【正文】 并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識(shí)。 （ 7） 主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報(bào)請(qǐng)審批。 （ 4） 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的色澤、材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。 （ 8） 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。 （ 11） 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計(jì)劃要求。 （ 15） 公司內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)影響工期時(shí)，項(xiàng)目主辦人應(yīng)書面通知相關(guān)人員可能發(fā)生的費(fèi)用損失。 4：屬三方施工合同范圍的材料： 鐵花欄桿、戶內(nèi)門、進(jìn)戶門、雨水天溝、外墻涂料、鋁合金門窗、單元門等；關(guān)于三方施工合同材料管理規(guī)定見附件 3。以上程序見附件 《招標(biāo)書審批程序》 填寫《部品定標(biāo)履行表》見附表二，由部品小組負(fù)責(zé)人召集相關(guān)的部品定標(biāo)會(huì)，招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組形成會(huì)簽意見。若是三方供貨合同在交與總包單位及供貨商簽字蓋章前應(yīng)交與《合同審批表》中確定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 甲供與三方供貨合同確定的部品在施工過程中該項(xiàng)部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人建立三方供貨及甲供材料的領(lǐng)用記錄（見附表四），施工完畢后需填寫《三方合同及甲供材料領(lǐng)用量表》見附表五。 選擇四種限價(jià)方式的規(guī)定 （ 1） 在條件充許且沒有重復(fù)勞動(dòng)的情況下應(yīng)盡量采取網(wǎng)上招投標(biāo)方式，其中應(yīng)注明該材料的采購方式為乙供； （ 2） 在市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的情況下，若公司價(jià)格信息庫中有最近的限價(jià)數(shù)據(jù)，則可直接參照使用； （ 3） 若無法參照上述兩種方式確定限價(jià)，可參照本地最近時(shí)期的的信息價(jià)下浮一定 比例后執(zhí)行； （ 4） 總價(jià)低于 1 萬元人發(fā)幣的零星材料或?qū)侏?dú)家經(jīng)營的材料由于工期短、供貨完畢后部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人填寫《三方供貨及甲供材料超領(lǐng)用量表》 將上述表格交總包單位與供貨商確認(rèn)后返成本管理部，以做結(jié)算。 （ 6） 甲方完成限價(jià)，乙方在收到通知 20 天內(nèi)末訂貨，此后因材料價(jià)格的漲落責(zé)任由乙方承擔(dān)； （ 7） 對(duì)于限價(jià)材料的價(jià)格，乙方若認(rèn)為限價(jià)無法接受，應(yīng)在接到《材料限價(jià)表》 5 日內(nèi)書面通知甲方，否則甲方按此價(jià)格進(jìn)入結(jié)算，乙方不得提出價(jià)格差異。以上程序見附件 《招標(biāo)書審批程序》 填寫《部品定標(biāo)履行表》見附 表二，由部品小組負(fù)責(zé)人召集相關(guān)的部品定標(biāo)會(huì)，招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組形成會(huì)簽意見。在交與總包單位及部品施工單位簽字蓋章前應(yīng)交與《合同審批表》中確定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 三方施工合同確定的部品施工單位進(jìn)場(chǎng)后由工區(qū)負(fù)責(zé)人管理，部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)配合，該施工單位請(qǐng)款時(shí)必須請(qǐng)工區(qū)負(fù)責(zé)人、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、監(jiān)理公司簽字認(rèn)可后，部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人方對(duì)進(jìn)入付款審批程序。 3. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的色澤及材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。 7. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）與“產(chǎn)品封樣”是否相符。 11. 以上進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的檢查，檢驗(yàn)必須做到 100％，由工程部負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司，總承包公司及設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行。 （ 1） 對(duì)無中準(zhǔn)價(jià)的乙供材料實(shí)行招投標(biāo)制度，確定價(jià)格。 （ 3） 工程部地盤主任組織招投標(biāo)工作。 九、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 工程樁（鋼筋砼預(yù)制方樁）進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 （ 1） .工程樁尺寸允許偏差： 項(xiàng)目 允許偏差（ MM） 橫斷面邊長 177。 （ 3） . 由 于混凝土收縮產(chǎn)生的裂縫，深度不得大于 20MM，寬度不得大于 ，橫向裂縫長度不得超過邊長的一半。 塑鋼門窗進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 （ 1） . 窗框、窗扇外形尺寸允許偏差： 窗高度和寬度尺寸范圍 300－ 900 901－ 1500 1502－ 2021 2021 窗尺寸允許偏差 ≤177。 （ 2） . 窗框、窗扇對(duì)角線尺寸之差不大于 。增強(qiáng)型鋼不得松動(dòng)，用于固定每根增強(qiáng)型鋼的緊固件不得少于 3 個(gè)，其間距應(yīng)不大于 300MM，距型鋼端頭應(yīng)不大于 100MM。 （ 8） . 塑鋼門窗的玻璃需無明顯劃痕（以 距離肉眼看不見為準(zhǔn)）、無氣孔。 進(jìn)戶門進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 （ 1） . 尺寸允許偏差： 項(xiàng)目 允許偏差（ MM） 門框翹曲 3 門扇翹曲 2 框、扇對(duì)角線長度 2 一平方米內(nèi)平整度 2 框高、寬 ＋ 0 － 1 扇高、寬 ＋ 1 － 0 裁口、線條和結(jié)合處 冒 頭或欞子對(duì)水平線 177。 （ 5） . 每批進(jìn)貨中按 100％全檢。 職責(zé) （ 1） 工程部負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家的選擇工作。 ① 項(xiàng)目主管初選不少于三家施工隊(duì)伍，如做不到應(yīng)說明理由。 ⑤ 項(xiàng)目主管將按合同申報(bào)管理程序負(fù)責(zé)合同的申報(bào)。 ③ 供應(yīng)廠家有關(guān)資料應(yīng)包括： Ⅰ .供應(yīng)商基本情況：名稱、地址、聯(lián)系電話等； Ⅱ .營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營范圍； Ⅲ .準(zhǔn)用證、檢驗(yàn)報(bào)告； Ⅳ .其他。 ⑦ 項(xiàng)目主管組織發(fā)標(biāo)會(huì)。 職責(zé)部門 工程部負(fù)責(zé)新材料的推薦、考察、應(yīng)用及推廣工作。 （ 2） . 部門經(jīng)理認(rèn)為該新材料可行，組織進(jìn)行以下工作： ① 對(duì)廠商的資質(zhì)、資金、生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)信譽(yù)度、市場(chǎng)占有率進(jìn)行考核。 （ 4） . 分管副總召集工程部、預(yù)算部相關(guān)人員召開新材料應(yīng)用討論會(huì)，作出以下決定： ① 不采用。 ② 在與廠商簽定合同中，對(duì)新材料的售后服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格約束。 （ 7） . 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)新材料應(yīng)用情況進(jìn)行匯總，作為今后應(yīng)用的依據(jù)。 職責(zé)： （ 1） 工程部是供電局指定的甲供材料設(shè)備采購的主管部門，負(fù)責(zé)采購全過程的操作。 （ 3） 項(xiàng)目主管工程師按《關(guān)于工程發(fā)包、材料（設(shè)備）采購、設(shè)計(jì)任務(wù)委托實(shí)行招投標(biāo)管理制度的實(shí)施辦法》（一九九七年四月十四日）起草招標(biāo)書，規(guī)定質(zhì)量、數(shù)量、生產(chǎn)周期、安裝周期、保修期等要求，以招標(biāo)形式選擇三家單位（包括供電局指定單位）進(jìn)行招標(biāo)詢價(jià)。 ① 低壓動(dòng)力柜、電源切換箱設(shè)備合同的確定。 Ⅳ 主管工程師通知設(shè)備安裝方在合同規(guī)定安裝周期內(nèi)完成安裝任務(wù)。 （ 7） 設(shè)備安裝、調(diào)試完畢，報(bào)供電局驗(yàn)收。 職責(zé)： （ 1） 工程部是消防局指定的甲供材料采購的主管部門，負(fù)責(zé)采購全過程的操作。 （ 3） 項(xiàng)目主管工程師按《關(guān)于工程發(fā)包、材料（設(shè)備）采購、設(shè)計(jì)任務(wù)委托實(shí)行招標(biāo)管理制度的實(shí)施辦法》起草招標(biāo)書，規(guī)定質(zhì)量、數(shù)量、生產(chǎn)周期、安裝周期、保修期等要求，以招標(biāo)形 式選擇三家單位（包括消防局指定單位）進(jìn)行招標(biāo)詢價(jià)。 （ 7） 工程竣工后，報(bào)消防部門申報(bào)驗(yàn)收。 十三、 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 管理規(guī)定 1. 目的 （ 1） .通過明確的標(biāo)識(shí)，可使各部門有效地監(jiān)督房屋建筑從挖土開始至竣工交付使用過程中所出現(xiàn)的問題所在位置，防 止錯(cuò)位管理、遺漏問題。 （ 2） 工程部負(fù)責(zé)督促監(jiān)理公司對(duì)房屋建造過程中的房號(hào)，完成的分部分項(xiàng)工程和甲供材料（設(shè)備）的標(biāo)識(shí)，并檢查執(zhí)行情況。 ① 施工單位、監(jiān)理公司對(duì)各在建房屋的位置編號(hào)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，明確施工責(zé)任方。 ① 到貨甲供材料的驗(yàn)證：購貨（采購）合同、貨物標(biāo)識(shí)、貨物是否相符，確定不符馬