讀贏在執(zhí)行心得體會3篇(編輯修改稿)
2025-10-01 03:57 本頁面
【文章內容簡介】 應該要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：①講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤。②團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作。③責任導向：提倡領導問責，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心。④績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明。⑤繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍。⑥用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外。⑦要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。 要提高管理者執(zhí)行力，需要具備執(zhí)行力的素質要求： 其一，識馬、賽馬、追求團隊成功對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。 其二，指令明確指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。 其三，關注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節(jié)一定要關注、要督促、去指導。 其四，有堅韌的情感強度首先是有性格的人，總是堅決擁護某種事物一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節(jié)、自我激勵。 其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉大彎執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要動如脫兔，該慢的時候要靜若處子。 我們的企業(yè)如何強化執(zhí)行力。 作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強化我們的執(zhí)行力，我覺得一個企業(yè)需要做好以下幾點： 一、樹立明確的目標，確定執(zhí)行力的方向。共2頁，當前第1頁1 確定目標，似乎是老生常談的話題。但確定目標并不是一件容易的事。它建立在對企業(yè)內外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上。這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調研工作。就企業(yè)運行而前，目標是系統(tǒng)的，有層次的。千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，這里的指標就是目標。作為一名員工，他的工作職責與工作標準的達成，都會對企業(yè)的總體目標做出貢獻。這就是目標的系統(tǒng)性。企業(yè)目標、部門目標和員工目標，體現了目標的層級關系。所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。企業(yè)目標明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪。企業(yè)目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。 二、團結協(xié)作執(zhí)行力的保障。 團結協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結
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