戰(zhàn)略人力資源管理 (文件)
【正文】 、提出新動議時，根本不去想他們是否有實現(xiàn)這些計劃的人才。但我們知道事實并非如此。定期培訓員工，使員工迅速適應公司技術更新、服務質量提高、組織結構變更等方面的變化?？冃Ч芾恚旱?1012章n 人力資源部的管理：第 13章企業(yè)效益戰(zhàn)略 2評估 1214企業(yè)能力 3人員要求 4勞動力戰(zhàn)略 5管理措施 67情感融入 911企業(yè)內(nèi)部關系 8《天才解決方案》的結構通過員工實現(xiàn)戰(zhàn)略 1如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 15緒言 0HFX人力資源戰(zhàn)略模型n分析人力資源戰(zhàn)略的核心（給人力資源戰(zhàn)略加定語）n分析人力資源戰(zhàn)略的類型n提出人力資源戰(zhàn)略 HFX框架當今人力資源戰(zhàn)略的核心：競爭、不斷創(chuàng)新。員工逃避責任，并且盡可能地尋求正式的指導；4。如果員工對工作作出承諾，他能自我引導和自我控制；3。n 怎樣實現(xiàn)？一個插曲：談談我的一個感想n 大學老師在課堂上應該教什么？n 應該怎樣教？n 學生想從課堂上學到什么？n 怎樣學？n 我的想法與效果？n 二種極端情況?？v欲、 如何發(fā)揮人性優(yōu)點克服人性弱點n 引進競爭淘汰機制。 沃克 《人力資源戰(zhàn)略》 知名度、信譽度、美譽度小企業(yè)不需要資本運作 兼并、重組、上市詹姆斯 能力開發(fā)：第 89章n 沃克《人力資源戰(zhàn)略》框架n 導論：第 1章n 尋找人力資源問題：第 2章n 制定人力資源戰(zhàn)略：第 3章n 使期望一致：第 4章n 顧客導向基礎戰(zhàn)略：產(chǎn)品質量價格戰(zhàn)略（格蘭仕）低成本。企業(yè)必須引進競爭淘汰的六個問題三、怎樣建立好的人才機制？怎樣招聘與造就高競爭素質的員工？怎樣成為持續(xù)成功企業(yè)家？HFX模型的優(yōu)點與不足？n 優(yōu)點？n 不足？總結 ：一、企業(yè)戰(zhàn)略二、人力資源戰(zhàn)略 詹姆斯 合法利己市場經(jīng)濟、競爭人性假設 “超 XY理論 ”敬業(yè)精神職業(yè)道德 back“超 XY理論 ”的證明n 承認人的認識的局限性，只研究員工現(xiàn)實表現(xiàn)、觀察、訪談、測量n 目的：實用、（好奇：釋疑、解惑）n 定義： 多數(shù)人、 相對穩(wěn)定的特性n 類比：人的身高、體重、智力等符合正態(tài)曲線n 個體：時刻、時段；人類：共性與差異n 權變?nèi)诵詢?yōu)缺點 “馬何模型 ”有節(jié)制、張馳有度衣食住行性人們普遍具有創(chuàng)造性決策能力，而不只是管理層次的核心人物具有這種能力。1。員工天生討厭工作，盡可能地逃避工作；2。組織建設：第 57章n 23根據(jù)公司類型確立不同的 HRMS服務型公司（ IBM） 員工擅長人際關系生產(chǎn)型公司（摩托羅拉） 員工善于思考經(jīng)營型公司（麥當勞） 員工更注重踏實做事第三章：完善能力，創(chuàng)造效益企業(yè)核心能力服務型公司（ IBM） 深層關系的建立生產(chǎn)型公司（摩托羅拉）不斷地創(chuàng)新經(jīng)營型公司（麥當勞） 一致地使用第四章：明確員工要求企業(yè)文化員工技能契約生產(chǎn)型公司 /創(chuàng)新經(jīng)營型公司 /實踐服務型公司 /客戶關系不同企業(yè)文化公司業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)文化 不合適企業(yè)文化收入增長率 682% 166%員工人數(shù)增長率282% 36%股價增長率 901% 74%凈收入增長率 756% 1%薪酬全體員工員工戰(zhàn)略業(yè)績表現(xiàn)組織機構學習 121122五種管理方式案例：中國國際信托投資公司n全才員工 7個指標。他們不認為人才會變成一種稀缺資源。這要花費一個很長的時間，要求反映許多多樣化的需要，并且可能像它的報酬一樣充滿不確定性。 4n 所有企業(yè)問題都是人才管理問題。n 問題：許多公司員工覺得他們對要做什么，怎樣做才能適應公司，沒有一個明確的概念。Results人才解決方案：戰(zhàn)略和人相結合以獲取超乎尋常的成果本書通篇貫穿的一個假設n 追求卓越是優(yōu)秀人士的需要。PeopleSolution:能力開發(fā)：第 89章n P3。 P9：圖 1 92什么叫人力資源戰(zhàn)略？（ 2）n 人力資源規(guī)劃就是戰(zhàn)略； P5152n 人力資源戰(zhàn)略是使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容一致的手段。n 艾奧瓦大學勞動與管理碩士學位和工商管理博士學位。沃克n 是美國沃克戰(zhàn)略顧問公司合伙人。姜汝祥關于企業(yè)戰(zhàn)略的文章n 聯(lián)想與戴爾的比較n 思科與華為的比較 n 某產(chǎn)品，日本 20多美元，歐洲要 30多美元，我們 8美元幫他們做。今天拆不開、偷不走的資源，明天就可能被拆開、偷走，所以，企業(yè)家真正的工作不是管理，而是不斷創(chuàng)造新的競爭力。企業(yè)核心競爭力的五個特點 （ 4）n 帶不走n 是指資源的組織性。因為，你可以高薪誠聘，別人就可以付更高的價格把你的人才挖走，因此，單個的人才不能算作核心競爭力。企業(yè)戰(zhàn)略的根本目標是什么？n 打造企業(yè)的核心競爭力！n 什么是企業(yè)核心競爭力？n 不是人才！不是專利技術！不是產(chǎn)品！n 什么是企業(yè)核心競爭力？企業(yè)核心競爭力的五個特點：n 偷不去n 買不來n 拆不開n 帶不走n 溜不掉企業(yè)核心競爭力的五個特點 （ 1）n 偷不去n 是指別人模仿你很困難，如你擁有的自主知識產(chǎn)權 ——— 品牌、文化。波特的競爭戰(zhàn)略（ 3）專一化戰(zhàn)略則是集中在狹窄的細分市場中尋找成本領先優(yōu)勢或別具一格優(yōu)勢，目標是獨占這個市場。成本領先戰(zhàn)略實際上技術低價格
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