期發(fā)展，為企業(yè)長期效力。 ? 常用薪酬制度比較寬帶，薪酬中績效部分占很大比例，主要包括：利潤分享計劃、獎勵政策、績效獎勵、附加福利等。 技巧：執(zhí)行有形或無形任務(wù)的能力（操作技巧和心理技巧） 動機(jī)：一個人對某種事物持續(xù)渴望，進(jìn)而付諸行動的念頭。人力資源管理與開發(fā) 四川大學(xué)工商管理學(xué)院 陳 維 政 教授、博導(dǎo) 課 程 大 綱 一、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 二、人力資源的戰(zhàn)略定位 三、員工培訓(xùn) 四、員工職業(yè)生涯發(fā)展 一、戰(zhàn)略性人力資源管理 經(jīng)營策略 經(jīng)營業(yè)績 附加價值 金融資源 技術(shù)資源 人力資源 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 使 命 說 明 競爭 /行業(yè)結(jié)構(gòu) 政府規(guī)章 技術(shù) 市場趨勢 經(jīng)濟(jì)趨勢 環(huán)境分析 資源 人、財、物 技術(shù) 資本 管理體系 文化 結(jié)構(gòu) 權(quán)力 決策過程