余世維學習心得(編輯修改稿)
2024-10-20 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 教授的講座使我明白,混日子的生活方式，它會毀了一個人的進取心，直至毀了前途；現(xiàn)在的我首先應該做好自己的工作，不斷充實自己，使自己成為一個不被市場淘汰、有競爭力的人。我相信自己可以做得更好！二〇一〇年十二月七日第三篇：余世維學習心得3余世維講座觀后感前一段時間，公司準備了余世維博士的講座，組織我們進行學習。余世維博士以演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學者的才華，蘊觀念于談笑間，賦道理于幽默中。他的見解高屋建瓴，讓人聽了頗有震撼的感覺?？梢赃@么說，余先生的講座對于我來說，真的有如醍壺灌頂。從他那里讓我學到了許多知識。在現(xiàn)在的職場生活中，如果沒有適當?shù)姆椒ê图记?，做為部門負責人反而會變得更忙更累，而且出不了成績，還會被上級責難。管理不能只跟著自己的感覺走，也不能憑感情做事。余博士有句話是這么說的：要做人就不要做事，做事就不要做人，管理不等于比賽看誰的愛最多，不能當濫好人！一個主管壓制部屬，糾正部下，讓自己的團隊節(jié)約，建立有效的管理體系，使團隊運作得井井有條，自己輕輕松松，即使遠離公司也不會出事，這樣才叫做有效管理。余世維博士還提到，“激勵”——激勵自己的員工，更要激勵自己的上級，激勵是雙方的。激勵是一種積極向上的情緒，能給人認同感和成就感，團隊中有了這些情緒，一個優(yōu)秀團隊的氛圍就這樣出來了。當上級沒辦法給太多物質上的激勵時，就要多給精神上的鼓勵。物質上的激勵很重要，但我覺得精神激勵更是打造一個優(yōu)秀團隊的不可或缺的因素?，F(xiàn)今社會和企業(yè)都提倡和推行團隊精神，所謂“在其位謀其事”，每個普通員工和管理者都是一樣的，在自己的崗位上就要承擔起相應的責任，能夠做到為事情的結果負責，進了公司需要的是一種主人翁的意識，需要自己主動發(fā)現(xiàn)問題，哪里有什么需要改進的地方應該自覺學習去完善。在中國古往今來的政治斗爭中，如果認錯就意味著要背負沉重的后果；而現(xiàn)在，在企業(yè)中，往往認錯就代表犧牲。但是，余世維博士的看法卻是：要主動認錯！作為一名管理者，應該先學習如何認錯，為事情的結果負責。我們不能由于認錯而指責某人，也不應該由于認錯而要其負起過失的責任，把矛頭指向他。事實證明，多數(shù)情況下認錯有助于事情的解決，要培養(yǎng)對事情結果負責的精神。我們首先對自己工作中的錯誤進行承認，接受批評，爭取不犯第二次錯，最好不要講“我以為”。如果錯誤已經(jīng)發(fā)生，那么就勇敢地去面對，思考并找出問題解決的方法。世界上雖然沒有后悔藥，但是“亡羊補牢，為時未晚”，盡量在短時間內(nèi)解決、改進、糾正，那么比在錯誤發(fā)生后找藉口推脫好上一千倍。余世維把犯錯分為三次：第一次是不知道，第二次是不小心，第三次是故意的。我的理解是：犯錯誤是正常的，人非圣賢，就算是圣賢也可能會犯錯，既然會犯錯當然就有原諒的余地，但是如果錯誤一而再再而三地發(fā)生，那就是工作的不認真，不仔細，是“故意”的。因為只要在犯錯之后，找出不會犯錯的方法，后面就基本不應該再次做錯了。作為一名商場經(jīng)理，要給員工犯錯的機會，給他們成長的空間，也要對自己工
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