【正文】 （設(shè)備）清單》 《甲供材料（設(shè)備）產(chǎn)品封樣表單》 《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)貨質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》 《甲供材料（設(shè)備）供貨單位考核情況評(píng)分表》 三、 甲供、乙供與三方供貨材料的劃分 方法 屬甲供范圍的材料 門(mén)碰、門(mén)鎖、櫥柜、熱水器等； 甲供材料及設(shè)備應(yīng)提前 24 小時(shí)通知乙方，貨物到工地現(xiàn)場(chǎng)后，乙方應(yīng)安排卸貨地點(diǎn)并在 2 小時(shí)內(nèi)組織驗(yàn)收 ,逾期未驗(yàn)收，視為驗(yàn)收合格，相應(yīng)的保管責(zé)任由乙方承擔(dān)；甲供材料與設(shè)備在結(jié)算時(shí)直接扣除其材料設(shè)備費(fèi)用，不計(jì)其管理費(fèi)和利潤(rùn)等 其他費(fèi)用；其中櫥柜與熱水器屬甲方指定分包工程相關(guān)的材料部品； 關(guān)于甲供材料及三方供貨合同的采購(gòu)規(guī)定見(jiàn) 《 甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定》 屬三方供貨合同范圍的材料 潔具及其五金配件、水龍頭、配電箱柜、給水管材及管件、開(kāi)關(guān)插座、墻地磚、電纜、母線槽等； 三方供貨合同中的材料采購(gòu)保管費(fèi)的規(guī)定比例為：一般材料 3％，三材 %,安裝材料 %的 70％支付給總包方；另支付與總包方 %作為質(zhì)量驗(yàn)收、保修總協(xié)調(diào)費(fèi)用。 屬乙供范圍的材料 水泥、鋼材、原木、石材、屋面彩瓦、杜拉纖維、聚苯板、內(nèi)墻涂料 、防水粉、室內(nèi)燈具、水泵、風(fēng)機(jī)、水箱、線槽、電線管、排水管、消防材料及設(shè)備、輕質(zhì)隔板、各類閥門(mén)、廚衛(wèi)吊板、鋼管、鋼筋砼管、成品煙道、屋頂天窗、防水材料、陽(yáng)臺(tái)雨棚等； 關(guān)于限價(jià)材料的管理見(jiàn)《限價(jià)材料管理規(guī)定》。 4：屬三方施工合同范圍的材料： 鐵花欄桿、戶內(nèi)門(mén)、進(jìn)戶門(mén)、雨水天溝、外墻涂料、鋁合金門(mén)窗、單元門(mén)等；關(guān)于三方施工合同材料管理規(guī)定見(jiàn)附件 3。 四、 甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定 甲供材料及三方供貨材料指為緩沖總包單位資金壓力，保證總包方承包范圍內(nèi)的材料及設(shè)備及時(shí)到及所采購(gòu)部品的質(zhì)量，解 決甲乙雙方對(duì)限價(jià)材料價(jià)格的爭(zhēng)議，由甲方直接支付貨款，由總包方負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)、提交訂貨數(shù)量并督促供貨商按時(shí)到貨、驗(yàn)收、保管的材料。 部品小組在成本管理部給定的成本控制價(jià)范圍內(nèi)尋找可提供相應(yīng)產(chǎn)品的供貨商（包括生產(chǎn)廠家、代理商、分銷(xiāo)商）； 根據(jù)收集到的供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品資料提交設(shè)計(jì)部，以初選符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品； 在設(shè)計(jì)部初選產(chǎn)品的基礎(chǔ)上對(duì)可提供該產(chǎn)品的供應(yīng)商組織考察，考察成員由部品小組成員、成本管理部、設(shè)計(jì)部共同組成，并由該項(xiàng)部品負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《供貨商考察報(bào)告》見(jiàn)附表一，考察人員會(huì)簽；以上程序見(jiàn)附件《確定 可采用供貨商程序》 由該部品負(fù)責(zé)人在 上撰寫(xiě)招標(biāo)書(shū)，標(biāo)書(shū)送與已考察過(guò)的供貨商及與集團(tuán)各地產(chǎn)公司有過(guò)良好合作關(guān)系的供貨商。標(biāo)書(shū)中的產(chǎn)品數(shù)量由成本管理部提供，產(chǎn)品性能描述由設(shè)計(jì)部提供。以上程序見(jiàn)附件 《招標(biāo)書(shū)審批程序》 填寫(xiě)《部品定標(biāo)履行表》見(jiàn)附表二，由部品小組負(fù)責(zé)人召集相關(guān)的部品定標(biāo)會(huì)，招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組形成會(huì)簽意見(jiàn)。部品招投標(biāo)小組的成員包括：公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理、項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù) 總監(jiān)、項(xiàng)目部總經(jīng)理、項(xiàng)目部副總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、部品小組負(fù)責(zé)人、部品小組專業(yè)工程師；招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為公司總經(jīng)理。所采購(gòu)部品金額在＿＿萬(wàn)元以下時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部確定定標(biāo)意見(jiàn)，其招投領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括：項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理助理、設(shè)計(jì)主管、成本主管、專業(yè)工程師、部品小組工程師；招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為項(xiàng)目總經(jīng)理。 標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)人擬定合同，并負(fù)責(zé)報(bào)審批程序《合同審批表》見(jiàn)附表三。若是三方供貨合同在交與總包單位及供貨商簽字蓋章前應(yīng)交與《合同審批表》中確定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 審批過(guò)的合同交總辦文檔管 理員，我司留貳份原件，總辦與財(cái)務(wù)各一份；總辦文檔管理員編號(hào)并復(fù)印與成本及項(xiàng)目經(jīng)理部各一份。第 5－ 7 條參見(jiàn)附件 《部品定標(biāo)及合同管理程序》。 甲供與三方合同確定的部品由項(xiàng)目經(jīng)理部工區(qū)負(fù)責(zé)人在所需部品進(jìn)場(chǎng)20 天前要求總包單位報(bào)送，并經(jīng)成本管理部審核后交與該項(xiàng)部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人。 甲供與三方供貨合同確定的部品在施工過(guò)程中該項(xiàng)部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人建立三方供貨及甲供材料的領(lǐng)用記錄（見(jiàn)附表四），施工完畢后需填寫(xiě)《三方合同及甲供材料領(lǐng)用量表》見(jiàn)附表五。甲供與三方供貨合同的部品的施工過(guò)程的管理與施工后的結(jié)算參見(jiàn)附件 《甲供與 三方施工合同部品管理程序》。 附件： 附件 1： 確定可采用供貨商程序 附件 2：招標(biāo)書(shū)審批程序 附件 3：部品定標(biāo)及合同管理程序 附件 4：甲供與三方供貨合同部品管理程序 附件 1. 確定可采用供貨商程序 成本管理部確定部品 的成本控制價(jià) 部品小組尋找相應(yīng) 的產(chǎn)品供應(yīng)商 設(shè)計(jì)部在提供的 產(chǎn)品基礎(chǔ)上初選 部品小組組織考察（項(xiàng)目經(jīng)理部、成本部、設(shè)計(jì)部） 部品小組專項(xiàng)負(fù)責(zé)人 填寫(xiě)考察報(bào)告 將供貨商分類 附件 2 招標(biāo)書(shū)審批程序 部品小組專項(xiàng)負(fù)責(zé)人網(wǎng)上撰寫(xiě)招標(biāo)書(shū)，標(biāo)書(shū)擬發(fā)送與《可采用供貨商》及與各地產(chǎn)公司有過(guò)合作 關(guān)系的供貨商 成本管理部提供 招標(biāo)產(chǎn)品數(shù)量 設(shè)計(jì)部提供招標(biāo) 產(chǎn)品性能描述 通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)站用 Word 文檔方式交與相關(guān)各部門(mén)經(jīng)理審批 設(shè)計(jì)總監(jiān)或 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 項(xiàng)目部總經(jīng)理 成本管理部經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)或 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 審批意見(jiàn)在 1 天內(nèi)返該部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人 附件 3 部品定標(biāo)及合同管理程序 按各部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)修改后在網(wǎng)上發(fā)送 與材料管理員與公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批 材料管理員檢查是否按部門(mén)經(jīng)理要求修改并在網(wǎng)上填寫(xiě)審核意見(jiàn) 公司材料采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)查看材料管理員的審核意見(jiàn)欄，無(wú)誤后點(diǎn)擊發(fā)送標(biāo)書(shū) 根據(jù)網(wǎng)上招投標(biāo)情況 部品小組專項(xiàng)負(fù)責(zé)人撰寫(xiě)定標(biāo)履行表 部品小組負(fù)責(zé)人通過(guò)總辦發(fā)送郵件召集招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組招開(kāi)該項(xiàng)部品定標(biāo)會(huì) 定標(biāo)并會(huì)簽，確定部品供貨商 部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人撰寫(xiě)合同，交供貨商簽章后進(jìn)入公司審批程序，審批的跟蹤由總辦文檔管理負(fù)責(zé) 總辦文檔管理蓋章、編號(hào)并復(fù)印 附件 4 甲供與三方供貨合同部品管理程序