咨詢戰(zhàn)略人力資源管理-文庫吧
2025-01-17 00:23 本頁面
【正文】 承擔(dān)者 危機(jī)處理者 資源分配者 談判者 結(jié)論：創(chuàng)業(yè)管理者的角色多種多樣，他們的個(gè)人素質(zhì)氣質(zhì)和修養(yǎng)是扮演好這些角色的關(guān)鍵！ 我們正步入人文經(jīng)濟(jì)時(shí)代 工業(yè)經(jīng)濟(jì) 后工業(yè)經(jīng)濟(jì) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì) 人文經(jīng)濟(jì) 組織 人 技術(shù)創(chuàng)新 社會(huì)創(chuàng)新 e 時(shí)代 時(shí)代背景下的人力資源管理 人－－工具 /資源 組織－－人事管理 技術(shù)－－驅(qū)動(dòng)人力 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 人文經(jīng)濟(jì)時(shí)代 人－－第一資源 組織－－ HR 管理 技術(shù)－－與人互動(dòng) 人－－主體 組織－－人本 /發(fā)展 技術(shù)－－為人所用 人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)分析 人事階段 ?將“人”視為工具 ?強(qiáng)調(diào)人 事的有效配置 ?將“人”視為資源 ?強(qiáng)調(diào)開發(fā)、激勵(lì) ?將“人”視為 “資源主體” ?強(qiáng)調(diào)自我發(fā)展 /釋放 人力資源階段 人本階段 ? 人更注重尊重、自由、個(gè)性、價(jià)值 ? 人在社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造中的作用更關(guān)鍵 ? 人越來越成為主體和中心 目 錄 人力資源發(fā)展階段 新人力資源價(jià)值 應(yīng)對(duì)策略 績(jī)效管理 企業(yè)人力資源管理的基本流程 戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)（ 23年） 明確年度經(jīng)營計(jì)劃 目標(biāo)管理（明確、分解、落實(shí)） 組織架構(gòu)體系的明確 績(jī)效考核（評(píng)估與提升） 關(guān)鍵崗位的確定 人選的確定（甄選） 薪酬體系的完善 短期激勵(lì) 長期激勵(lì) 成本會(huì)計(jì) 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 人文經(jīng)濟(jì)時(shí)代 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 組織結(jié)構(gòu) 人 人 職 位 組織結(jié)構(gòu) 部門 職 位 組織結(jié)構(gòu) 小組 職位族 部門 人 不同時(shí)代人力資源管理的主旋律 人事管理 人力資源管理 人本管理 人事管理－系統(tǒng)框架 職位 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 職位說明書 （職位分析） 職位等級(jí) （職位評(píng)估） 薪資 人事考核 培訓(xùn) 招聘 法律政策 人力資源管理－系統(tǒng)框架 職位 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 職位族 薪資 員工 績(jī)效管理 培訓(xùn)發(fā)展 團(tuán)隊(duì) 角色 人力資源 市場(chǎng) 組織績(jī)效 管理 招聘 人本管理－系統(tǒng)框架 企業(yè)遠(yuǎn)景 企業(yè)使命 核心價(jià)值觀 戰(zhàn)略 關(guān)鍵績(jī)效職責(zé) 團(tuán)隊(duì) 工作目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)組織 全面 報(bào)酬 文化 氛圍 事業(yè) 發(fā)展 素質(zhì) 開發(fā) 素質(zhì)族 人 人文經(jīng)濟(jì)時(shí)代價(jià)值取向 目標(biāo) 管理 新的人力資源價(jià)值特性 1 2 3 4 服務(wù)性 對(duì)員工服務(wù)的人性化 時(shí)間性 對(duì)組織調(diào)整的快速適應(yīng) 戰(zhàn)略性 對(duì)戰(zhàn)略決策的參與和支持 專業(yè)性 對(duì)內(nèi)部需求的技術(shù)支持 人力資源管理價(jià)值 你應(yīng)干什么 ?操作人員 ?職責(zé)管理 你想怎么干 ?管理 /營銷 /研發(fā) ?角色管理 你能干什么 ?試用 /儲(chǔ)備人員 ?素質(zhì)管理 你想干什么 ?權(quán)威 /領(lǐng)軍人物 ?方向管理 更具針對(duì)性 四類人分析模型 針對(duì)人的素質(zhì)、職責(zé)特點(diǎn)，劃分人力元素，搭建不同的 HR管理平臺(tái)，設(shè)計(jì)不同的管理系統(tǒng) 職責(zé)靈活 發(fā)揮空間小 發(fā)揮空間大 職責(zé)穩(wěn)定 四類人的管理原則 職 責(zé) 管 理 群 ? 主要以職位（職位說明書）進(jìn)行管理，職責(zé)活較為固定和量化 ? 管理重點(diǎn)在于規(guī)范化，保證穩(wěn)定的個(gè)人績(jī)效產(chǎn)出 ? 基本技能、紀(jì)律性、熟練程度 素 質(zhì) 管 理 群 ? 定期考察與評(píng)估：轉(zhuǎn)正評(píng)估表，職業(yè)發(fā)展測(cè)評(píng)表等 ? 動(dòng)態(tài)管理，關(guān)注素質(zhì)評(píng)估與開發(fā) ? 滿足組織現(xiàn)實(shí)和長期發(fā)展需要，保證持續(xù)穩(wěn)定組織績(jī)效 ? 適應(yīng)能力、潛力、成長性
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1