贏在執(zhí)行心得體會(參考版)
2025-09-11 22:33本頁面
【正文】 還有什么困難能戰(zhàn)勝不了。當然 我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習慣，一旦好的習慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。如何把我們工作變的開心，變的簡單。通過清晰的流程，完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。 團隊執(zhí)行力是靠良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習慣和技能是需要訓練的，還要通過靠流程和制度去強化、去約束。更不能把階段性、突 擊性的活動作為管理的主要手段，只求轟轟烈烈、不求扎扎實實。一方面，在制定工作措施上，要注意簡約、實用，緊密結(jié)合自身實際，具有較強的可操作性。因此，必須實施精細化管理， 第 5 頁 共 6 頁 抓好每一個環(huán)節(jié)，盯緊每一個細節(jié)，努力消除管理過程中的盲點、弱點和空白點，從根本上解決管理上失之于粗、失之于寬的問題，這是提升執(zhí)行力的充分必要條件。基層部門點多、線長、面寬，管理和作業(yè)流程相對比較復雜。這樣既保持了政令暢通，又得到了群眾支持，增強職工群眾的自覺認同感，使上下級之間、干部職工之間的關(guān)系更加和諧。要善于在上級要求與群眾意愿之間尋找最佳結(jié)合點。團隊的協(xié)作才能體現(xiàn)出執(zhí)行力的提高。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更
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