【正文】 方面：“管理平臺(tái)建設(shè) ”說明公司的愿景和目標(biāo)公司發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)自身管理能力評(píng)估確定企業(yè)的管理模式：?評(píng)估管理模式的標(biāo)準(zhǔn)?組織結(jié)構(gòu)?部門職能定位、權(quán)限設(shè)置?管理制度建設(shè)、流程設(shè)計(jì)?建立高級(jí)管理層的業(yè)績(jī)管 理系統(tǒng)制定實(shí)施計(jì)劃：?調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、部門職能?制度和流程的修訂、補(bǔ)充?調(diào)整的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任 人研究工作具體內(nèi)容進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃管理平臺(tái)的評(píng)估和確定過程：“財(cái)務(wù)管理升級(jí)規(guī)劃 ”說明?與 HJ財(cái)務(wù)管理規(guī)劃對(duì)接?與財(cái)務(wù)軟件的要求對(duì)接，充分發(fā)揮軟件的作用?符合國(guó)家相關(guān)的法規(guī)、制度的建設(shè)?具有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理能力，如提高預(yù)算的正確度、 提高資金管理效率。建 議 在完成戰(zhàn)略規(guī)劃后，請(qǐng)各位老總思考：日常工作中，主要的精力和時(shí)間是否用在如何實(shí)施、完成戰(zhàn)略規(guī)劃中最核心、關(guān)鍵的因素和環(huán)節(jié)方面？q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q 戰(zhàn)略規(guī)劃流程q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q 應(yīng)注意的問題q 案例 —— 表述要求及示例公司業(yè)務(wù)發(fā)展回顧建議表述的內(nèi)容：? 業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r —— 業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)、資產(chǎn)及負(fù)債率、 凈資產(chǎn)收益率（至少 3年的數(shù)據(jù)）? 主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位? 取得業(yè)務(wù)發(fā)展的主要推動(dòng)力 —— 核心競(jìng)爭(zhēng)力注意點(diǎn)： 描述力求簡(jiǎn)潔、明確，建議以圖表表達(dá)。沒有比較就不存在差距，沒有差距就不能確定合 理的目標(biāo)；? 分 /次目標(biāo)也要量化，達(dá)成目標(biāo)的措施要有針對(duì)性，具體 且可落實(shí)。其他內(nèi)容 —— 要求q 管理平臺(tái)建設(shè)q 財(cái)務(wù)規(guī)劃 q 人力資源規(guī)劃在確定戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力后，就需要反觀企業(yè)是否具有足夠的資金實(shí)施戰(zhàn)略，組織管理是否有利于戰(zhàn)略的實(shí)施，有沒有足夠的人力資源可供使用。中國(guó)領(lǐng)先紙制品企業(yè)?2023年獲得新疆紙包裝市場(chǎng)份額的 60%、金屬包裝市場(chǎng)份額 90%，銷售額達(dá)到 2億元；?進(jìn)入特種紙產(chǎn)品領(lǐng)域，成為證券紙等特種紙的原料供應(yīng)商，并生產(chǎn)特種紙 A產(chǎn)品， 銷售額達(dá)到 3億元，成為特種紙的主要供應(yīng)商。? 資金、管理和人力資源： 業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ膩碓?。?zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)說明市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化的原因：客戶群結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：紙箱市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)普通紙箱需求結(jié)構(gòu)本頁分析結(jié)論客戶群結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)本頁分析結(jié)論紙箱利潤(rùn)結(jié)構(gòu)各類紙箱毛利率 說明戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)北疆紙箱市場(chǎng)需求狀況和預(yù)測(cè)年均增長(zhǎng)率 8%年均增長(zhǎng)率 5%紙箱產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 客戶群結(jié)構(gòu)說明北疆市場(chǎng)變化的原因：紙箱結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：客戶群結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：本頁分析結(jié)論戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)東、南疆紙箱市場(chǎng)需求狀況和預(yù)測(cè)年均增長(zhǎng)率 8%年均增長(zhǎng)率 5%紙箱產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 客戶群結(jié)構(gòu)說明東、南疆市場(chǎng)變化的原因：紙箱結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：客戶群結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：本頁分析結(jié)論戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)02年北疆市場(chǎng)份額結(jié)構(gòu) 02年東、南疆市場(chǎng)份額結(jié)構(gòu)說明市場(chǎng)份額變化的原因：?紙業(yè)公司市場(chǎng)份額增長(zhǎng)的分析?A公司市場(chǎng)份額分析?B公司市場(chǎng)份額分析?C公司市場(chǎng)份額分析?其他公司市場(chǎng)份額分析新疆紙箱市場(chǎng)份額結(jié)構(gòu)本頁分析結(jié)論說明戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)02年彩箱市場(chǎng)份額結(jié)構(gòu) 02年環(huán)保箱市場(chǎng)份額結(jié)構(gòu)02年高檔箱市場(chǎng)份額結(jié)構(gòu) 02年中低檔箱市場(chǎng)份額結(jié)構(gòu)本頁分析結(jié)論各類紙箱的競(jìng)爭(zhēng)分析：戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)本頁分析結(jié)論說明各類紙箱的價(jià)格趨勢(shì)分析：紙箱價(jià)格趨勢(shì)及預(yù)測(cè)平均價(jià)格：元 /噸戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)內(nèi)容 紙業(yè)公司 A公司 B公司市場(chǎng)份額產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品毛利利潤(rùn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量成本營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析本頁分析結(jié)論戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)本頁分析結(jié)論板紙市場(chǎng)分析戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)本頁分析結(jié)論板紙競(jìng)爭(zhēng)分析戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)本頁分析結(jié)論30萬噸紅麻漿項(xiàng)目、廢紙收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)對(duì)紙業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)力的影響分析戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)產(chǎn)品 目標(biāo) 關(guān)鍵措施彩箱市場(chǎng)份額：銷售收入：毛利率：環(huán)保箱高檔箱中低檔箱板紙03年紙包裝業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)產(chǎn)品 目標(biāo) 關(guān)鍵措施彩箱市場(chǎng)份額：銷售收入：毛利率：環(huán)保箱高檔箱中低檔箱板紙04年紙包裝業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)產(chǎn)品 目標(biāo) 關(guān)鍵措施彩箱市場(chǎng)份額：銷售收入：毛利率：環(huán)保箱高檔箱中低檔箱板紙05年紙包裝業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)實(shí)施的關(guān)鍵步驟 達(dá)成目標(biāo) 具體內(nèi)容30萬噸紅麻漿項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)實(shí)施的關(guān)鍵步驟 達(dá)成目標(biāo) 具體內(nèi)容XX公司并購(gòu)實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 金屬包裝業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)在如何維持壟斷地位，保證壟斷利潤(rùn)戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 廣告、建材業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)在如何退出，并最大可能收回投資戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 特種紙業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)在如何進(jìn)入、立足和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃建立低成本優(yōu)勢(shì)的紙包裝箱、高品質(zhì)的金屬包裝產(chǎn)品和不斷開發(fā)新產(chǎn)品的特種包裝紙是支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障。?本科以上學(xué)歷， 5年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 具有企業(yè)管理、市場(chǎng)研究分析能力， 并購(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，有一定的財(cái)務(wù) 分析能力。類型 人數(shù) 培養(yǎng)時(shí)間 2023年 2023年 2023年 合格率內(nèi)部培養(yǎng) 復(fù)合管理人員 7 2年 1 4 2 90%外聘 復(fù)合管理人員 2戰(zhàn)略規(guī)劃 ——