ie與tcm管理-wenkub
2023-03-22 18:11:08 本頁面
【正文】 生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 例：市場(chǎng)需求 100件 /天 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 假效率 真效率 固定的人員 生產(chǎn)出 僅需的產(chǎn)品 生產(chǎn)出 更多的產(chǎn)品 最少的人員 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 線平衡改善的方法 分擔(dān)轉(zhuǎn)移 作業(yè)改善 增加人員 拆解去除 重新分配 改善合并 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：電器生產(chǎn)線人員排班 工位 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 節(jié)拍工時(shí) 配置方式 配置人數(shù) 適用工時(shí) 姓名 備注 下機(jī) 25 加工 36 安裝 38 配置 40 組裝 42 目檢 45 調(diào)試 86 檢查 88 組合 40 包裝 35 民生電器廠 A2生產(chǎn)線有 10個(gè)工位，主管依據(jù)生產(chǎn)流程和 IE給定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，在結(jié)合作業(yè)員的實(shí)際狀態(tài)后制定的工序排拉表如下： 說明：該生產(chǎn)線有新手、一般員工、熟手多名 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 第四部分 IE核心 流程優(yōu)化 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 流程再造與優(yōu)化 符號(hào) 含義 示例 作業(yè) (加工 ) 開動(dòng)設(shè)備、鉆孔、打字、車削、記錄、錘擊、打電話、整理文件、收發(fā)郵件等 運(yùn)輸 (搬運(yùn) ) 從倉(cāng)庫取料、手推車運(yùn)料、傳送帶運(yùn)送物料、 文件資料的傳遞等 貯存 原材料貯存，在制品貯存，成品貯存，文件 資料的貯存包括計(jì)算機(jī)存貯的資料 檢驗(yàn) 清點(diǎn)物料的數(shù)量，檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量，讀取儀器儀表的數(shù)據(jù)， 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 別針制作的過程分析表 表題 別針的制作 日期 年 月 日 作業(yè)名 流向 機(jī)械 距離 時(shí)間 人員 工程記號(hào) m 分 人 1 別針切斷為別針大小 切斷機(jī) 60 1 2 搬運(yùn) 起重機(jī) 20 5 2 3 長(zhǎng)度測(cè)定大小檢查 雙角規(guī) 10 2 4 暫時(shí)放置于一旁 工作袋 70 2 5 搬運(yùn) 起重機(jī) 10 3 2 6 外徑研磨 研磨機(jī) 15 1 7 搬運(yùn) 起重機(jī) 20 5 2 8 外徑測(cè)定 雙角規(guī) 5 2 9 搬運(yùn) 起重機(jī) 20 5 2 10 套入檢查 10 2 11 搬運(yùn) 起重機(jī) 15 4 2 12 暫時(shí)放置一旁 60 1 13 保管 倉(cāng)庫 合計(jì) 13 工序 2次 5次 3次 3次 85m 252分 21人 75分 22分 25分 130分 切斷機(jī) 研磨機(jī) 檢查臺(tái) 檢查臺(tái) 倉(cāng)庫 套入檢查臺(tái) 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 別針制作的過程分析表（改善后） 表題 別針的制作 日期 年 月 日 作業(yè)名 流向 機(jī)械 距離 時(shí)間 人員 工程記號(hào) m 分 人 1 別針切斷為別針大小 切斷機(jī) 60 1 2 搬運(yùn) 起重機(jī) 20 5 2 3 長(zhǎng)度測(cè)定大小檢查 雙角規(guī) 10 2 暫時(shí)放置于一旁 工作袋 70 2 4 搬運(yùn) 起重機(jī) 10 3 2 5 外徑研磨 研磨機(jī) 15 1 6 搬運(yùn) 起重機(jī) 20 5 2 7 外徑測(cè)定、套入檢查 雙角規(guī) 5 2 8 搬運(yùn) 起重機(jī) 20 5 2 10 套入檢查 10 2 11 搬運(yùn) 起重機(jī) 15 4 2 12 暫時(shí)放置一旁 60 1 9 保管 倉(cāng)庫 合計(jì) 9 工序 2次 4次 2次 1次 65m 117分 14人 75分 17分 25分 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 切斷機(jī) 研磨機(jī) 檢查臺(tái) 倉(cāng)庫 套入檢查臺(tái) 檢查臺(tái) 改善后的平面流向圖 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 改善前、后方案整理表對(duì)比 項(xiàng)目 工序數(shù)量 （前 /后） 時(shí)間（分） 距離 （ M） 人數(shù) 加工 2/2 75/75 2/2 搬運(yùn) 5/4 22/17 85/65 10/8 檢查 3/2 25/25 6/4 停滯 3/1 130/0 3/0 合計(jì) 13/9 252/117 85/65 21/14 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 第五部分 IE延展
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