【總結】0一二年六月一日1目錄房地產開發(fā)有限公司機構設置..........................................................................................3第一篇部門工作職責
2025-10-30 00:29
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產開發(fā)項目可行性研究管理辦法為適應公司發(fā)展需要,實現房地產開發(fā)項目決策的科學化、民主化,減少或避免投資決策的失誤,提高項目開發(fā)監(jiān)視的綜合效益,特制定本辦法。1開發(fā)項目可行性研究的任務可行性研究就是在工程項目投資決策前,對與項目有關的社會、經濟和技術等方面情況進
2025-07-13 01:45
【總結】審計管理制度目錄第一章總則.........................
2025-09-01 10:17
【總結】長沙新泓信房地產開發(fā)有限公司財務管理中心制度匯編目錄財務預算管理制度 5第一章總則 5第二章財務預算編制與審批 5第三章預算管理 6第四章罰則 7財務專項管理制度 9第一章總則 9第二章財務會計報表管理 9第三章利潤及利潤分配管理 10第四章納稅籌劃管理 10第五章財務人員報告制度 11第六章工資薪酬管
2025-04-14 22:05
【總結】前期部工作管理制度1、適用范圍本制度適用于本公司工程項目各階段所有前期事務。2、前期部部門職責、為公司提供新項目調研等方面的政策支持;、根據公司經營計劃參于編制(調整)項目報批報建控制性計劃,并跟蹤、落實辦理情況:.、密切關注土地拍賣市場信息和成交價格,適時為公司領導提供拍賣地塊信息并組織人員做好地塊的現場
2025-02-10 09:28
【總結】A供應商管理制度B采購管理制度采購管理A供應商管理制度B采購管理制度供應商管理流程圖
2025-05-14 06:13
【總結】7/7績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理是實現部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障;不是簡單的打分評級。績效管理是促進業(yè)務
2025-04-07 21:37
【總結】集團融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應量,降低融資成本,減少融資風險,提高資金使用效益,確保資金安全及財務目標的實現,特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資,僅包含債務資本融資。1.債務資本融資是指以負債方式借入并到期償還本息的方式融集資金,按方式可分為:借款融資、信用融資、應付債券與融資租賃等;融資對象包
2025-08-09 15:26
【總結】第一章房地產成本管理制度一、總則l、為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規(guī)政策,結合成本管理的要求和經驗、教訓,制定本制度。2、成本管理的基本原則是:以市場需求為導向、保證質量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經濟效益為目的。3、成本監(jiān)控的任務是:遵守國家有關法規(guī)政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效
2025-04-17 13:47
【總結】第1頁共322021-4-14第2頁共32頁目錄一、采購控制程序..........................................................................................................................
2025-05-13 20:26
【總結】采購管理制度金澤地產采購部2022-4-14目錄一、采購控制程序...................................................................................................................................3二、甲供材料(設備)采購及管理工作程序..
2025-08-10 01:10
【總結】X房地產行政管理制度第一章人事管理一、公司人力資源規(guī)劃二、招聘與錄用三、培訓四、考勤五、假期(一)請休假(二)假期規(guī)劃六、獎懲七、考核八、核薪九、保險(一)社會統(tǒng)籌(二)商業(yè)十、人員流動(一)調動(二)辭職、辭退十一、關聯企業(yè)第二章行政管理一、禮
2025-04-17 13:56
【總結】房地產營銷公司管理制度二0一四年七月二十八日制第一部分現場組織結構及崗位職責一、組織結構如圖營銷總監(jiān)銷售經理銷售主管案場策劃經理銷售銷售銷售銷售銷售銷售策劃師拓客策劃售二、崗位職責營銷總監(jiān):工作職責:制定戰(zhàn)
2025-04-12 03:29
【總結】這個制度我參考了我以前公司的制度,也搜索了很多網上的資料,其中也體現了我自己對從集團角度進行房地產項目成本管理的一些想法。我想表達的更多是集團對房地產成本管理應該具備的一些要求和職責,但這些職責或職能到底是由財務部門還是由成本部門,或者由其他部門來履行,這個需要在組織架構和部門職能設置的時候確定。對于一些交叉的、容易模糊的職責,需要其他制度、辦法、工作流程圖和控制要點來描述和界定。
2025-04-12 03:31
【總結】廣州市xx物業(yè)集團有限公司·作業(yè)文件文件編號版本號B《房地產開發(fā)建設管理制度》及《房地產開發(fā)建設管理、兩周計劃及會議決議的考核制度》物業(yè)集團實施細則修訂狀態(tài)號0頁碼1/7第一章工程建設計劃管理與考核第十二條工程部在竣工時間15天前召集物業(yè)集團及施工單位進行分戶驗收、5天內完成第一次驗收,并要求從驗收第一天起8天內整改完
2025-04-07 21:36