【正文】 （設備）清單》 《甲供材料（設備）產品封樣表單》 《甲供材料（設備）進貨質量、進度統計表》 《甲供材料（設備）供貨單位考核情況評分表》 三、 甲供、乙供與三方供貨材料的劃分 方法 屬甲供范圍的材料 門碰、門鎖、櫥柜、熱水器等； 甲供材料及設備應提前 24 小時通知乙方，貨物到工地現場后，乙方應安排卸貨地點并在 2 小時內組織驗收 ,逾期未驗收，視為驗收合格，相應的保管責任由乙方承擔；甲供材料與設備在結算時直接扣除其材料設備費用，不計其管理費和利潤等 其他費用；其中櫥柜與熱水器屬甲方指定分包工程相關的材料部品； 關于甲供材料及三方供貨合同的采購規(guī)定見 《 甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定》 屬三方供貨合同范圍的材料 潔具及其五金配件、水龍頭、配電箱柜、給水管材及管件、開關插座、墻地磚、電纜、母線槽等； 三方供貨合同中的材料采購保管費的規(guī)定比例為：一般材料 3％，三材 %,安裝材料 %的 70％支付給總包方；另支付與總包方 %作為質量驗收、保修總協調費用。 屬乙供范圍的材料 水泥、鋼材、原木、石材、屋面彩瓦、杜拉纖維、聚苯板、內墻涂料 、防水粉、室內燈具、水泵、風機、水箱、線槽、電線管、排水管、消防材料及設備、輕質隔板、各類閥門、廚衛(wèi)吊板、鋼管、鋼筋砼管、成品煙道、屋頂天窗、防水材料、陽臺雨棚等； 關于限價材料的管理見《限價材料管理規(guī)定》。 4：屬三方施工合同范圍的材料： 鐵花欄桿、戶內門、進戶門、雨水天溝、外墻涂料、鋁合金門窗、單元門等；關于三方施工合同材料管理規(guī)定見附件 3。 四、 甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定 甲供材料及三方供貨材料指為緩沖總包單位資金壓力，保證總包方承包范圍內的材料及設備及時到及所采購部品的質量，解 決甲乙雙方對限價材料價格的爭議，由甲方直接支付貨款，由總包方負責工程量的統計、提交訂貨數量并督促供貨商按時到貨、驗收、保管的材料。 部品小組在成本管理部給定的成本控制價范圍內尋找可提供相應產品的供貨商（包括生產廠家、代理商、分銷商）； 根據收集到的供應商所提供的產品資料提交設計部，以初選符合設計要求的產品； 在設計部初選產品的基礎上對可提供該產品的供應商組織考察，考察成員由部品小組成員、成本管理部、設計部共同組成，并由該項部品負責人填寫《供貨商考察報告》見附表一，考察人員會簽；以上程序見附件《確定 可采用供貨商程序》 由該部品負責人在 上撰寫招標書，標書送與已考察過的供貨商及與集團各地產公司有過良好合作關系的供貨商。標書中的產品數量由成本管理部提供，產品性能描述由設計部提供。以上程序見附件 《招標書審批程序》 填寫《部品定標履行表》見附表二，由部品小組負責人召集相關的部品定標會，招投標領導小組形成會簽意見。部品招投標小組的成員包括：公司總經理、公司副總經理、公司總經理助理、項目總監(jiān)、財務 總監(jiān)、項目部總經理、項目部副總經理、成本管理部經理、設計部經理、部品小組負責人、部品小組專業(yè)工程師；招投標小組的領導人為公司總經理。所采購部品金額在＿＿萬元以下時由項目經理部確定定標意見，其招投領導小組成員包括：項目總經理、項目副總經理、項目總經理助理、設計主管、成本主管、專業(yè)工程師、部品小組工程師；招投標小組的領導人為項目總經理。 標書撰寫人擬定合同，并負責報審批程序《合同審批表》見附表三。若是三方供貨合同在交與總包單位及供貨商簽字蓋章前應交與《合同審批表》中確定的相關領導審批。 審批過的合同交總辦文檔管 理員，我司留貳份原件，總辦與財務各一份；總辦文檔管理員編號并復印與成本及項目經理部各一份。第 5－ 7 條參見附件 《部品定標及合同管理程序》。 甲供與三方合同確定的部品由項目經理部工區(qū)負責人在所需部品進場20 天前要求總包單位報送，并經成本管理部審核后交與該項部品專項負責人。 甲供與三方供貨合同確定的部品在施工過程中該項部品專項負責人建立三方供貨及甲供材料的領用記錄（見附表四），施工完畢后需填寫《三方合同及甲供材料領用量表》見附表五。甲供與三方供貨合同的部品的施工過程的管理與施工后的結算參見附件 《甲供與 三方施工合同部品管理程序》。 附件： 附件 1： 確定可采用供貨商程序 附件 2：招標書審批程序 附件 3：部品定標及合同管理程序 附件 4：甲供與三方供貨合同部品管理程序 附件 1. 確定可采用供貨商程序 成本管理部確定部品 的成本控制價 部品小組尋找相應 的產品供應商 設計部在提供的 產品基礎上初選 部品小組組織考察（項目經理部、成本部、設計部） 部品小組專項負責人 填寫考察報告 將供貨商分類 附件 2 招標書審批程序 部品小組專項負責人網上撰寫招標書，標書擬發(fā)送與《可采用供貨商》及與各地產公司有過合作 關系的供貨商 成本管理部提供 招標產品數量 設計部提供招標 產品性能描述 通過公司內部網站用 Word 文檔方式交與相關各部門經理審批 設計總監(jiān)或 設計部經理 項目部總經理 成本管理部經理 財務總監(jiān)或 財務部經理 審批意見在 1 天內返該部品專項負責人 附件 3 部品定標及合同管理程序 按各部門經理意見修改后在網上發(fā)送 與材料管理員與公司分管領導審批 材料管理員檢查是否按部門經理要求修改并在網上填寫審核意見 公司材料采購分管領導查看材料管理員的審核意見欄，無誤后點擊發(fā)送標書 根據網上招投標情況 部品小組專項負責人撰寫定標履行表 部品小組負責人通過總辦發(fā)送郵件召集招投標領導小組招開該項部品定標會 定標并會簽，確定部品供貨商 部品專項負責人撰寫合同，交供貨商簽章后進入公司審批程序，審批的跟蹤由總辦文檔管理負責 總辦文檔管理蓋章、編號并復印 附件 4 甲供與三方供貨合同部品管理程序