贏在執(zhí)行心得體會(huì)-閱讀頁(yè)
2024-09-19 22:33本頁(yè)面
【正文】 的能力才有可能提高。這就需要我們首先要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。善于協(xié)調(diào)與平衡不同群體之間的矛盾和利益需求，協(xié)調(diào)、兼顧各方面的利益，讓各個(gè)階層都知道自己的努力得到了回報(bào)。其次，實(shí)施精細(xì)管理。哪個(gè)環(huán)節(jié)、 哪個(gè)細(xì)節(jié)發(fā)生了問(wèn)題，都有可能導(dǎo)致整個(gè)管理和作業(yè)流程出現(xiàn)銜接不緊、接續(xù)不暢甚至鏈條斷裂的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響整體工作效率。第 三、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。另一方面，在抓落實(shí)上，要全力以赴，持之以恒，不能像 “ 打擺子 ” ，冷一陣、熱一陣，緊一陣、松一陣。過(guò)去，我們?cè)诠芾砩弦苍?jīng)有很多好的制度和辦法，但往往是初始階段嚴(yán)格規(guī)范，執(zhí)行一段時(shí)間后開始變形走樣，力度逐步衰減，最后演變成為一種形式，導(dǎo)致管理常常事倍功半或半途而廢，一些慣性問(wèn)題長(zhǎng)期得不到有效解決，日積月累形成頑癥，這種教訓(xùn)值得我們深刻反思。 “ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ” 的特別關(guān)鍵點(diǎn)是： 1）挑選執(zhí)行人； 2）明確目標(biāo)和期限； 3）制訂措施； 4）明確檢查流程； 5）獎(jiǎng)懲分明； 6）共識(shí)與承諾。 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路。我們自己也需要在工作中尋找樂(lè)趣。如果再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，我們每個(gè)人還會(huì)不熱愛我們的工作并努力工作嗎。這時(shí)候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個(gè)員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個(gè)員工的精神、企業(yè)愿景成為每個(gè)員工共同的目標(biāo)，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成。
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