ie與tcm管理(完整版)
【正文】 研修班專用培訓(xùn)教材 第四部分 IE核心 流程優(yōu)化 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 流程再造與優(yōu)化 符號(hào) 含義 示例 作業(yè) (加工 ) 開(kāi)動(dòng)設(shè)備、鉆孔、打字、車削、記錄、錘擊、打電話、整理文件、收發(fā)郵件等 運(yùn)輸 (搬運(yùn) ) 從倉(cāng)庫(kù)取料、手推車運(yùn)料、傳送帶運(yùn)送物料、 文件資料的傳遞等 貯存 原材料貯存，在制品貯存，成品貯存，文件 資料的貯存包括計(jì)算機(jī)存貯的資料 檢驗(yàn) 清點(diǎn)物料的數(shù)量，檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量，讀取儀器儀表的數(shù)據(jù)， 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 別針制作的過(guò)程分析表 表題 別針的制作 日期 年 月 日 作業(yè)名 流向 機(jī)械 距離 時(shí)間 人員 工程記號(hào) m 分 人 1 別針切斷為別針大小 切斷機(jī) 60 1 2 搬運(yùn) 起重機(jī) 20 5 2 3 長(zhǎng)度測(cè)定大小檢查 雙角規(guī) 10 2 4 暫時(shí)放置于一旁 工作袋 70 2 5 搬運(yùn) 起重機(jī) 10 3 2 6 外徑研磨 研磨機(jī) 15 1 7 搬運(yùn) 起重機(jī) 20 5 2 8 外徑測(cè)定 雙角規(guī) 5 2 9 搬運(yùn) 起重機(jī) 20 5 2 10 套入檢查 10 2 11 搬運(yùn) 起重機(jī) 15 4 2 12 暫時(shí)放置一旁 60 1 13 保管 倉(cāng)庫(kù) 合計(jì) 13 工序 2次 5次 3次 3次 85m 252分 21人 75分 22分 25分 130分 切斷機(jī) 研磨機(jī) 檢查臺(tái) 檢查臺(tái) 倉(cāng)庫(kù) 套入檢查臺(tái) 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 別針制作的過(guò)程分析表（改善后） 表題 別針的制作 日期 年 月 日 作業(yè)名 流向 機(jī)械 距離 時(shí)間 人員 工程記號(hào) m 分 人 1 別針切斷為別針大小 切斷機(jī) 60 1 2 搬運(yùn) 起重機(jī) 20 5 2 3 長(zhǎng)度測(cè)定大小檢查 雙角規(guī) 10 2 暫時(shí)放置于一旁 工作袋 70 2 4 搬運(yùn) 起重機(jī) 10 3 2 5 外徑研磨 研磨機(jī) 15 1 6 搬運(yùn) 起重機(jī) 20 5 2 7 外徑測(cè)定、套入檢查 雙角規(guī) 5 2 8 搬運(yùn) 起重機(jī) 20 5 2 10 套入檢查 10 2 11 搬運(yùn) 起重機(jī) 15 4 2 12 暫時(shí)放置一旁 60 1 9 保管 倉(cāng)庫(kù) 合計(jì) 9 工序 2次 4次 2次 1次 65m 117分 14人 75分 17分 25分 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 切斷機(jī) 研磨機(jī) 檢查臺(tái) 倉(cāng)庫(kù) 套入檢查臺(tái) 檢查臺(tái) 改善后的平面流向圖 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 改善前、后方案整理表對(duì)比 項(xiàng)目 工序數(shù)量 （前 /后） 時(shí)間（分） 距離 （ M） 人數(shù) 加工 2/2 75/75 2/2 搬運(yùn) 5/4 22/17 85/65 10/8 檢查 3/2 25/25 6/4 停滯 3/1 130/0 3/0 合計(jì) 13/9 252/117 85/65 21/14 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 第五部分 IE延展 TCM全面成本縮減 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 原輔材料 過(guò)量生產(chǎn) 等待 運(yùn)輸 不當(dāng)?shù)募庸? 不必要的庫(kù)存 不必要的動(dòng)作 不良品 七種浪費(fèi)現(xiàn)象 工資費(fèi)用 輔助費(fèi)用 隱 形 顯 形 用 IE的角度解決工作浪費(fèi) 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 消耗品使用管制表 部門 班組 班組長(zhǎng) 領(lǐng)用人 簽名 消耗品 名稱 規(guī)定 使用壽命 實(shí)際 使用壽命 領(lǐng)用日期 判定 正常 : 異常 : 正常 : 異常 : 正常 : 異常 : 正常 : 異常 : 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 IE人員崗位配置分析 －－機(jī)構(gòu)人員過(guò)多，整體績(jī)效就會(huì)下降． －－美國(guó)人力資源機(jī)構(gòu)調(diào)查的數(shù)據(jù)： 人數(shù) 業(yè)績(jī) １人 １ ２人
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