余世維培訓(xùn)心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-10-29 00:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)就要補(bǔ)救）l許多國(guó)人的解碼能力為什么不強(qiáng)？216。不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？216?！斐蛇@個(gè)結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？（追根到底，將原因結(jié)構(gòu)起來(lái)，找出真正的原因）216。不會(huì)自己解決問(wèn)題——我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？以上毛病又有一個(gè)基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上的習(xí)慣，當(dāng)然也沒(méi)有培養(yǎng)這種氛圍。（思考是在學(xué)習(xí)氛圍里培養(yǎng)出來(lái)的，思考是逼迫和學(xué)習(xí)出來(lái)的）分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人？有執(zhí)行力的人的特色：自動(dòng)、自發(fā)（20）注意細(xì)節(jié)（15）為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)（10）善于分析、判斷、應(yīng)變樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知具有創(chuàng)意韌性——對(duì)工作投入人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好第三篇：余世維培訓(xùn)聽(tīng)后感余世維培訓(xùn)聽(tīng)后感看完這個(gè)培訓(xùn)要我改變了，怎樣去做事，做人的個(gè)觀點(diǎn)。做人要有自己的原則，做事要有責(zé)任。人人都需要推銷才能，你的一生都在“售賣”自己。有的人懷才不遇，有人抱怨錢難賺，有人抱怨銷售真難做?？墒怯泻芏嗳思取皯巡拧币脖徊畼?lè)“遇上”，有很多人一個(gè)主意便賣到成百上萬(wàn)，也有很多推銷員生活得精彩無(wú)限。他們直接的差別，就在于前一種人羞于推銷自己、不會(huì)推銷自己，后一種人恰恰善于推銷自己，于是便成了時(shí)代的“弄潮兒”。這是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)人的價(jià)值都由他能“推銷”給別人什么決定的：——我們?nèi)デ舐?，是把自己的才華“推銷”給別人，力求得到好崗位?！覀?nèi)デ髳?ài)，是把自己的整個(gè)人“推銷”出去，博得對(duì)方的青睞?！覀?nèi)ペA得人際關(guān)系，是把自己的好形象“推銷”出去，打動(dòng)別人?！覀?nèi)ゲ┑妹?，是把自己的偉人、行事、專業(yè)才能等“推銷”出去，數(shù)量個(gè)人品牌。在這我就總結(jié)兩點(diǎn)：一、做人就不要做事在做人方面：不要只做不說(shuō)，要邊做邊回報(bào)你的進(jìn)度如果上司詢問(wèn)事，要清晰明了的回答每天努力學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講的要馬上理解，努力是你的本分批評(píng)要認(rèn)錯(cuò)，不2過(guò)做人要有團(tuán)隊(duì)的精神，麥當(dāng)勞的精神如果上司給下發(fā)指令，要沒(méi)有任何怨言的接受改進(jìn)自己的工作自動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度——讓上司知道上司的詢問(wèn)有問(wèn)必答，而且清楚——讓上司放心充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)——讓上司輕松接受批評(píng)，不犯2次錯(cuò)——讓上司省事不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助別人——讓上司有效毫無(wú)怨言的接受任務(wù)——讓上司圓滿改善計(jì)劃——讓上司進(jìn)步二、做事就不要做人做事要有效果也要有效率，有了目標(biāo)才能達(dá)到效果。如果老板批評(píng)你了那就是你的錯(cuò)，如果沒(méi)有錯(cuò)，一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)，才有錯(cuò)，老板是不會(huì)有錯(cuò)的。眼中不要想新客戶，忘掉老客戶的思想，對(duì)待客戶就像對(duì)家人一樣，對(duì)他們要了如指掌，這樣才能樹(shù)立你誠(chéng)信程度。對(duì)于我們遇到問(wèn)題就要馬上解決，不管什么事，工作也好生活也罷，都要在一定的時(shí)間解決，時(shí)間長(zhǎng)了出的問(wèn)題會(huì)更亂更多。要做好銷售，就就要學(xué)會(huì)一點(diǎn)心理學(xué)，這樣你能抓住對(duì)
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