余世維培訓聽后感(編輯修改稿)
2024-10-28 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的。在講座中余老師結(jié)合一些生動的案例，詳細地講解了輔導與激勵的技巧，如何提升個人技能的方法與途徑。如果我們掌握了這些方法，對于個人的職業(yè)生涯來說，將是終生受益的。第四篇：培訓余世維講座系列余世維 中層危機一、中層危機的內(nèi)涵二、“三本”控制中層危機01三、中層危機的識別與反思四、平衡中層的三個砝碼五、中層的觀察與期許六、中層危機的分析與辨證七、老板想的跟你不一樣 余世維 軟實力 四個維度:一、成為技術和創(chuàng)新的領跑者二、擁有獨具魅力的管理體系和領袖02三、成為有責任感和影響力的企業(yè)公民四、注重客戶的精神需求和渴望 三個層面：一、企業(yè)軟實力二、產(chǎn)品競爭力三、個人魅力修煉03 余世維 有效溝通II余世維 管理者的輔導與激勵技巧第一部分輔導一、人力資源就是“人財”（HumanCapital），不僅僅是“人才”二、輔導是像教練一樣，主動提升員工的生產(chǎn)力，而不是他們有了問題，我們再解答。三、輔導是一個系列的動作，甚至要利用整合影響力。四、輔導一個員工不僅僅是一項工作或任務，它還需要一些技巧，才能做得很好。04 第二部分激勵五、激勵的概念與作用六、激勵的操作考慮七、激勵的廣義范圍八、激勵的模糊地帶情感與職業(yè)倫理/九、常用的激勵工具或方法十、激勵模式余世維 如何塑造管理者的性格魅力05 根性 = 根本性格有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié)，最后都可以追溯到幾個基本“根性”。而我們想成為領袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。能力＝操控本事一個領袖人物面對一盤迷局、一伙群體、一線機會或一場競爭，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導下，抓緊稍縱即逝的商機，展開一場搏殺。七種“根性”（七棵樹）解析每一種“根性”分析都包含三個部分 余世維 職業(yè)化團隊一、職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化二、職業(yè)化的工作技能就是“像個做事的樣子”06三、職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”四、職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”五、職業(yè)化的工作道德就是“對一個品牌信譽的堅持”六、職業(yè)化過程中，主管應該怎么做余世維 突破人才經(jīng)營瓶頸一、健康正常≠人才二、誰是人才三、聰明才智是第一要素嗎四、培養(yǎng)自己的才能五、引進人才的幾個忌諱07六、“準人才”的提拔七、將人才用對地方八、將人才用對時間九、避免“工作倦怠”十、人才的激勵十一、像資本那樣去經(jīng)營人才十二、莫將人才理想化十三、是人才就難留嗎十四、離職時的爭議十五、人才難覓嗎十六、多情與少情余世維 如何打造高績效團隊08一、團隊的第一個前提是“自主性”。二、團隊的第二個前提是“思考性”。三、團隊的第三個前提是“合作性”。余世維 如何提升管理者的執(zhí)行力一、執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務09二、執(zhí)行力的三個核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程三、中國企業(yè)家在“人員流程”上的缺失四、決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法五、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人——他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要構(gòu)建一個執(zhí)行力團隊余世維 管理者的有效溝通技巧第一講：溝通的目的和問題第二講：溝通的基本障礙 第三講：溝通的個人障礙第四講：溝通的組織障礙第五講
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