ie與tcm管理-wenkub
2023-03-22 18:11:08 本頁面
【正文】 生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 例：市場需求 100件 /天 生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材 假效率 真效率 固定的人員 生產(chǎn)出 僅需的產(chǎn)品 生產(chǎn)出 更多的產(chǎn)品 最少的人員 生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材 線平衡改善的方法 分擔轉移 作業(yè)改善 增加人員 拆解去除 重新分配 改善合并 生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材 實戰(zhàn)訓練：電器生產(chǎn)線人員排班 工位 標準工時 節(jié)拍工時 配置方式 配置人數(shù) 適用工時 姓名 備注 下機 25 加工 36 安裝 38 配置 40 組裝 42 目檢 45 調試 86 檢查 88 組合 40 包裝 35 民生電器廠 A2生產(chǎn)線有 10個工位，主管依據(jù)生產(chǎn)流程和 IE給定的標準工時，在結合作業(yè)員的實際狀態(tài)后制定的工序排拉表如下： 說明：該生產(chǎn)線有新手、一般員工、熟手多名 生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材 第四部分 IE核心 流程優(yōu)化 生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材 流程再造與優(yōu)化 符號 含義 示例 作業(yè) (加工 ) 開動設備、鉆孔、打字、車削、記錄、錘擊、打電話、整理文件、收發(fā)郵件等 運輸 (搬運 ) 從倉庫取料、手推車運料、傳送帶運送物料、 文件資料的傳遞等 貯存 原材料貯存，在制品貯存，成品貯存，文件 資料的貯存包括計算機存貯的資料 檢驗 清點物料的數(shù)量，檢驗產(chǎn)品的質量，讀取儀器儀表的數(shù)據(jù)， 生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材 別針制作的過程分析表 表題 別針的制作 日期 年 月 日 作業(yè)名 流向 機械 距離 時間 人員 工程記號 m 分 人 1 別針切斷為別針大小 切斷機 60 1 2 搬運 起重機 20 5 2 3 長度測定大小檢查 雙角規(guī) 10 2 4 暫時放置于一旁 工作袋 70 2 5 搬運 起重機 10 3 2 6 外徑研磨 研磨機 15 1 7 搬運 起重機 20 5 2 8 外徑測定 雙角規(guī) 5 2 9 搬運 起重機 20 5 2 10 套入檢查 10 2 11 搬運 起重機 15 4 2 12 暫時放置一旁 60 1 13 保管 倉庫 合計 13 工序 2次 5次 3次 3次 85m 252分 21人 75分 22分 25分 130分 切斷機 研磨機 檢查臺 檢查臺 倉庫 套入檢查臺 生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材 別針制作的過程分析表（改善后） 表題 別針的制作 日期 年 月 日 作業(yè)名 流向 機械 距離 時間 人員 工程記號 m 分 人 1 別針切斷為別針大小 切斷機 60 1 2 搬運 起重機 20 5 2 3 長度測定大小檢查 雙角規(guī) 10 2 暫時放置于一旁 工作袋 70 2 4 搬運 起重機 10 3 2 5 外徑研磨 研磨機 15 1 6 搬運 起重機 20 5 2 7 外徑測定、套入檢查 雙角規(guī) 5 2 8 搬運 起重機 20 5 2 10 套入檢查 10 2 11 搬運 起重機 15 4 2 12 暫時放置一旁 60 1 9 保管 倉庫 合計 9 工序 2次 4次 2次 1次 65m 117分 14人 75分 17分 25分 生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材 切斷機 研磨機 檢查臺 倉庫 套入檢查臺 檢查臺 改善后的平面流向圖 生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材 改善前、后方案整理表對比 項目 工序數(shù)量 （前 /后） 時間（分） 距離 （ M） 人數(shù) 加工 2/2 75/75 2/2 搬運 5/4 22/17 85/65 10/8 檢查 3/2 25/25 6/4 停滯 3/1 130/0 3/0 合計 13/9 252/117 85/65 21/14 生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材 第五部分 IE延展
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1