【正文】 ① 施工單位、監(jiān)理公司對各在建房屋的位置編號進行標識，明確施工責(zé)任方。 （ 3） 項目主管工程師按《關(guān)于工程發(fā)包、材料（設(shè)備）采購、設(shè)計任務(wù)委托實行招標管理制度的實施辦法》起草招標書，規(guī)定質(zhì)量、數(shù)量、生產(chǎn)周期、安裝周期、保修期等要求，以招標形 式選擇三家單位（包括消防局指定單位）進行招標詢價。 ① 低壓動力柜、電源切換箱設(shè)備合同的確定。 ② 在與廠商簽定合同中，對新材料的售后服務(wù)進行嚴格約束。 ⑦ 項目主管組織發(fā)標會。 職責(zé) （ 1） 工程部負責(zé)組織施工隊伍和材料供應(yīng)廠家的選擇工作。增強型鋼不得松動，用于固定每根增強型鋼的緊固件不得少于 3 個，其間距應(yīng)不大于 300MM，距型鋼端頭應(yīng)不大于 100MM。 九、材料進貨檢驗指導(dǎo)書 工程樁（鋼筋砼預(yù)制方樁）進貨檢驗指導(dǎo)書 （ 1） .工程樁尺寸允許偏差： 項目 允許偏差（ MM） 橫斷面邊長 177。 7. 檢查進場材料（設(shè)備）與“產(chǎn)品封樣”是否相符。以上程序見附件 《招標書審批程序》 填寫《部品定標履行表》見附 表二，由部品小組負責(zé)人召集相關(guān)的部品定標會，招投標領(lǐng)導(dǎo)小組形成會簽意見。若是三方供貨合同在交與總包單位及供貨商簽字蓋章前應(yīng)交與《合同審批表》中確定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 （ 11） 檢查進場材料（設(shè)備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。 （ 3） 主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。 （ 2）《工程保修金使用辦法》。 ② 預(yù)算部負責(zé)價格審核。 （ 3） 預(yù)算部負責(zé)控制采購材料（設(shè)備）的付款方式以及付款進度。 （ 9） 檢查進場材料（設(shè)備）的供貨時間是否按合同及供貨時間計劃要求執(zhí)行。部品招投標小組的成員包括：公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理、項目總監(jiān)、財務(wù) 總監(jiān)、項目部總經(jīng)理、項目部副總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、部品小組負責(zé)人、部品小組專業(yè)工程師；招投標小組的領(lǐng)導(dǎo)人為公司總經(jīng)理。如經(jīng)甲方證實在市場上能夠按甲方限價購買某種材料，并將此信息反饋與乙方后，乙方仍拒絕購買，該種材料可改為甲供或三方供 貨合同，甲方向乙方收取該材料總價款的 20％作為違約金，由此造成的工期損失由乙方承擔(dān)； 六、 三方施工合同材料管理規(guī)定 三方施工合同確定的部品是為了保證工程進度及工程質(zhì)量由我方與總包方共同推薦施工單位進行招投標而確定的部品施工單位，合同簽定后由我司統(tǒng)一支付總包管理配合費與總包單位，總包單位對分包單位的施工進度、施工質(zhì)量、售后服務(wù)進行監(jiān)督。 4. 檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。具體參見《招投標工作程序》。 （ 3） . 窗下檻應(yīng)有出水槽。 （ 6） . 每批檢驗中， 10％以上不合格者，則認為該批為不合格。 ④ 項目主管按《 區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》及供應(yīng)商有關(guān)資料后七天內(nèi)編制《 區(qū)甲供材料、設(shè)備采購計劃》報工程部經(jīng)理批準。 ② 小范圍試用。 （ 4） 入圍單位資格要求，具有營業(yè)執(zhí)照、型號證書、產(chǎn)品檢驗報告、 ISO9002質(zhì)量體系保證書。 （ 2） 設(shè)計部、預(yù)算部、財務(wù)部是材料設(shè)備采購的協(xié)辦部門。 （ 3） 設(shè)計部會同工程部落實到貨的公司材料的分類分型標識。 （ 2） 甲供材料的標識。 （ 6） 送貨請安裝單位共同驗收并安裝。 Ⅲ 主管工程師通知設(shè)備供應(yīng)方按合同規(guī)定生產(chǎn)設(shè)備，必要時主管工程師去設(shè)備廠家了解設(shè)備生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況。 （ 6） . 如需要，預(yù)算部對新材料應(yīng)用成本分析進行調(diào)整。 相關(guān)文件 《施工單位、監(jiān)理公司控制程序》 《采購控制程序》 《招投標管理程序》 十一、 新材料推廣應(yīng)用管理工作程序 目的 確保新材料在工程中及時成功應(yīng)用，充分發(fā)揮其高效、節(jié)支、環(huán)保的作用，同時完善住宅功能，提高工程質(zhì)量，增加市場賣點。 程序 （ 1） 施工隊伍的選擇。型材正表面有貼膜保護，應(yīng)有防雨措施并保持清潔。 5 錨筋孔的垂直度 ≤ 1％ （ 2） . 樁的表面應(yīng)平整、密實，掉角的深 度不應(yīng)超過 10MM，且局部蜂窩和掉角的缺損總面積不得超過該樁表面全部面積的 %，并不得過分集中。 10. 檢查進場材料（設(shè)備）的存貯及堆放是否符合要求。 標書撰寫人擬定合同， 并負責(zé)報審批程序《合同審批表》見附表三。 甲供與三方合同確定的部品由項目經(jīng)理部工區(qū)負責(zé)人在所需部品進場20 天前要求總包單位報送，并經(jīng)成本管理部審核后交與該項部品專項負責(zé)人。 （ 14） 如施工單位要求延時交貨，應(yīng)提交書面申請。 （ 6） 主辦工程師會同預(yù)算部人員實施招投標。 《付款申請表》。 （ 2） 招投標小組對采購全過程進行監(jiān)控。 新建項目工程承包合同中所指定的甲供材料（設(shè)備）。 （ 6） 檢查進場材料（設(shè)備）是否符合出廠標準或有關(guān)國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。 部品小組在成本管理部給定的成本控制價范圍內(nèi)尋找可提供相應(yīng)產(chǎn)品的供貨商（包括生產(chǎn)廠家、代理商、分銷商）； 根據(jù)收集到的供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品資料提交設(shè)計部，以初選符合設(shè)計要求的產(chǎn)品； 在設(shè)計部初選產(chǎn)品的基礎(chǔ)上對可提供該產(chǎn)品的供應(yīng)商組織考察，考察成員由部品小組成員、成本管理部、設(shè)計部共同組成，并由該項部品負責(zé)人填寫《供貨商考察報告》見附表一，考察人員會簽；以上程序見附件《確定 可采用供貨商程序》 由該部品負責(zé)人在 上撰寫招標書，標書送與已考察過的供貨商及與集團各地產(chǎn)公司有過良好合作關(guān)系的供貨商。 限價管理規(guī)定 （ 1） 項目經(jīng)理部在工程項目開工 30 天前編制《＊＊＊材料采購計劃及＊＊＊限價計劃》提交 與部品小組 ,并報送成本管理部、設(shè)計部。若部品分包單位不服從現(xiàn)場管理，經(jīng)我方確認后，總包單位可以對 部品分包單位予以處罰，該處罰款從部品分包單位的最近次進度款中直接扣除；總包單位若發(fā)現(xiàn)部品分包單位的施工質(zhì)量與進度嚴重不符合工程進度要求，經(jīng)我方確認后，在保證同等質(zhì)量和同等價格情況下，總包單位可以另行組織施工單位以保證本工程的質(zhì)量和進度； 1 對部品分包單位的義務(wù)應(yīng)明確： 負責(zé)按時參加總包單位組織的進度會議，其質(zhì)量和進度服從總包單位管理，若因此影響本工程的質(zhì)量和進度，總包單位可以向部品分包單位追索相關(guān)損失； 七、 甲供材料（設(shè)備）進貨檢驗指導(dǎo)書 1. 檢查進場材料（設(shè)備）供貨廠商的法人、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證 、合格證、檢測報告等資料是否相符及齊全。 ① 預(yù)算部在核實的過程中，一些常用而且價格明確的材料，可直接和施工單位共同簽字確定，無須招投標，并及時抄送工程部主辦人員及工程部經(jīng)理。 ≤177。 （ 3） . 框、扇的線型應(yīng)符合設(shè)計要求、 割角、拼縫應(yīng)嚴實平整。 ① 設(shè)計部經(jīng)理于設(shè)計文件交付后一周內(nèi)提供《 區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》。 ③ 邀請相關(guān)專家，舉行新材料應(yīng)用專家咨詢會。 程序 （ 1） 設(shè)計部負責(zé)提供電器設(shè)計圖紙給予工程部主管工程師。 例二： 消防局指定產(chǎn)品采購工作程序 目的：維護公司利