戰(zhàn)略人力資源管理與開(kāi)發(fā)概述課程-文庫(kù)吧
2024-12-25 03:09 本頁(yè)面
【正文】 關(guān)鍵投資 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 職能專家 員工關(guān)系 事務(wù)員、變革的追隨者和響應(yīng)者 緩慢、被動(dòng)、零碎 短期 官僚的角色、政策、程序 緊密型勞動(dòng)部門(mén)、獨(dú)立、專門(mén)化 資本、產(chǎn)品 成本中心 業(yè)務(wù)管理人員 與內(nèi)部及外部客戶的合作關(guān)系 事務(wù)員、變革的領(lǐng)導(dǎo)者和 發(fā)起者 迅速、主動(dòng)、整體 短期、中期、長(zhǎng)期 有機(jī)的、靈活的，根據(jù)成功的需要 廣泛的、靈活的、交叉培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì) 人、知識(shí) 投資中心 二 、 人力資源的戰(zhàn)略定位 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和層次 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)時(shí) ， 因其環(huán)境的挑戰(zhàn)所采取的方式或反應(yīng) 。 戰(zhàn)略管理有四個(gè)主要任務(wù)： 1） 制定目標(biāo)； 2） 規(guī)劃達(dá)到目標(biāo)的行動(dòng)方案； 3） 推行戰(zhàn)略 ， 將方案付諸實(shí)行； 4） 收取回饋資訊去監(jiān)察行動(dòng)的進(jìn)展 ， 進(jìn)行戰(zhàn)略性控制 。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略 、 事業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 。 企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型： 1） 企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略； 2） 企業(yè)文化戰(zhàn)略 ； 3） 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； 1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 — 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 — 產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略 — 市場(chǎng)焦點(diǎn)戰(zhàn)略 3） 企業(yè)文化戰(zhàn)略 團(tuán)隊(duì)式企業(yè)文化 發(fā)展式企業(yè)文化 官僚式企業(yè)文化 市場(chǎng)式企業(yè)文化 靈活性 穩(wěn)定性 內(nèi)向性 外向性 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析 人力資源戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略 ， 用以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略和事業(yè)戰(zhàn)略 ， 所以必須與企業(yè)戰(zhàn)略配合 ， 才能發(fā)揮最大效用 。 人力資源戰(zhàn)略可分為三種： — 吸 引戰(zhàn)略 — 投資戰(zhàn)略 — 參與戰(zhàn)略 (1)吸引戰(zhàn)略 ? 特點(diǎn)：薪酬豐厚，富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引公司主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的尖端人才，形成穩(wěn)定的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。 ? 常用薪酬制度比較寬帶，薪酬中績(jī)效部分占很大比例，主要包括：利潤(rùn)分享計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、附加福利等。 ? 在招聘方面，嚴(yán)格控制員工數(shù)量，多吸引技能高度專業(yè)化、招聘和培訓(xùn)的費(fèi)用相對(duì)較低的員工，以控制人工成本。 ? 勞資關(guān)系比較簡(jiǎn)單、直接，相互間以單純利益交換關(guān)系為主。 (2)投資戰(zhàn)略 ? 招聘方面，通過(guò)聘用數(shù)量較多的員工形成備用人才庫(kù)，儲(chǔ)備多種專業(yè)技能人才； ? 注重對(duì)員工培訓(xùn)與人力資源的開(kāi)發(fā)，注重人力資源的投資； ? 注意培育良好的勞動(dòng)關(guān)系和寬松的工作環(huán)境； ? 管理人員要負(fù)責(zé)員工所需的資源、培訓(xùn)和支持，擔(dān)負(fù)了較重的責(zé)任； ? 企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)較少存在短期行為要求，注重員工的長(zhǎng)期發(fā)展，為企業(yè)長(zhǎng)期效力。 (3)參與戰(zhàn)略 ? 鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的決策，員工有較大的決策參與機(jī)會(huì)和權(quán)利，管理人員更像教練，為員工提供必要的咨詢與幫助； ? 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、自我管理和授權(quán)管理； ? 注重培養(yǎng)員工的溝通技巧、解決問(wèn)題的方法、團(tuán)隊(duì)工作等。 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 經(jīng)濟(jì)情況 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 獨(dú)特能力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品 /市場(chǎng)范圍 勞動(dòng)力市場(chǎng) 技能與價(jià)值觀 經(jīng)濟(jì)情況 企業(yè)文化 需要的技能與人力 組織的人力資源準(zhǔn)備 人力資源戰(zhàn)略的決定因素 公司 宗旨 戰(zhàn)略 政治 因素 人事 管理 組織 結(jié)構(gòu) 文化 因素 經(jīng)濟(jì) 因素
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