【正文】 。 ② 對符合要求的甲供料，實行分類編號標(biāo)識入庫，標(biāo)識上寫明到貨日期、名稱、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)等內(nèi)容。 （ 2） 甲供材料的標(biāo)識。 ② 對完成的分部分項工程進(jìn)行操作者名單標(biāo)識，以便進(jìn)行質(zhì)量檢驗，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時追溯責(zé)任人及原因。 4. 工作程序 （ 1） 所建房屋的編號，分 部分項的標(biāo)識。 （ 3） 設(shè)計部會同工程部落實到貨的公司材料的分類分型標(biāo)識。 3. 職責(zé) （ 1） 設(shè)計部負(fù)責(zé)設(shè)計圖的明確標(biāo)識，交工程實施。 （ 2） .通過誰施工標(biāo)誰名的措施，可追溯非優(yōu)良產(chǎn)品的成因，以便及時采取相應(yīng)措施糾正改進(jìn)。 消防工程驗收條例。 相關(guān)文件： 給水排水工程設(shè)計與施工規(guī)范。 （ 6） 送貨請安裝單位共同驗收并安裝。 （ 4） 供方將投標(biāo)書送達(dá)我公司后，主管工程師就各標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行評估，確定合理價格，希望消防部門指定單位接受。 （ 2） 主管工程師接圖后，送消防部門審圖，并確定設(shè)備供貨及安裝單位。 （ 2） 設(shè)計部、預(yù)算部、財務(wù)部是材料設(shè)備采購的協(xié)辦部門。 范圍：適用于公司工程系統(tǒng)一切消防指定產(chǎn)品的采購工作。 驗收標(biāo)準(zhǔn)：按國家標(biāo)準(zhǔn) GB《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》驗收。 Ⅱ 公司批準(zhǔn)后，主管工程師通知設(shè)備供應(yīng)方按合同規(guī)定生產(chǎn)（安裝）設(shè)備。 ② 母線槽、表箱、熔絲箱、分線箱、戶內(nèi)箱合同的確定。 Ⅲ 主管工程師通知設(shè)備供應(yīng)方按合同規(guī)定生產(chǎn)設(shè)備，必要時主管工程師去設(shè)備廠家了解設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況。 Ⅰ 主管工程師去供電局填寫設(shè)備供貨及安裝委托單，包括設(shè)備生產(chǎn)廠家、設(shè)備系統(tǒng)要求、價格、生產(chǎn)周期、設(shè)備安裝廠家、價格、安裝周期等。 （ 6） 供電局 指定產(chǎn)品合同簽定。 （ 4） 入圍單位資格要求，具有營業(yè)執(zhí)照、型號證書、產(chǎn)品檢驗報告、 ISO9002質(zhì)量體系保證書。 （ 2） 主管工程師接設(shè)計部提供的 電器設(shè)計圖紙后，送供電局審圖，并確定設(shè)備供貨及安裝單位。 （ 2） 設(shè)計部、預(yù)算部、財務(wù)部是材料設(shè)備采購的協(xié)辦部門。 范圍 適用于公司工程系統(tǒng)一切供電局指定產(chǎn)品的采購工作。 （ 8） . 如新材料應(yīng)用成功，對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵，并作為工作成績計入年度工作考核。 （ 6） . 如需要，預(yù)算部對新材料應(yīng)用成本分析進(jìn)行調(diào)整。 ③ 對新材料應(yīng)用過程進(jìn)行重點控制。 （ 5） . 新材料應(yīng)用被采納，專業(yè)工程師需做以下工作： ① 向設(shè)計部門推薦使用。 ② 小范圍試用。 （ 3） . 預(yù)算部結(jié)合原先材料作出新材料應(yīng)用成本分 析報告。 ② 如有條件，可進(jìn)行實例考察，聽取其它房產(chǎn)商對此新材料應(yīng)用的反映。 工作程序 （ 1） . 各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)查相關(guān)材料在建筑市場的發(fā)展動態(tài)，如有合適的新材料，專業(yè)工程師對其性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、評審機(jī)構(gòu)、獲獎情況、工程實例進(jìn)行了解，并向部門經(jīng)理提交新材料推薦應(yīng)用報告。 相關(guān)部門 預(yù)算部負(fù)責(zé)提供新材料的應(yīng)用成本分析。 相關(guān)文件 《施工單位、監(jiān)理公司控制程序》 《采購控制程序》 《招投標(biāo)管理程序》 十一、 新材料推廣應(yīng)用管理工作程序 目的 確保新材料在工程中及時成功應(yīng)用，充分發(fā)揮其高效、節(jié)支、環(huán)保的作用，同時完善住宅功能，提高工程質(zhì)量，增加市場賣點。 ⑧ 項目主管組織設(shè) 計部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、合同管理崗評標(biāo)、決標(biāo)。 ⑥ 項目主管編制《 招標(biāo)書》和《 供貨合同》報工程部經(jīng)理、合同管理崗審批。 ④ 項目主管按《 區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》及供應(yīng)商有關(guān)資料后七天內(nèi)編制《 區(qū)甲供材料、設(shè)備采購計劃》報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。 ② 設(shè)計部材料崗根據(jù)《 區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》提供三家以上供應(yīng)廠家，有關(guān)資料報設(shè)計部經(jīng)理審核后交工程部經(jīng)理 、項目主管。 （ 2） 材料供應(yīng)廠家的選擇。 ④ 項目主管組織工程部經(jīng)理、預(yù)算部和設(shè)計部各一人（由部門經(jīng)理決定人選）進(jìn)行議標(biāo)。 ② 工程部經(jīng)理對初選隊伍進(jìn)行審定、取舍和補(bǔ)充。 程序 （ 1） 施工隊伍的選擇。 （ 2） 預(yù)算部負(fù)責(zé)價格審核。 范圍 適用于總投資不超過十萬元（含十萬元）人民幣的工程項目及材料設(shè)備。 （ 6） . 每批檢驗中， 10％以上不合格者，則認(rèn)為該批為不合格。 （ 4） . 配件型號、品牌及數(shù)量均需符合要求。 1 （ 2） . 表面應(yīng)凈光或砂磨，并不得有創(chuàng)痕、毛刺和錘印。 （ 11） . 每批檢驗中 10％以上不合格者，則認(rèn)為該批不合格。 （ 9） . 運輸、裝卸過程中捆扎穩(wěn)妥，以保證產(chǎn)品不受磨擦損傷，表面完好。型材正表面有貼膜保護(hù)，應(yīng)有防雨措施并保持清潔。 （ 6） . 五金配件的型號、品牌及數(shù)量等應(yīng)符合合同規(guī)定。 （ 5） . 窗用增強(qiáng)型鋼及其緊固件的表面應(yīng)經(jīng)防銹處理，增強(qiáng)型鋼的壁厚應(yīng)不小于 。 （ 3） . 窗下檻應(yīng)有出水槽。 ≤177。 ≤177。 （ 6） . 每批檢驗中， 10％以上不合格者，則認(rèn)為該批為不合格。 （ 4） . 樁頂和樁尖處不得有蜂窩、麻面、裂縫和掉角。 5 錨筋孔的垂直度 ≤ 1％ （ 2） . 樁的表面應(yīng)平整、密實，掉角的深 度不應(yīng)超過 10MM，且局部蜂窩和掉角的缺損總面積不得超過該樁表面全部面積的 %，并不得過分集中。 5 樁頂對角線之差 10 保護(hù)層厚度 177。 ： 工程部、預(yù)算部全體。具體參見《招投標(biāo)工作程序》。 ② 施工單位上報的材料表如有漏項，造成工期延誤，所有后果由施工單位承擔(dān)，工程部、預(yù)算部有關(guān)人員在工期簽證中不予考慮。 （ 2） 施工單位在收到圖紙及相關(guān)資料 3 日內(nèi)，列出無中準(zhǔn)價的材料表并提交預(yù)算部，主辦人員及預(yù)算部經(jīng) 理在 2 天內(nèi)組織核實交工程部地盤主任、工程部經(jīng)理，由工程部、預(yù)算部與施工單位共同組織招投標(biāo)。 對中準(zhǔn)價以外的乙供材料價格進(jìn)行控制。 八、 中準(zhǔn)價以外乙供材料價格確定的工作程序 正確確定中準(zhǔn)價以外的乙供材料價格。 10. 檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的存貯及堆放是否符合要求。 8. 檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）合同要求的配件等是否齊全正確（主要指設(shè)備）。 6. 檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 4. 檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。 2. 檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。 總包單位為甲方，部品施工單位為乙方，我司為丙方； 三方施工合同中應(yīng)參照總包合同明確規(guī)定：總包管理配合費、總包管理配合的內(nèi)容、總包的權(quán)利與義務(wù)、分包單位的權(quán)利與義務(wù)； 1 關(guān)于總包的權(quán)利與義務(wù)應(yīng)明確： 對的施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制并組織相關(guān)的進(jìn)度會議和質(zhì)量檢查。 三方施工合同確定的部品施工單位在進(jìn)場前由部品專項負(fù)責(zé)人牽頭組織工區(qū)負(fù)責(zé)人與相應(yīng)的總包單位召開進(jìn)場協(xié)調(diào)會。 審批過的合同交總辦文檔管理員，我司留貳份原件，總辦與財務(wù)各一份；總辦文檔管理員編號并復(fù)印與成本及項目經(jīng)理部各一份。 標(biāo)書撰寫人擬定合同， 并負(fù)責(zé)報審批程序《合同審批表》見附表三。部品招