讀贏在執(zhí)行心得體會(參考版)
2024-10-25 11:24本頁面
【正文】 二○一二年六月三十日。我們應該重新認識自己，給自己一個適當?shù)亩ㄎ?，克己奉公，盡職盡責，在自己的崗位上為公司貢獻一分應有的力量。何況，石頭也有瘋狂的時候，一旦經過精雕細琢，也有可能成為美玉的一天。也許在公司歷年發(fā)展的漫漫長河中，你只是一個不起眼的石頭。只有處處從細節(jié)做起，時時從細節(jié)做起，才可能成就一番事業(yè)?！俺纱笫抡?，不拘小節(jié)”，是指做大事的人，要有開闊的心胸，不要太計較生活上的小事，而不是指不重視工作中的細節(jié)。在工作中，要想得到領導的信任，必須要讓領導看見你專業(yè)的工作能力和良好的工作態(tài)度。人與人之間的信任，是建立在長期的合作、相處的基礎上的。因此，只要一個人是有真才實學，并且工作態(tài)度端正，積極進取，一定會得到伯樂的賞識的。真正的人才，如同金子，不管在怎樣惡劣的環(huán)境，它始終會發(fā)光發(fā)亮。作為基層員工，特別是剛進入公司兩三年的新員工，不要以為你所做的工作領導都會看見，更不要以為你所有的付出都會有好的回報。對此，我想從員工的角度談談以下幾點體會。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？當然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習慣，一旦好的習慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。如何把我們工作變的開心，變的簡單？我們自己也需要在工作中尋找樂趣。通過清晰的流程，完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎。團隊執(zhí)行力是靠良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習慣和技能是需要訓練的，還要通過靠流程和制度去強化、去約束。更不能把階段性、突擊性的活動作為管理的主要手段,只求轟轟烈烈、不求扎扎實實。一方面,在制定工作措施上,要注意簡約、實用,緊密結合自身實際,具有較強的可操作性。因此,必須實施精細化管理,抓好每一個環(huán)節(jié),盯緊每一個細節(jié),努力消除管理過程中的盲點、弱點和空白點,從根本上解決管理上失之于粗、失之于寬的問題,這是提升執(zhí)行力的充分必要條件?；鶎硬块T點多、線長、面寬,管理和作業(yè)流程相對比較復雜。這樣既保持了政令暢通,又得到了群眾支持,增強職工群眾的自覺認同感,使上下級之間、干部職工之間的關系更加和諧。要善于在上級要求與群眾意愿之間尋找最佳結合點。團隊的協(xié)作才能體現(xiàn)出執(zhí)行力的提高。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。第五、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。第四、創(chuàng)新工作方法。一個群眾認可度高、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的好班子,對單位的發(fā)展至關重要。要體現(xiàn)好的作風,要實事求是,作為一名領導干部要多深入一線,多深入群眾,虛心向群眾學習,了解本部門、本單位的實際情況,從實際出發(fā),實事求是地制定發(fā)展規(guī)劃、工作計劃,切忌脫離實際,搞短期政績,否則計劃只能成為空中樓閣。要當好表率,領導干部須時時處處起模范帶頭作用,當學習的表率、廉政的表率,更要做貫徹上級要求的表率。領導干部博得干部職工信任是我們干好各項工作的前提條件。只有認清大局,才能審時度勢,因勢利導,掌握工作的主動權。真正做到守土有責,奮發(fā)有為,求真務實地把本職工作做好。車間層面的領導干部既是決策者,又是執(zhí)行者,起著承上啟下的作用。主要包括六種能力，分別是融會貫通的能力、把握重點的能力、熟悉業(yè)務的能力、現(xiàn)場管控的能力、溝通協(xié)調的能力、獨立作戰(zhàn)的能力。良好的執(zhí)行力需要合適
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1