【正文】 ① 到貨甲供材料的驗(yàn)證：購(gòu)貨（采購(gòu)）合同、貨物標(biāo)識(shí)、貨物是否相符，確定不符馬上退還。 （ 2） 工程部負(fù)責(zé)督促監(jiān)理公司對(duì)房屋建造過(guò)程中的房號(hào)，完成的分部分項(xiàng)工程和甲供材料（設(shè)備）的標(biāo)識(shí)，并檢查執(zhí)行情況。 （ 7） 工程竣工后，報(bào)消防部門(mén)申報(bào)驗(yàn)收。 職責(zé)： （ 1） 工程部是消防局指定的甲供材料采購(gòu)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)采購(gòu)全過(guò)程的操作。 Ⅳ 主管工程師通知設(shè)備安裝方在合同規(guī)定安裝周期內(nèi)完成安裝任務(wù)。 （ 3） 項(xiàng)目主管工程師按《關(guān)于工程發(fā)包、材料（設(shè)備）采購(gòu)、設(shè)計(jì)任務(wù)委托實(shí)行招投標(biāo)管理制度的實(shí)施辦法》（一九九七年四月十四日）起草招標(biāo)書(shū)，規(guī)定質(zhì)量、數(shù)量、生產(chǎn)周期、安裝周期、保修期等要求，以招標(biāo)形式選擇三家單位（包括供電局指定單位）進(jìn)行招標(biāo)詢價(jià)。 （ 7） . 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)新材料應(yīng)用情況進(jìn)行匯總，作為今后應(yīng)用的依據(jù)。 （ 4） . 分管副總召集工程部、預(yù)算部相關(guān)人員召開(kāi)新材料應(yīng)用討論會(huì)，作出以下決定： ① 不采用。 職責(zé)部門(mén) 工程部負(fù)責(zé)新材料的推薦、考察、應(yīng)用及推廣工作。 ③ 供應(yīng)廠家有關(guān)資料應(yīng)包括： Ⅰ .供應(yīng)商基本情況：名稱、地址、聯(lián)系電話等； Ⅱ .營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)范圍； Ⅲ .準(zhǔn)用證、檢驗(yàn)報(bào)告； Ⅳ .其他。 ① 項(xiàng)目主管初選不少于三家施工隊(duì)伍，如做不到應(yīng)說(shuō)明理由。 （ 5） . 每批進(jìn)貨中按 100％全檢。 （ 8） . 塑鋼門(mén)窗的玻璃需無(wú)明顯劃痕（以 距離肉眼看不見(jiàn)為準(zhǔn)）、無(wú)氣孔。 （ 2） . 窗框、窗扇對(duì)角線尺寸之差不大于 。 （ 3） . 由 于混凝土收縮產(chǎn)生的裂縫，深度不得大于 20MM，寬度不得大于 ，橫向裂縫長(zhǎng)度不得超過(guò)邊長(zhǎng)的一半。 （ 3） 工程部地盤(pán)主任組織招投標(biāo)工作。 11. 以上進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的檢查，檢驗(yàn)必須做到 100％，由工程部負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司，總承包公司及設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行。 3. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的色澤及材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。在交與總包單位及部品施工單位簽字蓋章前應(yīng)交與《合同審批表》中確定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 （ 6） 甲方完成限價(jià)，乙方在收到通知 20 天內(nèi)末訂貨，此后因材料價(jià)格的漲落責(zé)任由乙方承擔(dān)； （ 7） 對(duì)于限價(jià)材料的價(jià)格，乙方若認(rèn)為限價(jià)無(wú)法接受，應(yīng)在接到《材料限價(jià)表》 5 日內(nèi)書(shū)面通知甲方，否則甲方按此價(jià)格進(jìn)入結(jié)算，乙方不得提出價(jià)格差異。 甲供與三方供貨合同確定的部品在施工過(guò)程中該項(xiàng)部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人建立三方供貨及甲供材料的領(lǐng)用記錄（見(jiàn)附表四），施工完畢后需填寫(xiě)《三方合同及甲供材料領(lǐng)用量表》見(jiàn)附表五。以上程序見(jiàn)附件 《招標(biāo)書(shū)審批程序》 填寫(xiě)《部品定標(biāo)履行表》見(jiàn)附表二，由部品小組負(fù)責(zé)人召集相關(guān)的部品定標(biāo)會(huì)，招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組形成會(huì)簽意見(jiàn)。 （ 15） 公司內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)影響工期時(shí)，項(xiàng)目主辦人應(yīng)書(shū)面通知相關(guān)人員可能發(fā)生的費(fèi)用損失。 （ 8） 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。 （ 7） 主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批。 （ 2） 工程部負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)資料準(zhǔn)備、采購(gòu)實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查采購(gòu)材料（設(shè)備）是否按合同要 求進(jìn)場(chǎng)。 《甲供材料、設(shè)備清單》。 ① 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備選型，并提供給工程部。 （ 1） 工程部是甲供材料、設(shè)備采購(gòu)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)采購(gòu)全過(guò)程的操作。 （ 3）《發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要》 《相關(guān)合同及標(biāo)書(shū)》。 （ 3） 嚴(yán)格按采購(gòu)合同要求支付材料（設(shè)備）款，做到付款進(jìn)度不超前于材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度。 （ 4） 施工圖紙出齊后 7 天內(nèi)，主辦工程師應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由主辦工程師編制《甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)工作計(jì)劃》，經(jīng)甲、乙雙 方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)之一。 （ 5） 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。 （ 12） 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求。 四、 甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定 甲供材料及三方供貨材料指為緩沖總包單位資金壓力，保證總包方承包范圍內(nèi)的材料及設(shè)備及時(shí)到及所采購(gòu)部品的質(zhì)量，解 決甲乙雙方對(duì)限價(jià)材料價(jià)格的爭(zhēng)議，由甲方直接支付貨款，由總包方負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)、提交訂貨數(shù)量并督促供貨商按時(shí)到貨、驗(yàn)收、保管的材料。 審批過(guò)的合同交總辦文檔管 理員，我司留貳份原件，總辦與財(cái)務(wù)各一份；總辦文檔管理員編號(hào)并復(fù)印與成本及項(xiàng)目經(jīng)理部各一份。 用量少可采取詢價(jià)的方式確定限價(jià)。部品招投標(biāo)小組的成員包括：公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理、項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目部總經(jīng)理、項(xiàng)目部副總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、部品小組負(fù)責(zé)人、部品小組專業(yè)工程師；招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為公司總經(jīng)理。 總包單位為甲方，部品施工單位為乙方，我司為丙方； 三方施工合同中應(yīng)參照總包合同明確規(guī)定：總包管理配合費(fèi)、總包管理配合的內(nèi)容、總包的權(quán)利與義務(wù)、分包單位的權(quán)利與義務(wù)； 1 關(guān)于總包的權(quán)利與義務(wù)應(yīng)明確： 對(duì)的施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制并組織相關(guān)的進(jìn)度會(huì)議和質(zhì)量檢查。 8. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）合同要求的配件等是否齊全正確（主要指設(shè)備）。 （ 2） 施工單位在收到圖紙及相關(guān)資料 3 日內(nèi)，列出無(wú)中準(zhǔn)價(jià)的材料表并提交預(yù)算部，主辦人員及預(yù)算部經(jīng) 理在 2 天內(nèi)組織核實(shí)交工程部地盤(pán)主任、工程部經(jīng)理，由工程部、預(yù)算部與施工單位共同組織招投標(biāo)。 5 樁頂對(duì)角線之差 10 保護(hù)層厚度 177。 ≤177。 （ 6） . 五金配件的型號(hào)、品牌及數(shù)量等應(yīng)符合合同規(guī)定。 1 （ 2） . 表面應(yīng)凈光或砂磨，并不得有創(chuàng)痕、毛刺和錘印。 （ 2） 預(yù)算部負(fù)責(zé)價(jià)格審核。 （ 2） 材料供應(yīng)廠家的選擇。 ⑧ 項(xiàng)目主管組織設(shè) 計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、合同管理崗評(píng)標(biāo)、決標(biāo)。 ② 如有條件，可進(jìn)行實(shí)例考察，聽(tīng)取其它房產(chǎn)商對(duì)此新材料應(yīng)用的反映。 ③ 對(duì)新材料應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)控制。 （ 2） 設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部是材料設(shè)備采購(gòu)的協(xié)辦部門(mén)。 Ⅰ 主管工程師去供電局填寫(xiě)設(shè)備供貨及安裝委托單，包括設(shè)備生產(chǎn)廠家、設(shè)備系統(tǒng)要求、價(jià)格、生產(chǎn)周期、設(shè)備安裝廠家、價(jià)格、安裝周期等。 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》驗(yàn)收。 （ 4） 供方將投標(biāo)書(shū)送達(dá)我公司后，主管工程師就各標(biāo)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，確定合理價(jià)格，希望消防部門(mén)指定單位接受。 （ 2） .通過(guò)誰(shuí)施工標(biāo)誰(shuí)名的措施，可追溯非優(yōu)良產(chǎn)品的成因，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施糾正改進(jìn)。 ② 對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行操作者名單標(biāo)識(shí)，以便進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)追溯責(zé)任人及原因。 。 4. 工作程序 （ 1） 所建房屋的編號(hào)，分 部分項(xiàng)的標(biāo)識(shí)。 消防工程驗(yàn)收條例。 （ 2） 主管工程師接圖后，送消防部門(mén)審圖，并確定設(shè)備供貨及安裝單位。 Ⅱ 公司批準(zhǔn)后，主管工程師通知設(shè)備供應(yīng)方按合同規(guī)定生產(chǎn)（安裝）設(shè)備。 （ 6） 供電局 指定產(chǎn)品合同簽定。 范圍 適用于公司工程系統(tǒng)一切供