【文章內(nèi)容簡介】 ”的問題。工作就是工作，沒什么條件可講，做事就不好做人，做人就不好做事，決不能“姑息養(yǎng)奸”。我們要學(xué)狼的精神，勇往直前、共同進(jìn)步。只有企業(yè)強(qiáng)大了，我們的個人價值才能得以真正體現(xiàn)，到那時你將會覺得自己很幸福、很自豪，也很有一種成就感。我透過對本書的閱讀，我對執(zhí)行的明白也較為深刻，歸納為一句話：執(zhí)行時沒有任何借口。書中提到《致加西亞的信》一書中，主人公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使命，其實他心里很清楚，一路上堵塞困難和危險是相當(dāng)可怕的，甚至?xí)プ约旱纳?，但是他還是要全力以赴去完成他的使命，正因執(zhí)行時沒有任何借口。其實，我們在做任何事情上也就應(yīng)如此，“拒絕借口”。對我們而言，無論在什么崗位上都要對自己的工作負(fù)責(zé)，不好用任何的借口來為自己開脫或搪塞。正如本書中提到的“一次不知道、二次不留意、三次就是故意”。錯就是錯，糾正就行，不好讓類似的錯誤再發(fā)生，拒絕借口，勇于承擔(dān)職責(zé)，絕不用“我以為”、“我認(rèn)為能夠”、“大概”、“可能”等詞語來執(zhí)行你的工作。尤其是像我們基層管理人員，必須要做好落實、檢查、再檢查。細(xì)心、再細(xì)心，不好忽略每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，下方員工做不好，將會以點蓋面，影響全局，那就是我們自己的職責(zé)，就就應(yīng)檢討。因此要提高我們自己的執(zhí)行力。首先要管好自己的工作，管好下方的員工，其次才是找到管事的方法和技巧。從細(xì)節(jié)入手，做到質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。讓員工用心去做事，講求質(zhì)量、速度、細(xì)節(jié)、紀(jì)律，構(gòu)成整體的一股合力，樹立我們自己的酒店品牌形象，提高市場競爭力，讓我們的企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地?？傊?，我透過《贏在執(zhí)行》一書的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學(xué)到了許多管理上的技巧，我堅信應(yīng)用到以后的工作當(dāng)中，必須會取得很好的效果。管理上不斷加強(qiáng)執(zhí)行力度，不斷提高自己，帶領(lǐng)好員工，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、同事放心，也讓自己不愧于心!篇二：余世維贏在執(zhí)行讀后感成也執(zhí)行力，敗也執(zhí)行力讀《贏在執(zhí)行》后感讀了余世維先生的《贏在執(zhí)行》，讓我有了很多思考。執(zhí)行“決戰(zhàn)在基層，決勝在中層，方法在高層”。執(zhí)行是一個艱難和需要藝術(shù)的階段，也是出成果的階段。執(zhí)行力，是與我們每一個人息息相關(guān)的，不僅僅是工作還有生活。做為一名公司的員工，我們的執(zhí)行力直接影響著公司形象、效率、競爭力、甚至是生死存亡。我們生活在一個團(tuán)隊中，團(tuán)隊執(zhí)行力就是將方法與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的潛質(zhì)。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實施”而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)。隊執(zhí)行力就是“用適宜的人，干適宜的事”綜上所述，團(tuán)隊執(zhí)行。力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的潛質(zhì)?！痹谶@個過程中，我們需要的是“誠信、負(fù)責(zé)、量化細(xì)節(jié)”。首先是要有一個良好的綜合素質(zhì)。無論是事半功倍還是事倍功半的潛質(zhì)，都要有一個愿意去做的意向，也就是我們講的執(zhí)行力。有部分人可能是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號”，策略、愿景沒有落實到具體的目標(biāo)、計劃上。很多個人缺乏執(zhí)行力的行為如果在一個團(tuán)隊中體現(xiàn)，這個團(tuán)隊無疑是失敗的。聯(lián)想集團(tuán)就是一個很好的例子。1999年進(jìn)行ERP改造時，曾因基層和中層執(zhí)行不力而險遭崩盤。一個優(yōu)秀的企業(yè)正因執(zhí)行不力險遭崩盤，這個問題到底有多嚴(yán)重？我們不得而知。從而能夠看出執(zhí)行力在一個企業(yè)中的重要性。因此就我們作為企業(yè)的一分子，我們就應(yīng)從個人做起。1。多做事情，少問問題2。做事情少找借口3。注重細(xì)節(jié)4。領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣5。勇敢承擔(dān)職責(zé)6。少辯解，少抱怨，坦誠應(yīng)對批評7。提高自己的業(yè)務(wù)水平8。勤溝通，好協(xié)調(diào)9。能擔(dān)當(dāng)職責(zé)只有企業(yè)中無數(shù)的我們認(rèn)真、細(xì)心、高效的完成每一份工作，我們的整體團(tuán)隊才會強(qiáng)大。企業(yè)執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅僅會消耗企業(yè)的超多人才、財力，還會錯過機(jī)會，影響企業(yè)的方法規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來構(gòu)成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種潛質(zhì)。在這個世界里，人之因此有普通和優(yōu)秀之分，企業(yè)之因此有百年 企業(yè)和一般企業(yè)之分，其實真正的因素就是在于執(zhí)行力，它不僅僅對一個企業(yè)重要，對于個人也同樣重要，一個有執(zhí)行力的企業(yè)，必然是一個成功的企業(yè)。執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁。執(zhí)行是方法實施中不可 或缺的一環(huán)。執(zhí)行是企業(yè)文化的靈魂。執(zhí)行是各級領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。對于我而言，執(zhí)行就是不怕困難，永不言敗，踏踏實實做好每一步。阿里巴巴馬云曾說過晚上想想千條路白天起來走原路，那樣的道理指的是我們有很多人的執(zhí)行力度不夠，因此有很多人沒有成功沒有能更好的來實現(xiàn)自我的價值。因此，我要堅持，按自己的目標(biāo)去執(zhí)行每一階段每一時刻，實現(xiàn)自身的價值和夢想。在執(zhí)行的過程中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，超越自我，走向輝煌。發(fā)奮付諸與實踐了，堅信總有回報。第四篇：余世維《贏在執(zhí)行》心得余世維《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得截止到現(xiàn)在，培訓(xùn)余世維老師的課程已經(jīng)有十五個課時，我堅持每次聽課做筆記，課后總結(jié)寫體會，把每次的感受記錄在自己的筆記上，讓自己務(wù)必每天去做一些改變，讓工作不斷地進(jìn)步，不斷刷新自己的知識、經(jīng)驗寶庫?，F(xiàn)在所有的課程即已全部結(jié)束，我把自己的一些想法、心得表述在下面文字中：我現(xiàn)在任職商場富一層客服部經(jīng)理，是商場管理的一線工作，直接與商戶面對面，是商戶與公司進(jìn)行溝通的橋梁，所以主動回報當(dāng)天情況，是自己工作情況的一次回報，也是是商戶信息的一次回報，同樣，在我的回報里，可以讓領(lǐng)導(dǎo)更加直接的了解到前線的問題。在每次回報前，將所有回報的問題一一自己先搞明白，做到上司詢問一些事情的細(xì)節(jié)時候可以做到有問必答，而且答案清晰，這個清晰不僅僅是自己明白清晰，更重要的是讓領(lǐng)導(dǎo)明白，讓領(lǐng)導(dǎo)清晰。為能夠做到回報時候語言流利明了，就必須要做到余世維老師所說的那樣，不斷充實自己，努力學(xué)習(xí)，提高自己的知識層次，提升自己的知識構(gòu)架，這樣才會更好的去理解領(lǐng)導(dǎo)的言語指示，去充分做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件工作。接受領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)時要第一時間回答：是的領(lǐng)導(dǎo)！不要去抱怨什么，因為既然是領(lǐng)導(dǎo)的安排，那么在這之前領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)對這件事情的可行性做出了深思熟慮，并且對你更是充滿了信心與相信，這是你難得的表現(xiàn)機(jī)會，也是你不可或缺的鍛煉機(jī)會。而且還要學(xué)會主動去找工作，在你手頭工作完成的