房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理制度-wenkub
2023-05-24 20:26:20 本頁(yè)面
【正文】 頁(yè) 共 322021414 第 2 頁(yè) 共 32 頁(yè) 目 錄 一、采購(gòu)控制程序 .........................................................................................................................................3 二、甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)及管理工作程序 ...........................................................................................5 三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法 ...........................................................................................7 四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定 ...................................................................................................9 五、 限價(jià)材料管理規(guī)定 ........................................................................................................................... 15 六、三方施工合同材料管理規(guī)定 ............................................................................................................. 17 七、甲供材料（設(shè)備）進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 ................................................................................................ 20 八、中準(zhǔn)價(jià)以外乙供材料價(jià)格確定的工作程序 ................................................................................... 21 九、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 ......................................................................................................................... 22 十、 十萬(wàn)元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)廠家選擇 辦法 ................................................................. 25 十一、新材料推廣應(yīng)用管理工作程序 .................................................................................................... 27 十二、單位指定產(chǎn)品采購(gòu)工作程序 ........................................................................................................ 29 十三、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理規(guī)定 .................................................................................................... 31 第 3 頁(yè) 共 32 頁(yè) 一、 采購(gòu)控制程序 的 保證所購(gòu)甲供材料、設(shè)備符合公司要求。 （ 3） 設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部是材料、設(shè)備采購(gòu)的協(xié)辦部門。 （ 2）《工程保修金使用辦法》。 《甲供材料、設(shè)備清單》。 （ 2） 確保采購(gòu)材料（設(shè)備）嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng)，保證工程按質(zhì)按期完成。 （ 2） 工程部負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)資料準(zhǔn)備、采購(gòu)實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查 采購(gòu)材料（設(shè)備）是否按合同要求進(jìn)場(chǎng)。 （ 3） 主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請(qǐng)三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。 （ 7） 主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批。 （ 4） 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的色澤、材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。 （ 8） 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備 ）的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。 （ 11） 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計(jì)劃要求。 （ 15） 公司內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)影響工期時(shí)，項(xiàng)目主辦人應(yīng)書面通知相關(guān)人員可能發(fā)生的費(fèi)用損失。 第 8 頁(yè) 共 32 頁(yè) 4：屬三方施工合同范圍的材料： 鐵花欄桿、戶內(nèi)門、進(jìn)戶門、雨水天溝、外墻涂料、鋁合金門窗、單元門等；關(guān)于三方施工合同材料管理規(guī)定見附件 3。以上程序見附件 《招標(biāo)書審批程序》 填寫《部品定標(biāo)履行表》見附表二，由部品小組負(fù)責(zé)人召集相關(guān)的部品定標(biāo)會(huì)，招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組形成會(huì)簽意見。若是三方供貨合同在交與總包單位及供貨商簽字蓋章前應(yīng)交與《合同審批表》中確定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 甲供與三方供貨合同確定的部品在施工過(guò)程中該項(xiàng)部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人建立三方供貨及甲供材料的領(lǐng)用記錄（見附表四），施工完畢后需填寫《三方合同及甲供材料領(lǐng)用量表》見附表五。 限價(jià)來(lái)源于四個(gè)方面的依據(jù) （ 1） 網(wǎng)上招投標(biāo)：其結(jié)果是限價(jià)的主要依據(jù)，參照招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； （ 2） 公司價(jià)格信息庫(kù)； （ 3） 建材信息價(jià)下浮一定比例； （ 4） 詢價(jià)。 （ 6） 甲方完成限價(jià)，乙方在收到通知 20 天內(nèi)末訂貨，此后因材料價(jià)格的漲第 16 頁(yè) 共 32 頁(yè) 落責(zé)任由乙方承擔(dān)； （ 7） 對(duì)于限價(jià)材料的價(jià)格，乙方若認(rèn)為限價(jià)無(wú)法接受，應(yīng)在接到《材料限價(jià)表》 5 日內(nèi)書面通知甲方，否則甲方按此價(jià)格進(jìn)入結(jié)算，乙方不得提出價(jià)格差異。以上程序見附件 《招 標(biāo)書審批程序》 填寫《部品定標(biāo)履行表》見附表二，由部品小組負(fù)責(zé)人召集相關(guān)的部品定標(biāo)會(huì)，招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組形成會(huì)簽意見。在交與總包單位及部品施工單位簽字蓋章前應(yīng)交與《合同審批表》中確定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 三方施工合同確定的部品施工單位進(jìn)場(chǎng)后由工區(qū)負(fù)責(zé)人管理，部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)配合，該施工單位請(qǐng)款時(shí)必須
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