讀贏在執(zhí)行心得體會3篇-閱讀頁
2024-10-01 03:57本頁面
【正文】 與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。 團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。我覺可以從以下幾個方面入手：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。二是對每個人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的薪酬體系。因為任何目標(biāo)的達(dá)成多數(shù)是在團(tuán)隊協(xié)作下完成的。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團(tuán)結(jié)起到一種有效的促進(jìn)作用。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時與自身的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。 三、知識與技能提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。同樣完成一種事，所花時間有長短，費用使用有高低，完成的質(zhì)量有好壞，對資源的使用有多少，對周圍環(huán)境的影響有好壞。 現(xiàn)代社會是一個講究效率的社會。一項任務(wù)完不成，下一項任務(wù)就無法開展。這樣就對我們的從業(yè)人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。 四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格執(zhí)行力的重要影響者。其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對執(zhí)行力的影響是一個重要因素。嚴(yán)管重罰與整天的開會、發(fā)文件，就是一種領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。雷聲大雨點小的現(xiàn)象讓大家看慣了。這又談何有效執(zhí)行呢。正像《執(zhí)行》中所講的有些小事作為領(lǐng)導(dǎo)是必須要做的。這種風(fēng)格導(dǎo)致的結(jié)果就是執(zhí)行力的強化。長期以來，這種風(fēng)格就成為執(zhí)行文化的一部分。 還有一點值得注意的是，那就是成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關(guān)鍵還是做的問題。但愿這句話對我們的執(zhí)行工作有所啟迪。該課程用時長，內(nèi)容多，經(jīng)過三個月的時間，不知道僅存在大家腦海中的還有多少印象，更有多少被我們學(xué)以致用的用到了工作中。 對于什么是執(zhí)行力。這不僅是給公司也是給上司、給下屬、給個人的承諾。我們常說：一個好的主管一定是主動完成工作的，而另一種則是臨時抱佛腳或打一鞭子動一下類型的。首先反省是對自我的要求不高。永遠(yuǎn)為自己想好了后路。 通過對贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)，對自己的工作分析及幫助總結(jié)如下： 執(zhí)行之重，重在細(xì)節(jié)。首先說到宿舍管理工作，公司給員工提供了這樣的福利，雖說不是星級待遇，但硬件設(shè)施并不缺乏。對于除了車間就是宿舍，員工所呆的時間第二長的地方，卻沒有給到足夠的關(guān)心。我們的工作是不是永遠(yuǎn)停留在語言上，在我們批評員工時又想想我們真正為他們提供了什么。 執(zhí)行之劍，制度監(jiān)督。是我們?nèi)鄙偌s束嗎。制度再多，不去執(zhí)行，等于虛設(shè)。 公司的制度應(yīng)該像法律一樣，一旦制定了就具有嚴(yán)肅性、不可動搖性，制度的實施必須是不折不扣的，而且制度面前人人平等。 找借口的直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習(xí)慣。在工作中，更應(yīng)養(yǎng)成拿結(jié)果說話，拿數(shù)據(jù)說話的風(fēng)格。只有接受了失敗，正視錯誤，總結(jié)原因，尋找方法，才能使我們在職業(yè)的道路上越走越遠(yuǎn)。關(guān)鍵在于想到了就去做。執(zhí)行二字帶給我的感觸很深。 第12頁 共12頁
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