【正文】 職責(zé)部門 工程部。 ⑨ 項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)按合管理程序進(jìn)行合同申報(bào)。 ⑦ 項(xiàng)目主管組織發(fā)標(biāo)會(huì)。 ⑤ 計(jì)劃批準(zhǔn)后必要時(shí)項(xiàng)目主管組織設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部材料崗、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行考察。 ③ 供應(yīng)廠家有關(guān)資料應(yīng)包括： Ⅰ .供應(yīng)商基本情況：名稱、地址、聯(lián)系電話等； Ⅱ .營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)范圍； Ⅲ .準(zhǔn)用證、檢驗(yàn)報(bào)告； Ⅳ .其他。 ① 設(shè)計(jì)部經(jīng)理于設(shè)計(jì)文件交付后一周內(nèi)提供《 區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》。 ⑤ 項(xiàng)目主管將按合同申報(bào)管理程序負(fù)責(zé)合同的申報(bào)。 ③ 項(xiàng)目主管向入選隊(duì)伍分發(fā)設(shè)計(jì)文件。 ① 項(xiàng)目主管初選不少于三家施工隊(duì)伍，如做不到應(yīng)說(shuō)明理由。 （ 3） 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)推薦材料供應(yīng)廠家、材料和設(shè)備選型。 職責(zé) （ 1） 工程部負(fù)責(zé)組織 施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家的選擇工作。 第 25 頁(yè) 共 32 頁(yè) 十、 十萬(wàn)元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)廠家選擇辦法 目的 確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家，簡(jiǎn)化招標(biāo)工作程序，提高工作效率，確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。 （ 5） . 每批進(jìn)貨中按 100％全檢。 （ 3） . 框、扇的線型應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求、割角、拼縫應(yīng)嚴(yán)實(shí)平整。 第 24 頁(yè) 共 32 頁(yè) 進(jìn)戶門進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 （ 1） . 尺寸允許偏差： 項(xiàng)目 允許偏差（ MM） 門框翹曲 3 門扇翹曲 2 框、扇對(duì)角線長(zhǎng)度 2 一平方米內(nèi)平整度 2 框高、寬 ＋ 0 － 1 扇高、寬 ＋ 1 － 0 裁口、線條和結(jié)合處 冒 頭或欞子對(duì)水平線 177。 （ 10） . 每批進(jìn)貨中按 100％全檢。 （ 8） . 塑鋼門窗的玻璃需無(wú)明顯劃痕（以 距離肉眼看不見(jiàn)為準(zhǔn)）、無(wú)氣孔。 （ 7） . 饈門窗四角所用材料為 吹塑薄膜，并包扎好。增強(qiáng)型鋼不得松動(dòng)，用于固定每根增強(qiáng)型鋼的緊固件不得少于 3 個(gè)，其間距應(yīng)不大于 300MM，距型鋼端頭應(yīng)不大于 100MM。 （ 4） . 窗框、窗扇表面應(yīng)平滑、色澤均勻一致，無(wú)污染、無(wú)裂紋、無(wú)氣泡、無(wú)扭曲、無(wú)彎曲，焊縫平整，無(wú)明顯劃痕、雜質(zhì)、磨點(diǎn)等缺陷。 （ 2） . 窗框、窗扇對(duì)角線尺寸之差不大于 。 ≤177。 第 23 頁(yè) 共 32 頁(yè) 塑鋼門窗進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 （ 1） . 窗框、窗扇外形尺寸允許偏差： 窗高度和寬度尺寸范圍 300－ 900 901－ 1500 1502－ 2021 2021 窗尺寸允許偏差 ≤177。 ? 每批進(jìn)貨中按 100％全檢。 ? 由于混凝土收縮產(chǎn)生的裂縫，深度不得大于 20MM，寬度不得大于 ，橫向裂縫長(zhǎng)度不得超過(guò)邊長(zhǎng)的一半。 5 樁身彎曲矢高 ≤ 1‰ 樁長(zhǎng)且 ≤ 20 樁尖中心線 10 樁頂平面對(duì)樁中心線的傾斜 ≤ 3 錨筋預(yù)留孔深 － 0 至＋ 20 漿錨預(yù)留孔位置 5 漿錨預(yù)留孔徑 177。 第 22 頁(yè) 共 32 頁(yè) 九、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 工程樁（鋼筋砼預(yù)制方樁）進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 ? 工程樁尺寸允許偏差： 項(xiàng)目 允許偏差（ MM） 橫斷面邊長(zhǎng) 177。 （ 4） 決標(biāo)后所確定的價(jià)格作為竣工結(jié)算的計(jì)價(jià)依據(jù)。 （ 3） 工程部地盤主任組織招投標(biāo)工作。 ① 預(yù)算部在核實(shí)的過(guò)程中，一些常用而且價(jià)格明確的材料，可直接和施工單位共同簽字確定，無(wú)須招投標(biāo)，并及時(shí)抄送工程部主辦人員及工程部經(jīng)理。 （ 1） 對(duì)無(wú)中準(zhǔn)價(jià)的乙供材料實(shí)行招投標(biāo)制度，確 定價(jià)格。 所有單體及總體工程。 11. 以上進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的檢查，檢驗(yàn)必須做到 100％，由工程部負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司，總承包公司及設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行。 9. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。 7. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）與“產(chǎn)品 封樣”是否相符。 5. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的品牌是否符合合同要求。 3. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的色澤及材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。若部品分包單位不服從現(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)我方確認(rèn)后，總包單位可以對(duì)部品分包單位予以處罰，該處罰款從部品分包單位的最近次進(jìn)度款中直接扣除；總包單位若發(fā)現(xiàn)部品分包單位的施工質(zhì)量與進(jìn)度嚴(yán)重不符合工程進(jìn)度要求，經(jīng)我方確認(rèn)后，在保證同等質(zhì)第 19 頁(yè) 共 32 頁(yè) 量和同等價(jià)格情況下，總包單位可以另行組織施工單位以保證本工程的質(zhì)量和進(jìn)度； 1 對(duì)部品分包單位的義務(wù)應(yīng)明確： 負(fù)責(zé)按時(shí)參加總包單位組織的進(jìn)度會(huì)議，其質(zhì)量和進(jìn)度服從總包單位管理，若因此影響本工程的質(zhì)量和進(jìn)度，總包單位可以向部品分包單位追索相關(guān)損失； 第 20 頁(yè) 共 32 頁(yè) 七、 甲供材料（設(shè)備）進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 1. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）供貨廠商的法人、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告等資料是否相符及齊全。 三方施工合同確定的部品施工單位進(jìn)場(chǎng)后由工區(qū)負(fù)責(zé)人管理，部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)配合，該施工單位請(qǐng)款時(shí)必須請(qǐng)工區(qū)負(fù)責(zé)人、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、監(jiān)理公司簽字認(rèn)可后，部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人方對(duì)進(jìn)入付款審批程序。第 5－ 7 條參見(jiàn)附件 《部品定標(biāo)及合同管理程序》 。在交與總包單位及部品施工單位簽字蓋章前應(yīng)交與《合同審批表》中確定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。所分包的部品金額在＿＿萬(wàn)元以下時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部確定定標(biāo)意見(jiàn)，其招第 18 頁(yè) 共 32 頁(yè) 投領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括：項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理助理、設(shè)計(jì)主管、成本主管、專業(yè)工程師、部品小組工程師；招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為項(xiàng)目總經(jīng)理。以上程序見(jiàn)附件 《招 標(biāo)書審批程序》 填寫《部品定標(biāo)履行表》見(jiàn)附表二，由部品小組負(fù)責(zé)人召集相關(guān)的部品定標(biāo)會(huì)，招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組形成會(huì)簽意見(jiàn)。 部品小組在成本管理部給定的成本控制價(jià)范圍內(nèi)尋找可提供相應(yīng)產(chǎn)品并可以施工的部品施工單位； 部品小組對(duì)可提供該產(chǎn)品的供應(yīng)商組 織考察，考察成員由部品小組成員、成本管理部、設(shè)計(jì)部共同組成，并由該項(xiàng)部品負(fù)責(zé)人填寫《供貨商考察報(bào)告》見(jiàn)附表一，考察人員會(huì)簽；以上程序見(jiàn)附件 《確定可采用供貨商程序》； 由該部品負(fù)責(zé)人在 上撰寫招標(biāo)書，標(biāo)書送與已考察過(guò)的供貨商及總包單位推薦的部品施工單位（在同等條件下總包單位推薦的部品施工單位在定標(biāo)時(shí)優(yōu)先考慮）。 （ 6） 甲方完成限價(jià)，乙方在收到通知 20 天內(nèi)末訂貨，此后因材料