贏在執(zhí)行心得體會(huì)-wenkub
2024-09-19 22 本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行者，起著承上啟下的作用。 執(zhí)行力的提高最終要落實(shí)到執(zhí)行人能力的提高上。 ” 人員得力是執(zhí)行力的另一關(guān)鍵所在，把合適的人用到合適的崗位上，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)安排恰當(dāng)?shù)膷徫?，使其在工作中充滿激情，發(fā)揮才能。首先一定要明 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 確任務(wù)，而且任務(wù)要具有可操作性。如果只是領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)大的執(zhí) 行力，可到了下面執(zhí)行力被層層減弱，最終會(huì)出現(xiàn)偏差。對(duì)基層管理者而言，所謂執(zhí)行力，就是把上級(jí)的思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃、部署與自身實(shí)際有機(jī)結(jié)合、有效實(shí)施的能力。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 《贏在執(zhí)行》心得體會(huì) “ 贏在執(zhí)行 ” 培訓(xùn)心得體會(huì) 在接受了 “ 贏在執(zhí)行 ” 的專項(xiàng)系統(tǒng)培訓(xùn)后，我認(rèn)真反思之前工作中存在的許多困惑，將日常管理中存在的問(wèn)題與培訓(xùn)講師的課堂案例相結(jié)合，令很多懸而未決的困惑迎刃而解。要建設(shè)好執(zhí)行力，就要求我們責(zé)任意識(shí)要強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)要高，各項(xiàng)管理要嚴(yán)，安排工作要細(xì)，工作作風(fēng)要實(shí)，對(duì)待職工要親，個(gè)人品行要正。因此，想要加強(qiáng)中間站的執(zhí)行力建設(shè)，必須加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。任務(wù)明確后，指導(dǎo)尤為重要。才能不是什么時(shí)候都有用，它必須要有一個(gè)背景與場(chǎng)合。主要包括六種能力，分別是融會(huì)貫通的能力、把握 重點(diǎn)的能力、熟悉業(yè)務(wù)的能力、現(xiàn)場(chǎng)管控的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力、獨(dú)立作戰(zhàn)的能力。首先，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。 第二、要有人格力量。要求群眾做到的，自己必須首先做到。團(tuán)結(jié)、互信、配合是領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì)，只有基層領(lǐng)導(dǎo)都盡職盡責(zé)，并與其他同志密切配合，才能建立起協(xié)調(diào)的
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