戰(zhàn)略人力資源管理與開(kāi)發(fā)概述課程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ? 培訓(xùn)與發(fā)展員工 員工的責(zé)任 ? 理解公司的愿景、使命與核心價(jià)值觀 ? 理解部門工作流程與職位職責(zé) ? 理解工作目標(biāo)與制定工作計(jì)劃 ? 按照公司文化約束行為并實(shí)現(xiàn)優(yōu)良績(jī)效 ? 規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展 人力資源管理部門可能承擔(dān)的角色 以戰(zhàn)略為焦點(diǎn) 制度 人 以操作為焦點(diǎn) 戰(zhàn)略合作伙伴 管理專家 變革推動(dòng)者 員工支持者 Dave ulrich Human resource champions 1997 5P模式： 連結(jié)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)需求與戰(zhàn)略人力資源管理活動(dòng) ? Philosophy（理念）：如何看待人及其價(jià)值； ? Policies（政策）：建立與人有關(guān)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題以及人力資源計(jì)劃的行動(dòng)準(zhǔn)則； ? Programs（計(jì)劃）：協(xié)調(diào)推動(dòng)變革的活動(dòng)，闡明與人有關(guān)的重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題； ? Practices（規(guī)則）：激發(fā)必要的角色行為； ? Processes（流程）：確定這些活動(dòng)如何進(jìn)行。 ? 勞資關(guān)系比較簡(jiǎn)單、直接，相互間以單純利益交換關(guān)系為主。 技巧：執(zhí)行有形或無(wú)形任務(wù)的能力（操作技巧和心理技巧） 動(dòng)機(jī)：一個(gè)人對(duì)某種事物持續(xù)渴望，進(jìn)而付諸行動(dòng)的念頭。 非常同意 同意 不同意 非常不同意 A0我的上司會(huì)促使我或協(xié)助我訂定具挑戰(zhàn)性或高標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人工作目標(biāo) 非常同意 同意 不同意 非常不同意 A0我確知我將于何時(shí)及如何接受工作考評(píng)。 ? 常用薪酬制度比較寬帶，薪酬中績(jī)效部分占很大比例，主要包括：利潤(rùn)分享計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、附加福利等。 Randall ,Organizational Dynamics SHRM與傳統(tǒng)的 HRM 傳統(tǒng) HRM 戰(zhàn)略 HRM HR的職責(zé) 焦點(diǎn) HR的角色 創(chuàng)新 時(shí)間視野 控制 工作設(shè)計(jì) 關(guān)鍵投資 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 職能專家 員工關(guān)系 事務(wù)員、變革的追隨者和響應(yīng)者 緩慢、被動(dòng)、零碎 短期 官僚的角色、政策、程序 緊密型勞動(dòng)部門、獨(dú)立、專門化 資本、產(chǎn)品 成本中心 業(yè)務(wù)管理人員 與內(nèi)部及外部客戶的合作關(guān)系 事務(wù)員、變革的領(lǐng)導(dǎo)者和 發(fā)起者 迅速、主動(dòng)、整體 短期、中期、長(zhǎng)期 有機(jī)的、靈活的，根據(jù)成功的需要 廣泛的、靈活的、交叉培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì) 人、知識(shí) 投資中心 二 、 人力資源的戰(zhàn)略定位 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和層次 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)時(shí) ， 因其環(huán)境的挑戰(zhàn)所采取的方式或反應(yīng) 。 (2)投資戰(zhàn)略 ? 招聘方面，通過(guò)聘用數(shù)量較多的員工形成備用人才庫(kù)，儲(chǔ)備多種專業(yè)技能人才； ? 注重對(duì)員工培訓(xùn)與人力資源的開(kāi)發(fā)，注重人力資源的投資； ? 注意培育良好的勞動(dòng)關(guān)系和寬松的工作環(huán)境； ? 管理人員要負(fù)責(zé)員工所需的資源、培訓(xùn)和支持，擔(dān)負(fù)了較重的責(zé)任； ? 企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)較少存在短期行為要求，注重員工的長(zhǎng)期發(fā)展，為企業(yè)長(zhǎng)期效力。 技巧 知識(shí) 自我概念 /態(tài)度 /價(jià)值觀 特質(zhì) 動(dòng)機(jī) 特質(zhì)：身體的特性以及擁有對(duì)情境或信息的持續(xù)反應(yīng)。 非常同意 同意 不同意 非常不同意 A0我的上司會(huì)讓我了解單位的整體目標(biāo)與我的工作項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性。 人力資源戰(zhàn)略可分為三種： — 吸 引戰(zhàn)略 — 投資戰(zhàn)略
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