【正文】 營業(yè)執(zhí)照、型號證書、產品檢驗報告、 ISO9002質量體系保證書。 （ 8） . 如新材料應用成功，對相關人員進行獎勵，并作為工作成績計入年度工作考核。 ② 小范圍試用。 相關部門 預算部負責提供新材料的應用成本分析。 ④ 項目主管按《 區(qū)甲供材料、設備清單》及供應商有關資料后七天內編制《 區(qū)甲供材料、設備采購計劃》報工程部經理批準。 ② 工程部經理對初選隊伍進行審定、取舍和補充。 （ 6） . 每批檢驗中， 10％以上不合格者，則認為該批為不合格。 （ 9） . 運輸、裝卸過程中捆扎穩(wěn)妥，以保證產品不受磨擦損傷，表面完好。 （ 3） . 窗下檻應有出水槽。 （ 4） . 樁頂和樁尖處不得有蜂窩、麻面、裂縫和掉角。具體參見《招投標工作程序》。 八、 中準價以外乙供材料價格確定的工作程序 正確確定中準價以外的乙供材料價格。 4. 檢查進場材料（設備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。 審批過的合同交總辦文檔管理員，我司留貳份原件，總辦與財務各一份；總辦文檔管理員編號并復印與成本及項目經理部各一份。如經甲方證實在市場上能夠按甲方限價購買某種材料，并將此信息反饋與乙方后，乙方仍拒絕購買，該種材料可改為甲供或三方供 貨合同，甲方向乙方收取該材料總價款的 20％作為違約金，由此造成的工期損失由乙方承擔； 六、 三方施工合同材料管理規(guī)定 三方施工合同確定的部品是為了保證工程進度及工程質量由我方與總包方共同推薦施工單位進行招投標而確定的部品施工單位，合同簽定后由我司統(tǒng)一支付總包管理配合費與總包單位，總包單位對分包單位的施工進度、施工質量、售后服務進行監(jiān)督。甲供與三方供貨合同的部品的施工過程的管理與施工后的結算參見附件 《甲供與 三方施工合同部品管理程序》。部品招投標小組的成員包括：公司總經理、公司副總經理、公司總經理助理、項目總監(jiān)、財務 總監(jiān)、項目部總經理、項目部副總經理、成本管理部經理、設計部經理、部品小組負責人、部品小組專業(yè)工程師；招投標小組的領導人為公司總經理。 （ 16） 項目結束后，項目主管匯總甲供材料（設備）的供貨質量、交貨期、配合情況，填寫《甲供材料（設備）供貨單位考核情況評分表》，報部門經理審批。 （ 9） 檢查進場材料（設備）的供貨時間是否按合同及供貨時間計劃要求執(zhí)行。 （設備）進場管理工作程序 （ 1） 在甲供材料（設備）簽約之前，主辦工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。 （ 3） 預算部負責控制采購材料（設備）的付款方式以及付款進度。 《材料、設備采購決算申請表》。 ② 預算部負責價格審核。 適用于公司工程系統(tǒng)所有甲供材料、設備的采購工作。 （ 2）《工程保修金使用辦法》。 （ 2） 確保采購材料（設備）嚴格按合同要求進場，保證工程按質按期完成。 （ 3） 主辦工程師按經審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。 （ 4） 檢查進場材料（設備）的色澤、材質（指材料）、外觀等是否符合設計及合同要求。 （ 11） 檢查進場材料（設備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。 4：屬三方施工合同范圍的材料： 鐵花欄桿、戶內門、進戶門、雨水天溝、外墻涂料、鋁合金門窗、單元門等；關于三方施工合同材料管理規(guī)定見附件 3。若是三方供貨合同在交與總包單位及供貨商簽字蓋章前應交與《合同審批表》中確定的相關領導審批。 選擇四種限價方式的規(guī)定 （ 1） 在條件充許且沒有重復勞動的情況下應盡量采取網上招投標方式，其中應注明該材料的采購方式為乙供； （ 2） 在市場價格相對穩(wěn)定的情況下，若公司價格信息庫中有最近的限價數(shù)據，則可直接參照使用； （ 3） 若無法參照上述兩種方式確定限價，可參照本地最近時期的的信息價下浮一定 比例后執(zhí)行； （ 4） 總價低于 1 萬元人發(fā)幣的零星材料或屬獨家經營的材料由于工期短、供貨完畢后部品專項負責人填寫《三方供貨及甲供材料超領用量表》 將上述表格交總包單位與供貨商確認后返成本管理部，以做結算。以上程序見附件 《招標書審批程序》 填寫《部品定標履行表》見附 表二，由部品小組負責人召集相關的部品定標會，招投標領導小組形成會簽意見。 三方施工合同確定的部品施工單位進場后由工區(qū)負責人管理，部品專項負責人協(xié)調配合，該施工單位請款時必須請工區(qū)負責人、總包單位項目經理（技術負責人）、監(jiān)理公司簽字認可后，部品專項負責人方對進入付款審批程序。 7. 檢查進場材料（設備）與“產品封樣”是否相符。 （ 1） 對無中準價的乙供材料實行招投標制度，確定價格。 九、材料進貨檢驗指導書 工程樁（鋼筋砼預制方樁）進貨檢驗指導書 （ 1） .工程樁尺寸允許偏差： 項目 允許偏差（ MM） 橫斷面邊長 177。 塑鋼門窗進貨檢驗指導書 （ 1） . 窗框、窗扇外形尺寸允許偏差： 窗高度和寬度尺寸范圍 300－ 900 901－ 1500 1502－ 2021 2021 窗尺寸允許偏差 ≤177。增強型鋼不得松動，用于固定每根增強型鋼的緊固件不得少于 3 個，其間距應不大于 300MM，距型鋼端頭應不大于 100MM。 進戶門進貨檢驗指導書 （ 1） . 尺寸允許偏差： 項目 允許偏差（ MM） 門框翹曲 3 門扇翹曲 2 框、扇對角線長度 2 一平方米內平整度 2 框高、寬 ＋ 0 － 1 扇高、寬 ＋ 1 － 0 裁口、線條和結合處 冒 頭或欞子對水平線 177。 職責 （ 1） 工程部負責組織施工隊伍和材料供應廠家的選擇工作。 ⑤ 項目主管將按合同申報管理程序負責合同的申報。 ⑦ 項目主管組織發(fā)標會。 （ 2） . 部門經理認為該新材料可行，組織進行以下工作： ① 對廠商的資質、資金、生產規(guī)模、市場信譽度、市場占有率進行考核。 ② 在與廠商簽定合同中，對新材料的售后服務進行嚴格約束。 職責： （ 1） 工程部是供電局指定的甲供材料設備采購的主管部門，負責采購全過程的操作。 ① 低壓動力柜、電源切換箱設備合同的確定。 （ 7） 設備安裝、調試完畢，報供電局驗收。 （ 3） 項目主管工程師按《關于工程發(fā)包、材料（設備）采購、設計任務委托實行招標管理制度的實施辦法》起草招標書，規(guī)定質量、數(shù)量、生產周期、安裝周期、保修期等要求，以招標形 式選擇三家單位（包括消防局指定單位）進行招標詢價。 十三、 產品標識和可追溯性 管理規(guī)定 1. 目的 （ 1） .通過明確的標識，可使各部門有效地監(jiān)督房屋建筑從挖土開始至竣工交付使用過程中所出現(xiàn)的問題所在位置，防 止錯位管理、遺漏問題。 ① 施工單位、監(jiān)理公司對各在建房屋的位置編號進行標識，明確施工